【正文】 真的實意地從政治、生活、工作、學(xué)習(xí)各個方面注重關(guān)心。作為一把手，協(xié)調(diào)各方是必備的能力素質(zhì)。據(jù)測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。二是應(yīng)用信息化工作。先后成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。在連續(xù)多次機構(gòu)人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩(wěn)定，改革順暢。三年來的主要體會（一）只有注重充分調(diào)動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進(jìn)工作的巨大動力。（三）只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級精神，結(jié)合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動事業(yè)不斷前進(jìn)。省級：xxxx年被省政府授予“國家公務(wù)員先進(jìn)集體”；xxxx年，在全省開展的做人民滿意的公務(wù)員活動中被評為“人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體”；xxxx年，在全拾愛心xxxx捐資助殘”活動中獲組織獎；xxxx年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進(jìn)單位”；xxxx年被省局授予“全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位”；xxxx年被xxxx省檔案局授予“全省特級檔案工作先進(jìn)單位”；xxxx年在全省開展的窗口行業(yè)公眾形象評比活動中被評為“全省窗口行業(yè)公眾形象優(yōu)秀單位”；xxxx年獲省局“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”。六是思想政治工作。四是地稅文化建設(shè)。xxxx年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；xxxx年便突破4億元大關(guān)，為41580萬元；xxxx年又突破了5億元大關(guān)，為51196萬元；xxxx年可望突破6億元大關(guān)，將實現(xiàn)年均增長1億元，三年翻一番的目標(biāo)。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。我們還通過責(zé)任到人、會會提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在xxxx年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責(zé)任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：一是著力抓收入。三是杜絕人情稅，關(guān)系稅。（三）在以往的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化行業(yè)稅收管理。二、控稅源 嚴(yán)征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們面對的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢,必須運用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完成。如何才能做一名合格的分局長？我認(rèn)為學(xué)習(xí)最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。三年來，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務(wù)廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機為依托的稅征體系。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗。二、工作思路及目標(biāo)在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認(rèn)真的獎金和出勤補助扣罰。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。四、今后的努力方向今后，我將在上級局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政、廣大納稅人和社會各界的關(guān)心幫助和支持，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大地稅干部職工，進(jìn)一步深化征管改革，著力推進(jìn)地稅各項工作，不斷提高工作執(zhí)行力，力求在新的起點上取得更大的成績。我作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，堅持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀(jì)的事，注重人格的修養(yǎng)，始終把自身建設(shè)置于黨組織和群眾監(jiān)督之下。重點抓好了全局性的目標(biāo)管理（績效管理）考核，不斷探索和強化了目標(biāo)管理考核和績效考核辦法，把單位和個人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎金和評先評優(yōu)掛鉤，起到鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。四是抓地稅文化建設(shè)，激發(fā)了地稅干部的工作活力。班子的團(tuán)結(jié)，是做好一切工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。拿出每人每月500元的稅收執(zhí)法責(zé)任制考核獎金進(jìn)行掛鉤考核。四是定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運作機制。稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再復(fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。（二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機制。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。如在安遠(yuǎn)縣地稅局時，將過錯責(zé)任劃分為一線管理員的直接責(zé)任和中層干部、機關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。（四）抓隊伍建設(shè)，提升了地稅形象一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。通過開展了“雙評”活動，對工作效能、依法行政、服務(wù)滿意、服務(wù)承諾、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了排查、整改和建章立制，進(jìn)一步改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊伍形象。在執(zhí)行好上級出臺的各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合縣局實際，制定了一系列操作性強的管理制度。（二）堅持自律，保持清正廉潔。四是組織健康有益的文體活動較少，職工業(yè)余生活不夠活躍。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。在行政管理方面