主要合同(存儲(chǔ)版)
【正文】 21 年02 月30 日。住宅樓構(gòu)造(g242。工程工程管理作業(yè)〔第二次〕。在施工過程中努力尋求(x,經(jīng)濟(jì)措施 人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度 ； 材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管(bǎoguǎn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用； 機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，進(jìn)步機(jī)械的完好率、利用率和使用效率； 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等,第二十頁，共二十三頁。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作方案，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。,第十五頁，共二十三頁。ny242。,進(jìn)度(j236。,第十頁，共二十三頁。sh237。ngbāo)公司管理,第七頁，共二十三頁。ng)戰(zhàn)略,組織(zǔzhī)設(shè)計(jì),人力、財(cái)務(wù)(c225。o)合同,3. 總進(jìn)度(j236。ng)工程(gōngch233。)分解構(gòu)造,1. 組織機(jī)構(gòu),5. 進(jìn)度和本錢控制措施,內(nèi) 容 提 要,第二頁，共二十三頁。,第五頁，共二十三頁。,總進(jìn)度(j236。,總進(jìn)度(j236。ili224。n)的控制手段，使方案(fāng 224。ng)的階段目的、確定本工程(gōngch233。)施行步驟，以到達(dá)滿足一級總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。o)措施,本錢控制首先： 全員(qu225。 主要做好合同的審
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