【正文】 布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。經(jīng)過對(duì)該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。安全重于泰山，生命高于一切。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。地下二層，地上三棟32層商住樓， m2， m2， m2， m2。施工高峰期有高級(jí)管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！其次，強(qiáng)化管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小，材料堆放存在一定難度。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。本工程于2010年10月23日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年8月23日竣工驗(yàn)收并交付使用。加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。三、下一步工作計(jì)劃調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。二、存在問題業(yè)主前期拆遷工作及補(bǔ)償問題沒有解決。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。做好工作追蹤管理工作。第五篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)浙江省財(cái)政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)浙江省財(cái)政廳票據(jù)管理中心等業(yè)務(wù)用房及停車庫建設(shè)工程作為浙江省政府本重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，總建筑面積為6388㎡，計(jì)劃投資2300萬元。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。施工過程中對(duì)臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。（4）工程安全情況：根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。合同造價(jià)：，合同工期900天?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下：一、工程概況長(zhǎng)湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長(zhǎng)湖路13號(hào)，建設(shè)單位為廣西長(zhǎng)湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。涓涓流水，匯川成河。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)至12名。通過xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將我部工作情況匯報(bào)如下：一． 項(xiàng)目部管理人員以落實(shí)，主要人員名單已上報(bào)正在批審中；二． 內(nèi)業(yè)資料：已上報(bào)總體開工報(bào)告及K1+880中橋分項(xiàng)開工報(bào)告；復(fù)測(cè)資料正在整理之中（部分導(dǎo)線點(diǎn)尚未復(fù)測(cè)結(jié)束）；三． 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m179。所有到賬資金均在每月向集團(tuán)公司申請(qǐng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有費(fèi)用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，從不先斬后奏。合理運(yùn)用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長(zhǎng)度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。首先在原材料采購方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購付款對(duì)我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。面對(duì)XX文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場(chǎng)一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場(chǎng)、木工料場(chǎng)、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對(duì)方案。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購都會(huì)在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。二、存在問題三、下一步工作計(jì)劃調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。做好工作追蹤管好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。第一篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工作匯報(bào)湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計(jì)劃投資2500萬元。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地