工商-畢業(yè)論文范文-一、企業(yè)基本情況(存儲版)
【正文】 on ability etc. If it makes successes, YCFC will be kept continuously in the domestic lead and international topgrade position. Key words: YCFC Development Strategy Suggest 目 錄 一、企業(yè)基本情況 ......................................... １ （一）發(fā)展歷程 ........................................ １ （二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 ................................... １ （三）公司面臨的問題 ................................... １ 二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ...................................... １ （一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ................................. ２ （二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ................................. ２ （三）企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) ............................. ３ （四）企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 ................................. ３ 三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 ........................................ ５ （一）戰(zhàn)略選擇 ........................................ ５ （二 ）發(fā)展戰(zhàn)略建議 ..................................... ６ 參考文獻 ................................................. ７ １ 儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 一、企業(yè)基本情況 （一）發(fā)展歷程 中國石化儀征化纖股份有限公司（以下簡稱儀征化纖）是改革開放以后建設(shè)發(fā)展起來的我國最大的化纖和化纖原料基地，屬國家特大型企業(yè)。公司本部位于江蘇省儀征市，占地 10 平方公里。統(tǒng)一使用“白斯特”商標。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行科學分析，才能正確認識自身的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才能正確把握企業(yè) 發(fā)展方向。進出口總額比上年增長 %，達到8512 億美元，由上年居世界第五位上升到第四位，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?。之后，在市場拉動、技術(shù)推動和機制帶動下，我國聚酯產(chǎn)業(yè)進入了快速成長期。至20xx 年底，江浙滬三地的聚酯產(chǎn)能占全國的 67%，消費量則超過全國的 80%。美國聚酯纖維服用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用的比例是 40∶ 33∶ 27，歐盟是 44∶ 20∶ 36，我國是 67∶ 20∶ 13。 由于新興的民營企業(yè)采用現(xiàn)代國產(chǎn)化聚酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時由于 沒有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢明顯。 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強，是我國最早大規(guī)模進入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到 20xx 年公司已建成投產(chǎn) 20 年。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場，綜合物流成本較低。儀征化纖兩大主要原料 PTA和 EG，只有 PTA 部分自給，配套率不到 70%。同時，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。遠東紡織 60%的聚酯短纖和全部切片已全部實現(xiàn)非紡織用途。因此應(yīng)當采用成長型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，特別是國內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競爭優(yōu)勢（見圖 1）。如滌綸長絲及 DTY 項目等。 資本運營 資本經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過企業(yè)或資產(chǎn)并購實現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營能力的快速擴大和資本增值。 隨著國內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。通過持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個真正具有綜合競爭能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。當然，講發(fā)展，不是一味地追 求低水平產(chǎn)能的擴大，而要同經(jīng)濟效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，發(fā)展有競爭力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢，培育特色，差別競爭，錯位發(fā)展，迅速增強公司綜合經(jīng)濟實力。同時隨著國內(nèi)聚酯業(yè)競爭的加劇，我們可以在市場腹地擇機收購一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢換取競爭優(yōu)勢。 儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營化的市場狀況，加快體制機制的創(chuàng)新改革，通過激發(fā)人才積極性，增強企業(yè)活力，進行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。通過優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。 （一）戰(zhàn)略選擇 通過采用 SWOT 分析模型對儀征化纖企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部存在的機會和威脅進行分析（見表 2）。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營企業(yè)人工成本比儀征化纖 低約 100 元 /噸，折舊費低約 80 元 /噸，管理費用低約 50 元 /噸，維修費低約 25 元 /噸。 ，規(guī)模優(yōu)勢已不明顯 ５ 近年來公司聚酯產(chǎn)能在國內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)聚酯市場的能力迅速減弱。 雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢，但我們也注意到，與國內(nèi)民營企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以
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