信用社內(nèi)勤副主任競聘演講書(存儲版)
【正文】 代代飲用苦咸水的歷史，這項工程可以說是我不斷爭取的結(jié)果。自己主動上項目，成為項目書記，并帶動支委成員找項目，上項目，使他們的素質(zhì)得到全面提升。加大牧業(yè)小區(qū)的建設(shè)力度，爭取年內(nèi)新建牧業(yè)小區(qū)1個。我堅信選擇我是你們的最佳選擇，我決不會使你們失望。90年被組織派往上派進行為期8個月的社教活動。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。我第二個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在這次2001年全省單邊帶電臺演練中，就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個網(wǎng)上演練。具體為以下幾點：全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關(guān)搞好服務(wù)。1987年出生，26周歲，家中長子，中共黨員，大專，父親李。我承諾自覺遵守國家法律、法規(guī)、帶頭執(zhí)行人口與計劃生育政策，嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，恪守村干部行為規(guī)范，做到公道正派，廉潔奉公；努力為民服務(wù)，盡力辦好上級黨組織、村黨支部交辦和村民需要辦的事物。我將一定盡職盡責，盡心盡力為民辦事，為民謀利，竭盡全力幫助帶領(lǐng)嵩口村共同致富，為嵩口村的發(fā)展而發(fā)展。拓寬各種渠道，采取多第五篇：演講書競職演講書尊敬的村黨委及全體黨員：你們好！感謝各位給了我這樣一次公平競爭村新一任村支委的機會，也感謝各位在百忙之中親臨會場聽取我的競職演講。對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想。十幾年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負責過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對自如。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。1981年考入合肥無線電學(xué)校，83年畢業(yè)分配到合肥無線電一廠工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放軍通信指揮學(xué)院首屆人防通信指揮班，87年畢業(yè)后回通信站工作。以長春市農(nóng)業(yè)學(xué)校育民分校為陣地，加大農(nóng)業(yè)科技人才的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)民，使每個農(nóng)民都能熟練掌握農(nóng)技專業(yè)知識，并應(yīng)用到生產(chǎn)生活中去。加大農(nóng)村飲水安全工程的管理力度，使這項惠民工程能夠持續(xù)發(fā)揮效益。以上就是我三年來取得的點滴成績，不足以為驕傲，如果今天大家繼續(xù)選舉我任村黨總支書記，能夠繼續(xù)為廣大村民服務(wù)，在任期內(nèi)，我將從以下幾個方面做起：一、以“三項工程”建設(shè)為載體，抓好基層黨的組織建設(shè)。再次感謝xxx黨委和在座的各位評委。加強宏觀方面的分析與研究，對ABC盈利模式，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，提供數(shù)據(jù)依據(jù)和合理性建議，為分行行領(lǐng)導(dǎo)加快業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和決策理論依據(jù)。今天我競聘的崗位是個人金融部的高級產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。因此，在營銷和銷售流程中，網(wǎng)點必須與其他渠道緊密整合。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向（）網(wǎng)點流程再造國外優(yōu)秀銀行通過簡化與整合網(wǎng)點交易與后臺處理流程，如建立集中的客戶服務(wù)中心處理客戶服務(wù)、= 賬戶查詢與簡單交易等，提高網(wǎng)點運營效率并加強風(fēng)險控制。目前網(wǎng)點柜員的技能和素質(zhì)基本處于同一層次，缺少理財、咨詢等方面的專業(yè)人才。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在排隊客戶中，絕大部分是中低端客戶，其占用了大量網(wǎng)點資源，優(yōu)質(zhì)大客戶被排擠，高端客戶逐步流失、網(wǎng)點效益增長乏力。)。因此，快速提高網(wǎng)點的銷售能力是我們做好零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。目前各家銀行都在積極推進網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)變，雖然每家銀行的方法和側(cè)重點不太一樣，但其目的是一樣的，就是提高網(wǎng)點的營銷和服務(wù)能力。但顯而易見的是，農(nóng)行的網(wǎng)點主要集中于完成客戶交易和業(yè)務(wù)核算，營銷和服務(wù)能力及經(jīng)驗都明顯不足。總的看來，可以歸結(jié)為兩個大的方面：一是服務(wù)的標準化；二是服務(wù)的差別化。(script)。由于信息溝通受阻，造成柜臺員工完全處于被動的服務(wù)狀態(tài)，員工只能應(yīng)付客戶要求，無法對客戶進行業(yè)務(wù)分流和主動營銷，不僅喪失了很好的產(chǎn)品營銷機會，同時也無法給客戶提供良好的互動式服務(wù)。)。（）組織和人員變革農(nóng)行多數(shù)網(wǎng)點員工往往缺乏產(chǎn)品營銷和銷售必須具備的主動聆聽、口頭查詢、實況調(diào)查、業(yè)務(wù)關(guān)系培養(yǎng)和解決問題的能力，因而難以確定客戶潛在需要，并就這些需求提出銀行產(chǎn)品和服務(wù)建議?？h域農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點服務(wù)中存在的突出問題 排隊辦理業(yè)務(wù)現(xiàn)象未從根本上得以解決。有一定的基層工作經(jīng)驗
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