信用社員工“二次創(chuàng)業(yè)”心得體會(存儲版)
【正文】 的束縛。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發(fā)展，就必須進行二次創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中，善于做事悟理，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓。二 要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養(yǎng)，難了，野豬變家豬，太折磨人了。創(chuàng)新不是蠻干，他必須以科學的方法論做指導，并且在創(chuàng)新的過程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質，我們就能夠依法執(zhí)教。二是關于正確理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內涵的問題。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態(tài)度結合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉(xiāng)未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導我們實現(xiàn)全面協(xié)調發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰(zhàn)略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。就**的情況來講，隨著通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經(jīng)從過去的“一家獨大”轉變?yōu)楝F(xiàn)今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們如果仍然延續(xù)過去“等客上門”的老舊經(jīng)營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰；這就要求我們必須以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務，才能贏得客戶，保住并擴大市場占有份額。第三篇：二次創(chuàng)業(yè)心得體會認真學習了省、市公司2012工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業(yè)今后發(fā)展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。農(nóng)村信用聯(lián)社繼續(xù)深度挖掘農(nóng)村信貸市場，大力開拓城區(qū)個貸市場，積極探索支持小企業(yè)。李勇馬上會同班子成員快速辦公，當天就給趙平解決了資金。在具體工作中，他們通過組建機構、入戶建檔、初評意見、審定確認程序，并按照“一次核定、余額控制、隨用隨貸、周轉使用”的原則，農(nóng)戶持身份證就可以直接到信用社營業(yè)柜臺辦理限額以內的貸款，努力做到簡化手續(xù)。儲蓄員祝其香，憑借著腿勤、嘴勤和對儲戶的真誠，找朋友，拉親戚，年吸收存款達到1000余萬元，信用社兌現(xiàn)獎勵辦法，她的年收入達到6萬多元。2005年，經(jīng)濟快速發(fā)展，金融業(yè)的競爭日趨激烈。時間回溯到上個世紀九十年代末，農(nóng)村信用聯(lián)社累計虧損1億元，外債2533萬元，貸款余額4960萬元，%，支付風險一觸即發(fā)。三、創(chuàng)新性的服務“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農(nóng)信社建設。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時度勢的提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的目標和要求，這無疑給農(nóng)信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實現(xiàn)農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)打好攻堅戰(zhàn)。一、運營改革應以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價值為原則，實現(xiàn)內部運營的高效率。六西格瑪在中國并不陌生，在服務業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國內銀行業(yè)也逐步引入并初見成效。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。面對困難，改革是唯一的出路。讓農(nóng)村信用聯(lián)社迅速地發(fā)展，必須采取超出常規(guī)、更加有效的措施。農(nóng)村信用聯(lián)社每個信貸員手中，都有一本對所轄農(nóng)戶的情況登記表。
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