【正文】 真的實(shí)意地從政治、生活、工作、學(xué)習(xí)各個(gè)方面注重關(guān)心。作為一把手，協(xié)調(diào)各方是必備的能力素質(zhì)。據(jù)測(cè)算，三年共為同志們提高綜合收入實(shí)惠倍。二是應(yīng)用信息化工作。先后成立若干活動(dòng)小組，搞過多次有益的文化活動(dòng)。在連續(xù)多次機(jī)構(gòu)人事改革中運(yùn)用，克服了“人多面大”的實(shí)際困難，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，改革順暢。三年來的主要體會(huì)（一）只有注重充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進(jìn)工作的巨大動(dòng)力。（三）只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級(jí)精神，結(jié)合具體實(shí)際，及時(shí)形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)事業(yè)不斷前進(jìn)。省級(jí)：xxxx年被省政府授予“國(guó)家公務(wù)員先進(jìn)集體”；xxxx年，在全省開展的做人民滿意的公務(wù)員活動(dòng)中被評(píng)為“人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體”；xxxx年，在全拾愛心xxxx捐資助殘”活動(dòng)中獲組織獎(jiǎng)；xxxx年被遼寧省檔案局授予“全省一級(jí)檔案工作先進(jìn)單位”；xxxx年被省局授予“全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位”；xxxx年被xxxx省檔案局授予“全省特級(jí)檔案工作先進(jìn)單位”；xxxx年在全省開展的窗口行業(yè)公眾形象評(píng)比活動(dòng)中被評(píng)為“全省窗口行業(yè)公眾形象優(yōu)秀單位”；xxxx年獲省局“稅收宣傳月優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。六是思想政治工作。四是地稅文化建設(shè)。xxxx年我局完成各級(jí)稅費(fèi)收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；xxxx年便突破4億元大關(guān)，為41580萬元；xxxx年又突破了5億元大關(guān)，為51196萬元；xxxx年可望突破6億元大關(guān)，將實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)1億元，三年翻一番的目標(biāo)。我們要求大家把工作干好，同時(shí)也必須為同志們辦實(shí)事，力所能及地解決后顧之憂。我們還通過責(zé)任到人、會(huì)會(huì)提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。在堅(jiān)持推進(jìn)依法治稅的同時(shí)，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級(jí)，去年終于跨入全省特級(jí)管理行列。在征收管理方面，我們堅(jiān)持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時(shí)理順了征管體制?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合x局具體實(shí)際拿出切實(shí)可行的辦法，而不是機(jī)械地照搬照套，確保了改革地順利實(shí)施，比如，我們?cè)趚xxx年競(jìng)聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實(shí)到人，責(zé)任到人的同時(shí)，主要是著力抓了如下五個(gè)方面的工作：一是著力抓收入。三是杜絕人情稅，關(guān)系稅。（三）在以往的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)稅收管理。二、控稅源 嚴(yán)征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們面對(duì)的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢(shì),必須運(yùn)用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完成。如何才能做一名合格的分局長(zhǎng)？我認(rèn)為學(xué)習(xí)最重要，只有不斷充實(shí)完善提高自我，才能勝任本職工作。三年來，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點(diǎn)完善了申報(bào)制度，通過建立辦稅服務(wù)廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計(jì)算機(jī)為依托的稅征體系。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項(xiàng)稅收工作的落實(shí)在于每一位干部職工，我們的基層隊(duì)伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項(xiàng)稅收工作的生命。這3年來，我利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、工作思路及目標(biāo)在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，還通過指紋考勤，對(duì)無故曠工者給予了認(rèn)真的獎(jiǎng)金和出勤補(bǔ)助扣罰。首先是通過建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。同時(shí)，也及時(shí)恢復(fù)了稽查的計(jì)劃管理，確保了檢查的壓力和深度。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評(píng)定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實(shí)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛勾、及時(shí)督促、及時(shí)調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費(fèi)均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。四、今后的努力方向今后，我將在上級(jí)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政、廣大納稅人和社會(huì)各界的關(guān)心幫助和支持，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大地稅干部職工，進(jìn)一步深化征管改革，著力推進(jìn)地稅各項(xiàng)工作，不斷提高工作執(zhí)行力，力求在新的起點(diǎn)上取得更大的成績(jī)。我作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，堅(jiān)持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀(jì)的事，注重人格的修養(yǎng)，始終把自身建設(shè)置于黨組織和群眾監(jiān)督之下。重點(diǎn)抓好了全局性的目標(biāo)管理（績(jī)效管理）考核，不斷探索和強(qiáng)化了目標(biāo)管理考核和績(jī)效考核辦法，把單位和個(gè)人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎(jiǎng)金和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。四是抓地稅文化建設(shè)，激發(fā)了地稅干部的工作活力。班子的團(tuán)結(jié)，是做好一切工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。拿出每人每月500元的稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤考核。四是定期召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點(diǎn)，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財(cái)政、國(guó)稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。五年來，我始終堅(jiān)持不管工作再忙、再復(fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。（二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點(diǎn)考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評(píng)。三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機(jī)制。全年國(guó)稅代征地方稅收210萬元，為國(guó)稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。如在安遠(yuǎn)縣地稅局時(shí)，將過錯(cuò)責(zé)任劃分為一線管理員的直接責(zé)任和中層干部、機(jī)關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。（四）抓隊(duì)伍建設(shè)，提升了地稅形象一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。通過開展了“雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)工作效能、依法行政、服務(wù)滿意、服務(wù)承諾、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了排查、整改和建章立制，進(jìn)一步改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊(duì)伍形象。在執(zhí)行好上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合縣局實(shí)際，制定了一系列操作性強(qiáng)的管理制度。（二）堅(jiān)持自律，保持清正廉潔。四是組織健康有益的文體活動(dòng)較少，職工業(yè)余生活不夠活躍。所以，三年來，我始終堅(jiān)持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費(fèi)收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。再比如，2002年的定崗分流，我們?cè)趫?jiān)持貫徹上級(jí)精神的前提下，對(duì)提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實(shí)解決思想上、生活上的實(shí)際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實(shí)際，一是及時(shí)理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過審理辦的工作，確保了審理委員會(huì)的正確決策和決策的貫徹實(shí)施。在行政管理方面