【正文】 市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導與員工的不同反應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。二次創(chuàng)業(yè)的必要性一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。要永葆千錘百煉、百折不撓、越挫越勇、永不言敗的堅韌意志，開創(chuàng)偉大事業(yè)，構(gòu)筑青春輝煌。機會垂青有所準備者，創(chuàng)業(yè)之旅需要無數(shù)青年英杰共同戰(zhàn)斗。要勤奮學習，努力實踐，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為投身創(chuàng)業(yè)夯實根基。在這初夏的季節(jié)里，我們召開了2007年青年工作會議，為青工成長成才搭建了更廣闊的舞臺，創(chuàng)造了更有利的條件。三、勤勉敬業(yè)，扎實工作，確保“二次創(chuàng)業(yè)”取得實效。“二次創(chuàng)業(yè)”是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，識大體、顧大局、攜手并肩、榮辱與共，團結(jié)奮進，勤勉敬業(yè)、扎實工作，以全新的姿態(tài)和精神風貌，自覺肩負起歷史賦予的使命，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，把“二次創(chuàng)業(yè)”貫穿于公司發(fā)展的全過程，為公司進一步發(fā)展做出新的更大的貢獻。秉承和弘揚精神，用老一輩人的精神鼓勵我們在“二次創(chuàng)業(yè)”中不斷前行，讓企業(yè)精神在我們每一個人的心中生根、發(fā)芽；成為規(guī)范和塑造我們工作和生活的基準尺碼。今天，公司既面臨著難得的發(fā)展機遇又面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司一年一個面貌，一年一個臺階，團結(jié)協(xié)作的**人用自己的青春和熱血打造金字招牌。二、發(fā)揚傳統(tǒng)，勇于實踐，積極投入到“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中來。同志們，公司的“二次創(chuàng)業(yè)”的號角已經(jīng)吹響，新的目標，新的起點，新的任務(wù)，新的使命，所有的一切都激動人心，催人奮進。為推動“二次創(chuàng)業(yè)”活動取得實效，我代表公司工會、團委向公司全體干部員工發(fā)出如下倡議：一、胸懷全局，搶抓機遇，堅決提高“二次創(chuàng)業(yè)”的