【正文】 作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。三、經驗做法及事例,形成良好的選人用人工作氛圍在干部培養(yǎng)上，加強隊黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷加強干部作風建設,按照國有企業(yè)領導干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，認真學習貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質量,提高選人用人工作水平,加強黨員干部對選人用人政策法規(guī)的學習,提高業(yè)務能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。，確保制度的落實，自覺接受職工評議。中共陜西***工程有限公司總支部委員會2020年8月25日。擴大考察面,確保群眾知情權、參與權和監(jiān)督權,強化干部考察的真實性和準確性。4名班子成員認真填寫《中層領導干部不當交往情況自查報告表》二、查擺問題及整改情況經排查，我公司在選人用人上始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才、能力、實績并重的導向，嚴格執(zhí)行集團公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標準、程序和紀律作為選人用人的基本標尺，嚴格執(zhí)行民主集中制，擴大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現選人用人違規(guī)違紀問題，不存在帶病提拔現象。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，并通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是堅持把考核結果作為干部職務任免的重要依據，注重獎優(yōu)罰劣。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統(tǒng)及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據業(yè)務能力、團隊建設、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。對在考核、干部考察中，經組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。一是加強制度建設。被測評者優(yōu)不優(yōu)秀、稱不稱職，測評者既要作出“客觀” 評價，又要進行“主觀”描述，簡要闡述被測評者優(yōu)秀在何處，不足在哪里，使測評結果更加客觀公正，更具說服力。在開展競爭上崗時，堅持演講、辯論和群眾提問相結合，讓競爭者圍繞是否適合這個職位以及任職后打算展開角逐，將優(yōu)勢和能力曬一曬，和他人比一比，讓群眾評一評。選人用人不當，對黨和國家造成損害，其后果往往由黨國承擔，而選人者卻能置身事外。這就使得在選人用人過程中，業(yè)務成績突出的干部容易得到任用，而該干部的其他素養(yǎng)容易被忽視。歷朝歷代的官場上，都編織著若干張利益網，這些網就像圍城一樣“包裹”著形形色色的人，把網內的人與網外的人明顯劃分開來。(六)本規(guī)定與法律、法規(guī)和上級規(guī)定相抵觸時，以法律和上級規(guī)定為準。六、檢查監(jiān)督(一)黨員、干部、群眾發(fā)現選拔任用領導干部工作中有違紀行為，應向綜合辦、黨辦和紀檢組檢舉、申訴。(四)不準拒不執(zhí)行上級派進、調出或調動、交流領導干部的決定。到會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。醞釀。在民主推薦的基礎上，黨組織集體研究確定考察對象。(三)一般應具有大學?？埔陨衔幕潭?。第一篇：選人用人制度選人用人制度根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產黨章程》和集團關于選拔任用干部的有關規(guī)定，結合我公司實際，制定本規(guī)定。(二)提任副科級職務的，一般要在科員崗位上工作三年以上。推薦干部應在全體機關干部中進行，會議當中，應公布推薦職務、任職條件、推薦范圍和有關要求。在考察的基礎上形成書面考察材料，考察材料必須全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會。(三)不準個人決定干部任免，個人不能改變黨組織集體討論干部的決定。(十一)不準超過上級部門核定的領導職數選配干部。結合年終考核工作，對處、科級干部每年進行一次民主推薦和民主評議，獎優(yōu)罰劣，促進各級領導干部成長。劃“小圈子”、搞“小集團”等現象的存在，其根本原因是一些干部為牟取利益，獲取生存發(fā)展空間的需要。不管是古代還是現在，都是通過“考試”在選拔干部，都無一例外地側重于結果，側重于干部在某一個方面的成績。三、選任干部的幾點建議（一）建立選人用人風險機制。要進一步健全公開競爭上崗機制，將競爭上崗常態(tài)化。二是主客結合。建立健全機制，強化監(jiān)督管理。經