修改的綜掘一隊領導班子述職報告(存儲版)
【正文】 關、克服困難，受到了有關領導的好評。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。當月我隊認組織，實行干部包班制度，加強干部跟班管理。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。七、八月我隊在155301工作面回采過程中遭遇到我礦建礦以來最大的斷層構造，在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，我與其他隊干、技術人員、老工人認真研究、論證，科學合理的制定作業(yè)規(guī)程，為了解決實際困難，我狠抓干部跟班負責工作，加強了對干部的管理，盯現(xiàn)場，想辦法，和廣大職工一起共渡難關、克服困難，受到了有關領導的好評?；仡欉^去一年的歷程，充滿艱辛和挑戰(zhàn)。提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。四月初我隊進入西大巷回收煤柱綜采工作面，由于該工作面周邊已回采，頂板壓力較大，條件復雜，工作面推進時還要通過多條空巷，工作面全斷面通過空巷。綜掘隊2012年5月15日第四篇：煤礦綜采綜掘一隊述職報告述職報告尊敬的各位領導：大家好，我叫**，現(xiàn)擔任綜采隊隊長職務。三、工作經(jīng)驗與存在問題通過去年的工作實踐，使我們深深地體會到：堅持黨的領導，主動爭取礦領導對我隊工作的重視和支持，是做好黨政工作的根本保證。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。（二）以強化細節(jié)管理入手，不斷加強領導班子建設我隊結合自身工作的特殊性和實際情況，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，并將各項活動與全隊工作有機地聯(lián)系在一起，以活動促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高活動效果。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變?；仡櫩偨Y這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。同時隊內(nèi)工資分配、班組工資分配全部公開、公示，增加透明度，讓全隊工人品評，制止弄虛作假行為，真正體現(xiàn)出按勞取酬，按能力享受待遇的分配原則。質(zhì)量標準化工作也是如此。在隊里成立之初的隊委會上，大家就立下決心，要干好工作，并由隊領導帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反制度后處以工人罰款的二倍，切實要給工人樹立起一面良好的旗幟，徹底根除以往那種懶、散、慢的形象。我隊于11月25日經(jīng)烏海能源公司安排，由公烏素煤業(yè)公司調(diào)入駱駝山煤礦成立綜掘隊，雖然在駱駝山煤礦時間不長，但是，我們所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下幾個方面作一簡單地闡述：一、強化安全管理從事煤礦井下作業(yè)的人都知道“安全生產(chǎn)”是煤礦管理工作永恒的主題，因為只有在確保安全的前提下，才有進米，才有出煤，直到最后的經(jīng)濟效益。大家設想一下，如果一個掘進隊的隊長、副隊長不懂打眼、放炮，不會開耙斗、絞車、綜掘機，不會維護溜子、皮帶等設備，怎么能指揮生產(chǎn)，怎么在工人面前樹立威信？所以說打鐵還得自身硬。整條巷道文明生產(chǎn)、分片包干、承包到人、利用工余時間去搞，天天有人考核、驗收，保證每班合格、每天合格，杜絕那種明天檢查，今天停產(chǎn)的現(xiàn)象。其次，針對工作面出現(xiàn)的特殊情況，領導班子成員坐在一起想辦法、出對策，爭取0901兩條順槽早日投入生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。第四，堅持隊務公開，企務公開。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果?，F(xiàn)將2011年全隊工作的有關情況簡述如下：一、工作完成情況2011，我隊主要完成了15采區(qū)回風上山與185
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