信用社員工“二次創(chuàng)業(yè)”心得體會(存儲版)
【正文】 的束縛。而在當(dāng)前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團(tuán)要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。二 要有團(tuán)隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養(yǎng)，難了，野豬變家豬，太折磨人了。創(chuàng)新不是蠻干，他必須以科學(xué)的方法論做指導(dǎo)，并且在創(chuàng)新的過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質(zhì)，我們就能夠依法執(zhí)教。二是關(guān)于正確理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的問題。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進(jìn)一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進(jìn)落實的能力，同時強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠(yuǎn)，抓長遠(yuǎn)面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉(xiāng)未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認(rèn)識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。就**的情況來講，隨著通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經(jīng)從過去的“一家獨(dú)大”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們?nèi)绻匀谎永m(xù)過去“等客上門”的老舊經(jīng)營模式，必然會被客戶疏遠(yuǎn)，被市場淘汰；這就要求我們必須以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務(wù)，才能贏得客戶，保住并擴(kuò)大市場占有份額。第三篇：二次創(chuàng)業(yè)心得體會認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市公司2012工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業(yè)今后發(fā)展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認(rèn)識。農(nóng)村信用聯(lián)社繼續(xù)深度挖掘農(nóng)村信貸市場，大力開拓城區(qū)個貸市場，積極探索支持小企業(yè)。李勇馬上會同班子成員快速辦公，當(dāng)天就給趙平解決了資金。在具體工作中，他們通過組建機(jī)構(gòu)、入戶建檔、初評意見、審定確認(rèn)程序，并按照“一次核定、余額控制、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”的原則，農(nóng)戶持身份證就可以直接到信用社營業(yè)柜臺辦理限額以內(nèi)的貸款，努力做到簡化手續(xù)。儲蓄員祝其香，憑借著腿勤、嘴勤和對儲戶的真誠，找朋友，拉親戚，年吸收存款達(dá)到1000余萬元，信用社兌現(xiàn)獎勵辦法，她的年收入達(dá)到6萬多元。2005年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融業(yè)的競爭日趨激烈。時間回溯到上個世紀(jì)九十年代末，農(nóng)村信用聯(lián)社累計虧損1億元，外債2533萬元，貸款余額4960萬元，%，支付風(fēng)險一觸即發(fā)。三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進(jìn)農(nóng)信社建設(shè)。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時度勢的提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)和要求，這無疑給農(nóng)信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實現(xiàn)農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)打好攻堅戰(zhàn)。一、運(yùn)營改革應(yīng)以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價值為原則，實現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營的高效率。六西格瑪在中國并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見成效。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。面對困難，改革是唯一的出路。讓農(nóng)村信用聯(lián)社迅速地發(fā)展，必須采取超出常規(guī)、更加有效的措施。農(nóng)村信用聯(lián)社每個信貸員手中，都有一本對所轄農(nóng)戶的情況登記表。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1