【正文】 C動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標上來。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉(zhuǎn)變。差距主要表現(xiàn)在技術素質(zhì)參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。建立月匯報制，每位黨員每月向黨支部匯報責任區(qū)工作，年末請責任區(qū)的群眾進行測評，并將測評結果反饋給每位黨員。三、統(tǒng)一思想：黨支部組織、教育、引導全體黨員牢牢把握求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，開黨支部以求真務實、積極開拓的精神，認真地抓好黨支部基礎性的工作，以形成多功能的新穎、有效、互動的工作特色，凸現(xiàn)黨建載體在建設中的作用，帶動支部的自身建設蓬勃開展。我校的共青團與教工團連續(xù)幾年獲年區(qū)“紅旗團組織”。學校黨支部被評為社發(fā)局系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動優(yōu)秀黨支部。支部重視黨建制度建設，認真制定黨建工作目標責任書，扎實有效地落實目標要求。表現(xiàn)在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘?！盎邮健睄徫慌嘤?、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了職工的學習興趣和效果。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。其中主要工作目標占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經(jīng)濟目標，經(jīng)濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創(chuàng)新型、技術全面型、民主管理型。一、做好宣傳工作，打好工作基礎今年3月份，我們接到《關于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達標創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。三是整體工作求突破。除了實行領導推門聽課外，我們把課堂向家長開放，把評價由校內(nèi)推向校外，促進教師提高教學水平。三是活動有反思。我們把每學期的課堂教學達標創(chuàng)優(yōu)活動，當作我校教學研討活動的重頭戲，狠抓過程管理，切實讓教師有收獲，水平有提高。三是學習時間制度化。我們專門修改并完善了《肅州區(qū)豐樂學區(qū)教師新課程課堂教學達標創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，將達標創(chuàng)優(yōu)的各項工作納入管理規(guī)范。我們深刻地意識到，學校是乘課堂教學達標創(chuàng)優(yōu)工程的東風，才譜寫出教學的新篇章。項目部組建以來，黨工委堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當作促進項目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好駐地宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達，并狠抓落實。六、加強黨風建設和干部廉潔工作、提高管理水平。對項目班子成員平時注重談心，通氣、交流，積極主動地對領導班子思想和工作方面存在的問題進行查擺剖析，對工作中遇到的問題不粉飾、不回避，較好地促進了班子的團結，增強了解決矛盾的能力。八、以人為本、構筑和諧施工環(huán)境想方設法豐富員工業(yè)余文化生活。在勞務分包、物資采購、大額資金使用及工程款支付、項目人員安排等重大事項中，項目部堅持集體討論決定，較好地履行了黨政會簽制度，有效地保證了項目黨組織參與項目重要事項決策，較好地保證了施工生產(chǎn)的順利進行。為此，我們經(jīng)常在各種會議上要求項目部的黨員要做到五個先：即：施工生產(chǎn)想在先；臟活重活干在先；關鍵時刻沖在先；創(chuàng)新創(chuàng)效謀在先；服務大局做在先。第一篇：黨建達標創(chuàng)優(yōu)建設工作總結（推薦）黨建達標創(chuàng)優(yōu)建設工作總結公司蘭新項目部承擔了蘭新鐵路第二雙線西寧至大通DK192+100~DK201+400段的施工任務，其中路基長度81m，橋梁3529m/，隧道5700m/1座，管段的二十里鋪特大橋及西寧隧道均為全線重點控制性工程，西寧隧道更是鐵道部一級高風險隧道。根據(jù)項目部的施工生產(chǎn)實際情況，組織黨員開展好“五先五最”、“查隱患、保安全、當先鋒”“黨建達標創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”“紅旗項目部”等主題活動，把全體黨員的先進本色展現(xiàn)出來。堅持重要情況通報制度，充分發(fā)揮黨工委的政治核心作用，從制度上保證了民主集中制的落實，暢通了黨組織參與重大問題決策渠道。與此同時，項目部積極做好項目宣傳工作,從進場至今蘭新項目部及時準確地對施工生產(chǎn)、活動開展、項目管理等情況進行了宣傳報道，共在《中國中鐵》、《人民鐵道報》、《中國建設報》、《青海日報》、《青海法制報》、《西海都市報》和局《鐵道開發(fā)報》等多家報紙發(fā)稿60多篇（幅），在新華網(wǎng)和公司網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)稿100多篇（幅），向外界充分展示了企業(yè)的良好形象和廣大員工的精神風貌。項目部黨工委每月都要組織黨員干部即員工進行學習，學習相關政策、法規(guī)、制度，討論研究項目部各項工作，針對個別員工認為這里氣候惡劣、條件差鬧情緒，項目部黨工委領導耐心的聽取、交換意見，在生活上給予關心，在精