辦公室工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 微觀面。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo)、服從于中心、服從于大局，站在秘書(shū)長(zhǎng)（主任）的角度，獨(dú)擋一面，開(kāi)拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實(shí)領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。我們建立以會(huì)代訓(xùn)制度，每年至少召開(kāi)一次全區(qū)黨委辦公室工作會(huì)議，講任務(wù)、講方法、談經(jīng)驗(yàn)、談教訓(xùn)，互幫互促，共同進(jìn)步。對(duì)電話的要求：利用電話交換機(jī)，將企業(yè)與外界有效地聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)方便內(nèi)部通話。此方法對(duì)于設(shè)計(jì)安裝造價(jià)較高。為水平線纜提供機(jī)械保護(hù)和支持的裝配式槽型電纜橋架，是一種閉合式金屬橋架，安裝在吊頂內(nèi)，從弱電豎井引向設(shè)有信息點(diǎn)的房間，在由預(yù)埋在墻內(nèi)的不同規(guī)格的鐵管，將線路引到墻上的暗裝鐵盒內(nèi)。布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)將對(duì)整個(gè)布線過(guò)程產(chǎn)生決定性的影響，故設(shè)計(jì)者應(yīng)認(rèn)真審慎，做好充分的調(diào)查研究，并最好收集與相應(yīng)建筑物有關(guān)的資料，如建筑圖紙資料、裝修圖紙資料及其他工程的資料。如用戶資金較為緊張，則可以選擇一些中庸的解決方案，在線材和設(shè)備選購(gòu)上更應(yīng)注意性價(jià)比，信息接入點(diǎn)分布也可以采用相對(duì)集中的方式，這樣可以減少線材和設(shè)備的投入數(shù)量，最終達(dá)到節(jié)省資金的目的。再如，建筑物的隔墻所用的一般是空心磚，如果采用的方法不當(dāng)，或者用力過(guò)大，很可能使整塊磚破碎，不僅使自己施工困難，而且會(huì)引起裝潢部門的不滿，使兩者間的關(guān)系非常不協(xié)調(diào)。布線工作完成之后要對(duì)各信息點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試檢查。而且測(cè)試也不能發(fā)現(xiàn)所有潛在的問(wèn)題，最好的測(cè)試就是在全面展開(kāi)具體應(yīng)用時(shí)，在真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行。用戶在驗(yàn)收時(shí)，由于專業(yè)水平和設(shè)備的原因，一般會(huì)要求施工方提供測(cè)試技術(shù)人員和設(shè)備，這時(shí)施工方一定要如數(shù)提供。如果模塊在粉刷之前安裝好了，則在粉刷時(shí)石灰水等一些液體可能會(huì)浸入模塊，從而引起質(zhì)量問(wèn)題，造成返工。例如，在某大樓的綜合布線工程施工中，由于前期準(zhǔn)備工作較晚，而且決策人員對(duì)具體使用什么類型的材料在思想上準(zhǔn)備不足，加上現(xiàn)場(chǎng)指揮人員經(jīng)驗(yàn)不足，結(jié)果進(jìn)度非常緩慢。布線設(shè)計(jì)與裝潢設(shè)計(jì)之間必須保持相互溝通，這為雙方的工作提供了方便。在一個(gè)大規(guī)模的建筑群中進(jìn)行綜合布線是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要逐步實(shí)施。辦公室布線電纜走線方式辦公室電纜可以直接走天花板架，放入線槽，埋入墻中，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)允許在接近連接地方引入結(jié)合點(diǎn)。對(duì)這兩種形式下的工作區(qū)子系統(tǒng)的面板安裝采用不同的安裝方法。辦公室工作確實(shí)是永無(wú)止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市爭(zhēng)一流、在全區(qū)爭(zhēng)第一”的奮斗目標(biāo)。對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭(zhēng)取獲得更多的幫助。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用，讓中觀面領(lǐng)得起。三是堅(jiān)持督導(dǎo)結(jié)合。對(duì)重要接待、大型會(huì)議或活動(dòng)，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點(diǎn)定事?tīng)款^負(fù)責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點(diǎn)定事指導(dǎo)負(fù)責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工作有人做、有人查，責(zé)任到人，落實(shí)到位。二是辦文流程制度化。始終把接待服務(wù)視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，精心組織。二是抓調(diào)研工作，當(dāng)好“助手”。（二）強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，辦好重點(diǎn)會(huì)。在2003年141個(gè)區(qū)級(jí)部門工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度綜合測(cè)評(píng)中，區(qū)委辦公室“好”％，被中共重慶市委辦公廳評(píng)為2003督查工作先進(jìn)集體、信息工作先進(jìn)集體和工作經(jīng)驗(yàn)交流第一名。（二）左右聯(lián)動(dòng)。（三）微觀面頂?shù)闷稹＃ㄒ唬┖暧^面統(tǒng)得起。（三）定獎(jiǎng)定懲，牽好督導(dǎo)線。對(duì)調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、政務(wù)接待、財(cái)物管理、政務(wù)值班、機(jī)要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項(xiàng)工作不斷擋、不脫節(jié)、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。二、牽線我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機(jī)制，實(shí)行線性運(yùn)轉(zhuǎn)，收到了明顯實(shí)效。唱響“布置工作不檢查”、“開(kāi)會(huì)不落實(shí)”、“抓住不落實(shí)的事追究不落實(shí)的人落實(shí)”三個(gè)公式，督重點(diǎn)、查大事，確保重大決策部署貫徹落實(shí)。我們的會(huì)務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)上下的贊譽(yù)。（一）強(qiáng)化精品意識(shí)，辦好重點(diǎn)文。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)，不折不扣，高質(zhì)量的完成。今后工作的努力方向：一、當(dāng)好員工。及時(shí)找“點(diǎn)”，對(duì)學(xué)校工作事事上心、處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)、挖掘相關(guān)工作亮點(diǎn)、選好角度、嚴(yán)格審閱、及時(shí)見(jiàn)“面”，做到信息不過(guò)夜。下面我對(duì)這幾年在辦公室的工作情況進(jìn)行一些總結(jié)和歸納，并談?wù)勔院蠊ぷ鞯呐Ψ较?，如有不妥之處?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。多年來(lái)，我把作好以下三方面的工作作為自己奮斗的目標(biāo)：一是以創(chuàng)新精神提升辦公室工作層次，把立足點(diǎn)放在服務(wù)全縣宣傳思想工作的大局上，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；二是從全局的高度搞好辦公室綜合協(xié)調(diào)，把著力點(diǎn)放在聯(lián)系上下和溝通內(nèi)外的工作上來(lái)，努力營(yíng)造機(jī)關(guān)的和諧氛圍；三是用改革的辦法推動(dòng)辦公室后勤管理，把落腳點(diǎn)放在解決干部職工關(guān)心的問(wèn)題上來(lái)，努力消除大家的后顧之憂。按照黨的方針政策和人民群眾的迫切要求，建設(shè)一個(gè)求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的服務(wù)型部門和落實(shí)型機(jī)關(guān)。我深知這項(xiàng)工作的重要性，我堅(jiān)持做到四個(gè)“不讓”。三、謹(jǐn)慎落實(shí)，五個(gè)做到干好其它工作。二、當(dāng)好“學(xué)生”。第三篇：黨委辦公室工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)黨委辦公室工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)黨委辦公室是負(fù)責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機(jī)構(gòu)，是黨委的參謀助手。另一手抓好公文運(yùn)行工作。一是抓信息工作，當(dāng)好“耳目”。著力改善生活條件，提高職工福利待遇
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