【正文】 部署作為黨委班長，我結(jié)合自己多年來農(nóng)村工作的實踐經(jīng)驗，堅持按照“立足一線找問題，對照優(yōu)秀找差距”的工作思路，親自深入22個行政村,走訪黨員干部，通過座談和實地考察,對農(nóng)村基層黨建工作進行了深入調(diào)研和思考。從這些問題和情況出發(fā)，我確立了“培樹隊伍重‘治人’，突出特色強機制，培強經(jīng)濟促黨建”的總思路，精心謀劃部署全鄉(xiāng)黨建工作。沒有規(guī)矩，不成方圓。（二）抓好村級組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用村級黨組織是農(nóng)村黨組建設(shè)的前哨，意義非凡。四是把好基層組織陣地建設(shè)關(guān)。16月，預計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xxx億元，增長xxx%；規(guī)模以上工業(yè)增加值xxx4億元，增速xx%；固定資產(chǎn)投資總額xxx億元，增長xx%；社會消費品零售總額xxx億元，增長xxxx%；財政總收入x億元，增長xxx%，其中地方財政一般預算收入xxx億元，增長xxx%。以“三分類三升級”為契機，開展基層組織現(xiàn)狀大調(diào)查，形成xxx個專題分析報告和xxxx專題調(diào)研報告；全縣xx名縣級領(lǐng)導、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導共聯(lián)系xxx個村，其中xxx個“三類村”全部由縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導直接聯(lián)系，幫助基層理思路、查問題、找重點、尋突破；結(jié)合“掛、包、幫”、聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)和“面對面做好事，心貼心解民憂”、“百企幫百村”活動，共投入資金xxx億元，實施幫扶項目xxx個，解決了一大批群眾反映強烈的“行路難、飲水難”等突出問題。把建好、管好、用好“民生、困難群眾、穩(wěn)定”三本民情臺賬作為群眾工作的有效載體，使社情民意的收集過程成為察民情的過程，使解決問題的過程成為宣傳政策、發(fā)動群眾，解民憂、促和諧、破難題、促發(fā)展的過程，確保民生問題在一線掌握、解決措施在一線形成、矛盾問題在一線化解，提升了基層組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力。著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強功能，上半年，調(diào)整交流科級領(lǐng)導干部xxx批xxx人次，其中，提拔xxx人，交流xxx人次，選拔、儲備科級后備干部xxx人，村級后備干部xxxx人，為一批想干事、能干事、能干成事的干部提供了舞臺；出臺《xxx縣村（社區(qū)）干部管理辦法補充規(guī)定》，規(guī)范了村（社區(qū)）崗位設(shè)置和職責分工，充實村（社區(qū)）干部xxx人，全縣現(xiàn)有村（社區(qū)）干部xxxx名，大學生村干部xxx名，實現(xiàn)了基層組織工作全覆蓋、不漏項。四、抓作風、樹形象，基層黨建工作效率不斷提升 把轉(zhuǎn)變作風作為“項目攻堅”、“產(chǎn)業(yè)提升”、“開放突破”取得實效的重要保障，集中開展“治庸、治懶、治散”主題活動，不斷加強和改進作風建設(shè)。派出xx個“作風轉(zhuǎn)變年”活動和基層組織建設(shè)工作督查督導組，定期明察暗訪、督查督導、考評考核。成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政監(jiān)察室和村(居)監(jiān)委會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政監(jiān)察室主任、村(居)紀檢委員和監(jiān)委會主任配備達到100%，全縣從事紀檢監(jiān)察工作的人員達3670人，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)194人，村（居）監(jiān)委會成員2645人，村（居）紀檢委員831人；探索總結(jié)出“1表、3冊、4制、10圖、百村示范”的村(居)監(jiān)委會規(guī)范運行新模式，1—5月，村(居)監(jiān)委會共收集社情民意4533條、解疑釋惑5818次、監(jiān)督資產(chǎn)處置971次、監(jiān)督項目發(fā)包320次、審核經(jīng)濟合同180項、參與重大事項決策787次，基層民主監(jiān)督實現(xiàn)了規(guī)范化、常態(tài)化。四是加強宣傳激勵。三、抓選用、重培育，基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著增強 選好、育強基層黨員干部隊伍，基層黨組織領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力不斷增強。將基層黨建工作納入規(guī)范化、精細化管理，統(tǒng)一編印了《xxxxx》、《村（社xxxx》、《xxxxx》，發(fā)放到全體鄉(xiāng)村干部；制定了《xxxxx》和《xxxxx》，縣管的xxx個縣級部門編印了《xxxx》，進一步明確工作職責，完善工作制度，規(guī)范工作流程，彌補薄弱環(huán)節(jié)，以基層工作的精細化促進規(guī)范化、制度化、現(xiàn)科學化。落實基層黨建工作目標管理責任制和“一崗雙責”制，把黨建工作和經(jīng)濟工作同安排部署，同檢查督促，同考核獎懲；將基層組織建設(shè)考核分值由去年4分調(diào)整為10分，層層簽訂黨建工作目標責任書，形成了書記牽頭抓總、常委分工負責、城鄉(xiāng)整體聯(lián)動、分層負責落實的齊抓共管格局。為此，在今后，我要把主要精力和工作重心放在基層組織建設(shè)和“三農(nóng)”工作上，放在加快發(fā)展、富民強鄉(xiāng)上，立足實際，不斷改善領(lǐng)導方法和工作作風，把全體黨員、干部、群眾的積極性調(diào)動好、引導好、保護好、發(fā)揮好，為全面構(gòu)建和諧社會做出我們最大的努力！以上述職，敬請各位領(lǐng)導和同志們評議并提出寶貴意見。二是把好班子培訓教育關(guān)。在工作開展中，我堅持把班子廉政建設(shè)和干部作風整頓結(jié)合起來，堅持原則講黨性、增強團結(jié)講風格，以為人正派、辦事公道的品德增強了班子的凝聚力，實現(xiàn)了班子的清廉、團結(jié)與和諧。為使學習取得好的效果，在班子中形成比學競優(yōu)的氛圍，我?guī)ь^學習了十七大精神，科學發(fā)展觀思想，同時，努力學習法律、社會主義市場經(jīng)濟和農(nóng)村致富實用科技等方面的知識，拓寬知識面，發(fā)揮自己的垂范作用。農(nóng)民群眾對村干部的評價標準已不再是過去的那種“老好人”，他們更愿意推選那些能發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶領(lǐng)大家致富的“能人”，這是今后村兩委干部隊伍發(fā)展方向的一個信號，值得我們引起重視；另一個就是新一輪的農(nóng)村改革對我們農(nóng)村基層黨建提出的特殊要求。第四篇：2019年基層組織建設(shè)專項述職報告2019年基層組織建設(shè)專項述職報告范文匯編各位領(lǐng)導，同志們：我于2007年6月?lián)梧l(xiāng)黨委書記一職。繼續(xù)開展政風行風建設(shè)督查通報制度。按照 “集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，落實領(lǐng)導班子“三重一大”集體決策制度。局黨委7名黨委委員按照“1+2”模式掛包14個黨支部，定期對掛包支部進行指導，解決實際問題，提升黨建工作水平；二是開展結(jié)對互促共進。以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)喜迎十八大”為主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，注重排查調(diào)研實行分類管理。推進黨員隊伍建設(shè)。組織黨員深入學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神、省市縣黨代會精神、李源潮同志在基層組織建設(shè)年調(diào)研座談會的講話內(nèi)容等政治理論熱點，采取積極動員學習貫徹、深入領(lǐng)會廣泛交流、聯(lián)系實際反思提高的方針，狠抓學習貫徹活動的落實，做到了學習貫徹活動的五有（有規(guī)章制度、有活動場所、有學習記錄、有心得體會、有貫徹措施），取得了較好的效果。三是完善黨建工作機制。二是加強黨支部書記隊伍建設(shè)。不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。（三）抓好項目建設(shè)，招商引資促黨建。鄉(xiāng)是一個宗教大鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)主要宗教聚集村7個，有天主教民2875人。在村級組織建設(shè)上，我的做法是：一是把好班子選人用人關(guān)。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，我們制定完善了機關(guān)干部工作目標考核辦法和考勤制度等工作制度。二、積極探索，大膽創(chuàng)新，立足特色抓落實（一）抓好黨委自身建設(shè)，提高領(lǐng)導核心執(zhí)政能力“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。并將調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的新問題、出現(xiàn)的新情況作為調(diào)整黨建工作思路的基本依據(jù)。全力建設(shè)致富平臺。大力開展鄉(xiāng)村兩級干部“一對一”建卡幫扶工作，對幫扶戶建卡建臺帳，協(xié)助其完成從外部輸血到自我造血的轉(zhuǎn)變，截至目前，全鄉(xiāng)投入幫扶資金15800元，結(jié)對幫扶70戶，其中貧困黨員25戶。鄉(xiāng)黨委確立了今年創(chuàng)建先進黨組織的目標，為此