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總監(jiān)理工程師工作總結與總監(jiān)理工程師工作總結范文匯編(存儲版)

2024-11-23 03:52上一頁面

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【正文】 公司的重任,想到的是工程的質量,安全。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,加強工程影像資料的管理。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,沒有你們們的關照和支持也難以想象。進行工資改革,對表現好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。四是大膽探索新技術、新工藝,優(yōu)化施工方案。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。在月報上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,工程進展情況,對下一個月的監(jiān)理工作要點。1應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。因此,作為總監(jiān),發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。領會業(yè)主對工程的意圖。監(jiān)理是受建設單位的委托,在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。XX同志年輕有為,配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現場土建監(jiān)理任務的情況下,還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。XX校區(qū)改擴建工程于20XX年9月17日正式開工以來,截至到今天已經有兩個多月的時間。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。完善手段。例如。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質量事故的發(fā)生。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。本人月出勤不少于95%天, 在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。體現施工過程中的“驗評分離,強化驗收。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創(chuàng)新 ,為公司多培養(yǎng)既懂技術,又會管理的復合型專業(yè)人員。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,但是,只要總包單位認真調整施工總進度計劃,精心組織,認真做好工料機的部署,以及加強施工管理,做好總、分包單位之間的配合、協調,完成合同工期目標應該蠻有希望。西直門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表XX同志工作經驗豐富,業(yè)務水平高,工作認真,管理嚴格,同時,不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協調”的工作,并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,多次受到建設單位的表揚和認可。擺正我們監(jiān)理的位置。認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。同時,注意監(jiān)理人員的行為,針對他們的不良行為,在適當的時間,適當的場合及時提醒,促使他們改掉不良的行為。因此,作為總監(jiān)應進場深入施工現場掌握第一手資
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