修改的綜掘一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)、克服困難，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)月我隊(duì)認(rèn)組織，實(shí)行干部包班制度，加強(qiáng)干部跟班管理。發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。七、八月我隊(duì)在155301工作面回采過程中遭遇到我礦建礦以來最大的斷層構(gòu)造，在無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，我與其他隊(duì)干、技術(shù)人員、老工人認(rèn)真研究、論證，科學(xué)合理的制定作業(yè)規(guī)程，為了解決實(shí)際困難，我狠抓干部跟班負(fù)責(zé)工作，加強(qiáng)了對(duì)干部的管理，盯現(xiàn)場(chǎng)，想辦法，和廣大職工一起共渡難關(guān)、克服困難，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?；仡欉^去一年的歷程，充滿艱辛和挑戰(zhàn)。提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四月初我隊(duì)進(jìn)入西大巷回收煤柱綜采工作面，由于該工作面周邊已回采，頂板壓力較大，條件復(fù)雜，工作面推進(jìn)時(shí)還要通過多條空巷，工作面全斷面通過空巷。綜掘隊(duì)2012年5月15日第四篇：煤礦綜采綜掘一隊(duì)述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫**，現(xiàn)擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。三、工作經(jīng)驗(yàn)與存在問題通過去年的工作實(shí)踐，使我們深深地體會(huì)到：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)爭(zhēng)取礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的重視和支持，是做好黨政工作的根本保證。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。（二）以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)我隊(duì)結(jié)合自身工作的特殊性和實(shí)際情況，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并將各項(xiàng)活動(dòng)與全隊(duì)工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，以活動(dòng)促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高活動(dòng)效果。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。同時(shí)隊(duì)內(nèi)工資分配、班組工資分配全部公開、公示，增加透明度，讓全隊(duì)工人品評(píng)，制止弄虛作假行為，真正體現(xiàn)出按勞取酬，按能力享受待遇的分配原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是如此。在隊(duì)里成立之初的隊(duì)委會(huì)上，大家就立下決心，要干好工作，并由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反制度后處以工人罰款的二倍，切實(shí)要給工人樹立起一面良好的旗幟，徹底根除以往那種懶、散、慢的形象。我隊(duì)于11月25日經(jīng)烏海能源公司安排，由公烏素煤業(yè)公司調(diào)入駱駝山煤礦成立綜掘隊(duì)，雖然在駱駝山煤礦時(shí)間不長(zhǎng)，但是，我們所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下幾個(gè)方面作一簡(jiǎn)單地闡述：一、強(qiáng)化安全管理從事煤礦井下作業(yè)的人都知道“安全生產(chǎn)”是煤礦管理工作永恒的主題，因?yàn)橹挥性诖_保安全的前提下，才有進(jìn)米，才有出煤，直到最后的經(jīng)濟(jì)效益。大家設(shè)想一下，如果一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不懂打眼、放炮，不會(huì)開耙斗、絞車、綜掘機(jī)，不會(huì)維護(hù)溜子、皮帶等設(shè)備，怎么能指揮生產(chǎn)，怎么在工人面前樹立威信？所以說打鐵還得自身硬。整條巷道文明生產(chǎn)、分片包干、承包到人、利用工余時(shí)間去搞，天天有人考核、驗(yàn)收，保證每班合格、每天合格，杜絕那種明天檢查，今天停產(chǎn)的現(xiàn)象。其次，針對(duì)工作面出現(xiàn)的特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員坐在一起想辦法、出對(duì)策，爭(zhēng)取0901兩條順槽早日投入生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。通過以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。通過以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果?，F(xiàn)將2011年全隊(duì)工作的有關(guān)情況簡(jiǎn)述如下：一、工作完成情況2011，我隊(duì)主要完成了15采區(qū)回風(fēng)上山與185
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