企業(yè)管理課后感想(存儲版)
【正文】 人方面的經(jīng)驗的傳授。在報數(shù)游戲活動中使我體會了一句話，沒有對手、沒有目標(biāo)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，只要勇于承擔(dān)，奉獻(xiàn)、用心待人，用心做事，團(tuán)隊協(xié)作能成功的道理，與團(tuán)隊一起成長，要有強(qiáng)烈的集體榮譽感。感恩：說道感恩，首先非常感謝公司的老板能給我這么寶貴的機(jī)會，讓我來這里學(xué)習(xí)。未來五年，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將步入平滑增長期，價格競爭短期內(nèi)難持續(xù)，而風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)將進(jìn)入兼并整合時代。事實上，中國工程院在“中國可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略研究”重大咨詢項目中提出，我國可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略應(yīng)該是綠色、低碳、節(jié)能優(yōu)先、總量控制。針對目前風(fēng)電與環(huán)境“不和諧”的問題，在風(fēng)電場建設(shè)中，既要考慮景觀，盡量少占用土地，建設(shè)后要恢復(fù)植被；又要保護(hù)鳥類，特別在候鳥遷徙路線中，嚴(yán)禁規(guī)劃風(fēng)電場；還要降低風(fēng)電機(jī)組，特別是海上風(fēng)電場的噪聲?！蔽覈L(fēng)機(jī)制造企業(yè)可以嘗試“走出去”，尋找更加廣闊的藍(lán)海。例如，金風(fēng)科技已經(jīng)開始收購葉片企業(yè)；明陽50%以上的風(fēng)機(jī)部件以控股或者參股方式進(jìn)行生產(chǎn)，葉片由全資子公司生產(chǎn)，變頻器、變槳/變頻/整機(jī)控制系統(tǒng)由關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)。今后我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)將進(jìn)入兼并整合時代。“要從管理和技術(shù)兩個方面，做好風(fēng)電在全生命周期中的健康管理。由于我國風(fēng)電裝備質(zhì)量水平仍然低于歐美等發(fā)達(dá)國家，并且在并網(wǎng)容量、吊裝容量、風(fēng)電效率和效益水平等方面仍存在較大差距，中國成為世界最大風(fēng)電市場的位置并不穩(wěn)固。站在新的起點，作為后來者的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)如何突破發(fā)展困局，實現(xiàn)后來居上、厚積薄發(fā)，成為我國風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展的重要課題。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是承擔(dān)責(zé)任的第一責(zé)任人，作為公司的一員，以后我要努力工作，提高效率，維持工作成果。在培訓(xùn)活動中我們分小組建立起了一個家庭，然而選出了一家之主，和副家長和五位組長，我擔(dān)任了其中之一，生活組長。猶記得王老師說的要?！跋矘贰?，更是深深的印在我的腦海里。在王老師的影響下，我漸漸對國際貿(mào)易產(chǎn)生了濃厚的興趣。看似一件件小事，關(guān)乎企業(yè)的根本，甚至長足發(fā)展，而不是能走多遠(yuǎn)算多遠(yuǎn)。在經(jīng)過企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)后，我認(rèn)為管理就是時時刻刻，在你我的身邊。在未來我們都會面臨有關(guān)企業(yè)管理方面的問題，因此我要感謝我的授課老師，正是通過她使我在企業(yè)管理上受益良多。這使得員工積極性明顯降低，嚴(yán)重影響到企業(yè)的競爭力。對于績效管理，人們往往把它視同為績效考核，認(rèn)為績效管理就是績效考核，兩者并沒有什么區(qū)別?？冃Ч芾淼膬?nèi)容。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應(yīng)的長期激勵措施。獨特競爭力獨特競爭力是企業(yè)相對于競爭對手所獨有的、引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品差異化或
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