【正文】 。任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。按照各部門的實(shí)際需求申購(gòu)圖書，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書12次。會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。值日生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好所有清潔項(xiàng)目，填寫《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實(shí)，并填寫《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。第三條任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。第二條根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。第二條本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。：建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。質(zhì)量管理部質(zhì)量工作職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。重要產(chǎn)品的質(zhì)檢資料應(yīng)存入公司檔案室。七、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第七條 愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力完成和超額生間（工作）任務(wù)。第十五條 員工應(yīng)服從工作分配，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，不得有陽(yáng)奉陰違，拒絕管理或消極怠工的行為。第二十四條 員工必須堅(jiān)持“降本節(jié)耗，挖潛增效”的原則，不得浪費(fèi)水、電、煤、油、辦公用品和一切生產(chǎn)原（輔）材料。第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。第13條簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。確保合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。公司經(jīng)營(yíng)方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)是主抓采購(gòu)與銷售，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過(guò)程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。對(duì)于第30條第31條第32條第33條第34條第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。第三章總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三十一條 員工的權(quán)利一、勞動(dòng)權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動(dòng)合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務(wù)。第二十二條 員工不得違反安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吸“游煙”。第十三條 樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持廉潔自律、勤儉節(jié)約，降本節(jié)耗，反對(duì)貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費(fèi)。第五條員工守則為公司專用管理文件，是公司的商業(yè)秘密，必須嚴(yán)加保管，任何人不準(zhǔn)私自翻印或借給他人翻印。十三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計(jì)的推廣實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)，審核各項(xiàng)目的交庫(kù)資料，根據(jù)要求報(bào)公司安全質(zhì)量管理部審核并出具產(chǎn)品合格證。九、建立安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)資料，負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工作。：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。采購(gòu)部工作職責(zé)：根據(jù)市場(chǎng)的需求，采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件，并保證及時(shí)供應(yīng)；：對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊的費(fèi)用，保證資關(guān)的資金來(lái)源。第四條協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。第五條辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。第四條流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔（二）報(bào)刊收發(fā)整理第一條辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。清潔衛(wèi)生實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。根據(jù)圖書類別，對(duì)圖書進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備員工查閱。根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。第三條流程設(shè)計(jì)起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度 第一條管理要點(diǎn)為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。主持完成部門及保障公司財(cái)產(chǎn)安全，及保障設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障經(jīng)營(yíng)工作不受影響。兼職職能：特殊情況協(xié)助收銀工作。：經(jīng)營(yíng)副總?cè)粘９芾砩霞?jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理主管：信息股股長(zhǎng)部門本職職能：協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門工作。顧客投訴的接待、處理、反愧呈報(bào)。售前、售中、售后服務(wù)。C、任用資格由公司總經(jīng)理簽聘后任命。參加“經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議”及工作例會(huì)，回答對(duì)其下屬工作各方面的咨詢、協(xié)調(diào)、檢查?？偨?jīng)理交、派的工作。協(xié)助總經(jīng)理擬訂及修正公司組織系統(tǒng)，審核人員配置數(shù)目及任用資格。親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司內(nèi)部及對(duì)外的重大緊急事件。第一篇：商場(chǎng)總經(jīng)理工作職責(zé)商場(chǎng)總經(jīng)理工作職責(zé)一、公司總經(jīng)理(一)主要工作任務(wù)擬訂本公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃。指揮、督導(dǎo)及支援各部門、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)及其布置完成工作目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理召集“經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議”并出席和主持、協(xié)調(diào)、仲裁及防止各部門間的沖突與矛盾。其他自行負(fù)擔(dān)和發(fā)展的工作。按公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施計(jì)劃分派、檢查、指導(dǎo)、審定下屬各部門、各課、課長(zhǎng)的工作，并率其完成指定的工作目標(biāo)。協(xié)助主持參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議及各項(xiàng)工作會(huì)議。員工管理、培訓(xùn)、執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。賣場(chǎng)巡查、督導(dǎo)、員工儀容儀表督查。其他應(yīng)協(xié)助完成的工作。企劃活動(dòng)的系統(tǒng)配合。主持本公司例會(huì)，并形成“會(huì)議備忘、輯要”且上報(bào)。并通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。1總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或