【正文】 事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，也未必事先就能準確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務后，應當盡快地花費盡可能多的時間實地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展狀況，并通過訪談相關部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡搜集相關背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報告的資料、信息和數(shù)據(jù)。寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎進行深入分析）；公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；提煉公司核心競爭力；SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；行業(yè)先進標桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想公司愿景；公司使命；公司核心價值觀；公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標總體目標；目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；分目標（各的指標體系）。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因為環(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也需要加以調(diào)整和補充。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。二、其他注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃報告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關鍵性活動都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作質(zhì)量。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產(chǎn)和成本管理，同時通過對比實際數(shù)與計劃數(shù)的差異不斷改進生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。組織架構調(diào)整和業(yè)務流程優(yōu)化在ERP系統(tǒng)的實施過程中，首先以管理和業(yè)務流程為主，從管理體系和業(yè)務流程上進行適當?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關的客戶開發(fā)進行固化。根據(jù)ERP項目的實施情況進行流程優(yōu)化。經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XLPCM ERP系統(tǒng)。制定網(wǎng)絡和硬件設備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）?；@球隊長及副隊長；由籃球隊員自我推薦或者上一屆隊長提議，由籃球隊員選舉產(chǎn)生。第四章 內(nèi)部管理第一條 本會經(jīng)費來源：由上一屆同鄉(xiāng)會活動所剩部分（不足每人一元不退）；用于平時同鄉(xiāng)會活動費用（如同其它同鄉(xiāng)會進行比賽用水）。第三章 組織機構和負責人的工作第一條 會員代表的構成：（一）韶關總負責人一名，韶關副負責人（兩名）（二）各縣市級負責人（每屆兩名）（三）籃球隊隊長一名，副隊長一名 第二條 每個新生報到之前兩三天韶關總負責人（因?qū)嵙暤仍蛴筛必撠熑舜┮撠熃M織各縣市級負責人（縣市負責人出現(xiàn)如些情況要指定本縣大二屆老鄉(xiāng)協(xié)助完成）開會，在新生報到后收集信息，及各縣負責人創(chuàng)建本縣Q群。也有說是立夏插好秧了，耕田人很勞累，要加餐補充營養(yǎng)，因為農(nóng)村買豬肉不方便，但雞蛋是家家都有的，所以立夏這天，家家都煮雞蛋吃。在夏收夏種即將進入大忙季節(jié)、豐收在望的前夕，這一天上午，農(nóng)家婦女都用新禾米磨漿，放進鍋里煮成熟漿后，用豆芽、蘿卜干、筍干、菜干、少量豬肉做陷，把摘來的花椒葉包成一條一條扁的糍粑，然后再蒸。而且在除夕夜，家家戶戶習慣上是要守歲的。翁源：三華李、縮骨鯽魚、蠶豆。此外，韶關還有很多著名的旅游景點，例如南嶺國家森林公、滿堂客家大圍、百丈崖峽谷漂流、車八嶺自然保護區(qū)、新豐云髻山、九瀧十八灘漂流、乳源必背瑤寨。珠璣巷有三街四巷，即珠璣街、棋盤街、馬仔街；洙泗巷、黃茅巷、鐵爐巷、臘巷。也因為乳源屬于石灰?guī)r地貌，所以大峽谷內(nèi)有許多溶洞，而石灰?guī)r與紅色沙礫巖的成因非常相似，所以大峽谷的地貌與丹霞山的地貌非常相似。據(jù)史載，梁武帝元年，印度高僧智藥三藏航海至粵，北上途經(jīng)曹溪，“掬水飲之，香味異常，四顧群山，峰巒奇秀，宛如西天寶林山也”，遂建議在此建寺。丹霞山位于廣東省韶關市仁化縣和湞江區(qū)交界地帶。二是縣域經(jīng)濟發(fā)展逐步壯大。全市有高新技術企業(yè)17家，其中民營高新技術企業(yè)10家，%。近幾年，韶關工業(yè)緊緊圍繞“建設粵北經(jīng)濟強市”的目標，突出特色，依托資源優(yōu)勢，形成了以鋼鐵、采掘、電力、機械、電子、紡織、建材、醫(yī)藥、化工、有色金屬冶煉為主要工業(yè)門類的工業(yè)體系，輕重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。據(jù)不完全統(tǒng)計，我市各地已有建成或在建的占地300畝以上的各類農(nóng)業(yè)園區(qū)24個，分布在10個縣（市、區(qū)），涉及水稻、蔬菜、水果、黃煙、蠶桑、糖蔗、生豬、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品流通等領域?，F(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)提高了產(chǎn)品附加值，增加了經(jīng)濟效益，并帶動全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大，特色農(nóng)業(yè)呈區(qū)域化發(fā)展。農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，結(jié)構不斷優(yōu)化。二經(jīng)濟發(fā)展布局（一）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷優(yōu)化升級韶關市在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)、增強第二產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷優(yōu)化升級。近期為2006年～2010年；遠期為2010～2020年。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)∶∶∶∶。種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構調(diào)整進展明顯。在曲江、南雄等縣（市、區(qū)）建立了一批優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地，積極推進100萬畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)加工基地工程建設。目前，全市累計通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證的生產(chǎn)企業(yè)（或單位）共有74家，其中，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證48家、綠色食品認證9家、有機農(nóng)產(chǎn)品認證7家；產(chǎn)品144個。社員9301人，帶動農(nóng)戶80013戶。輕重工業(yè)結(jié)構調(diào)整取得一定成效。%，起到了三分天下有其一的作用?？h域經(jīng)濟綜合實力明顯增強。2004年2月13日經(jīng)聯(lián)合國教科文組織批準為全球首批世界地質(zhì)公園，同年7月5日丹霞山世界地質(zhì)公園正式揭碑