總監(jiān)理工程師職責(zé)(存儲版)
【正文】 織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。真正做好五高：高標準規(guī)范設(shè)計；高速度推進建設(shè)；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。12要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。4主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告負責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。第三篇：總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。第二篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會
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