工商-畢業(yè)論文范文-一、企業(yè)基本情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 on ability etc. If it makes successes, YCFC will be kept continuously in the domestic lead and international topgrade position. Key words: YCFC Development Strategy Suggest 目 錄 一、企業(yè)基本情況 ......................................... １ （一）發(fā)展歷程 ........................................ １ （二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 ................................... １ （三）公司面臨的問(wèn)題 ................................... １ 二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ...................................... １ （一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ................................. ２ （二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ................................. ２ （三）企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ............................. ３ （四）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ................................. ３ 三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 ........................................ ５ （一）戰(zhàn)略選擇 ........................................ ５ （二 ）發(fā)展戰(zhàn)略建議 ..................................... ６ 參考文獻(xiàn) ................................................. ７ １ 儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 一、企業(yè)基本情況 （一）發(fā)展歷程 中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱儀征化纖）是改革開放以后建設(shè)發(fā)展起來(lái)的我國(guó)最大的化纖和化纖原料基地，屬國(guó)家特大型企業(yè)。公司本部位于江蘇省儀征市，占地 10 平方公里。統(tǒng)一使用“白斯特”商標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，才能正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能正確把握企業(yè) 發(fā)展方向。進(jìn)出口總額比上年增長(zhǎng) %，達(dá)到8512 億美元，由上年居世界第五位上升到第四位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｖ?，在市?chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)和機(jī)制帶動(dòng)下，我國(guó)聚酯產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期。至20xx 年底，江浙滬三地的聚酯產(chǎn)能占全國(guó)的 67%，消費(fèi)量則超過(guò)全國(guó)的 80%。美國(guó)聚酯纖維服用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用的比例是 40∶ 33∶ 27，歐盟是 44∶ 20∶ 36，我國(guó)是 67∶ 20∶ 13。 由于新興的民營(yíng)企業(yè)采用現(xiàn)代國(guó)產(chǎn)化聚酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時(shí)由于 沒(méi)有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強(qiáng)，是我國(guó)最早大規(guī)模進(jìn)入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到 20xx 年公司已建成投產(chǎn) 20 年。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場(chǎng)，綜合物流成本較低。儀征化纖兩大主要原料 PTA和 EG，只有 PTA 部分自給，配套率不到 70%。同時(shí)，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。遠(yuǎn)東紡織 60%的聚酯短纖和全部切片已全部實(shí)現(xiàn)非紡織用途。因此應(yīng)當(dāng)采用成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，特別是國(guó)內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)圖 1）。如滌綸長(zhǎng)絲及 DTY 項(xiàng)目等。 資本運(yùn)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過(guò)企業(yè)或資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的快速擴(kuò)大和資本增值。 隨著國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。通過(guò)持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個(gè)真正具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。當(dāng)然，講發(fā)展，不是一味地追 求低水平產(chǎn)能的擴(kuò)大，而要同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢(shì)，培育特色，差別競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)位發(fā)展，迅速增強(qiáng)公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)聚酯業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們可以在市場(chǎng)腹地?fù)駲C(jī)收購(gòu)一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)換取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當(dāng)前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營(yíng)化的市場(chǎng)狀況，加快體制機(jī)制的創(chuàng)新改革，通過(guò)激發(fā)人才積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進(jìn)一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。 （一）戰(zhàn)略選擇 通過(guò)采用 SWOT 分析模型對(duì)儀征化纖企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析（見(jiàn)表 2）。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)人工成本比儀征化纖 低約 100 元 /噸，折舊費(fèi)低約 80 元 /噸，管理費(fèi)用低約 50 元 /噸，維修費(fèi)低約 25 元 /噸。 ，規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯 ５ 近年來(lái)公司聚酯產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國(guó)內(nèi)聚酯市場(chǎng)的能力迅速減弱。 雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢(shì)，但我們也注意到，與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1