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精細(xì)化管理實(shí)施方案精選合集(存儲(chǔ)版)

2024-10-29 06:40上一頁面

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【正文】 ,基礎(chǔ)松散不密實(shí)時(shí),必須夯實(shí)。每次使用前,必須刷油,并且要使用質(zhì)量好的油,以保證表面顏色均勻一致。對不合格的預(yù)制塊不得用于本工程。路肩、中央分隔帶填土必須采用能夠做為路基填筑的材料,并且含水量合適。出灰口必須防風(fēng)防潮,免得水泥被風(fēng)吹跑而降低混凝土強(qiáng)度和污染周圍環(huán)境。模板支護(hù)必須嚴(yán)密穩(wěn)固,做到混凝土澆筑時(shí)不變形、不漲模、不漏漿。無論是分層還是其它澆筑方法,澆筑表面必須平整,新老混凝土的間隔時(shí)間必須滿足《規(guī)范》要求,不能產(chǎn)生工作縫?;炷猎嚰闹迫∫S機(jī),覆蓋施工全過程,其數(shù)量除滿足標(biāo)養(yǎng)要求外,還要制作足夠的指導(dǎo)施工的同步養(yǎng)生試件,以指導(dǎo)拆模、張拉、出坑的需要。支座墊石要與蓋梁混凝土一起澆筑,要保證預(yù)埋鋼板下的混凝土密實(shí)。找出誤差過大原因和定出有效措施后重新張拉。對所設(shè)計(jì)的排架要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。現(xiàn)澆梁張拉前應(yīng)拆除側(cè)模、內(nèi)模和影響張拉變形的各種阻礙物,詳細(xì)檢查梁體各部是否存在缺陷,如有應(yīng)及時(shí)修復(fù)。梁在起吊和運(yùn)輸時(shí),起吊和放臵不能產(chǎn)生過大的沖擊,支墊要用彈性材料以保護(hù)梁的邊角不受損,支點(diǎn)要在吊點(diǎn)附近,在運(yùn)輸車上梁要支護(hù)和捆綁牢固,運(yùn)輸中不能產(chǎn)生過大顛簸,轉(zhuǎn)彎時(shí)不能產(chǎn)生過大扭矩,保證梁在運(yùn)輸過程中的安全。對支座進(jìn)行防腐、防塵和固定處理。此處又是剪力最大而抗剪能力最弱處,所以是上部結(jié)構(gòu)能否滿足設(shè)計(jì)所要求的受力體系的關(guān)鍵部位。(十)伸縮縫施工 伸縮縫的質(zhì)量應(yīng)滿足國標(biāo)的要求,其規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求。當(dāng)錨環(huán)與預(yù)埋筋位臵不符時(shí),用同品種同直徑的鴨嘴形或馬蹄形鋼筋將其焊接。(十一)橋面鋪裝施工 橋面混凝土鋪裝層的作用是找平、防水和傳遞輪壓。橋面鋪裝必須保證厚度、強(qiáng)度和平整度的要求。g)適時(shí)刷毛,要求刷毛時(shí)以能將灰漿刷除又不能刷動(dòng)石子為最佳時(shí)機(jī)。由于梁頂不平,支模時(shí)用砂漿抹帶找平,墊泡沫條防漏漿。基坑開挖必須連續(xù)施工,避免晾槽。制作中應(yīng)隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、脫落現(xiàn)象,應(yīng)立即整修。澆筑時(shí),發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時(shí),應(yīng)及時(shí)糾正。在串筒出料口下面,混凝土堆積高度不宜超過1m?;炷撩嬗心0甯采w時(shí),應(yīng)在養(yǎng)護(hù)期間經(jīng)常使模板保持濕潤。(一)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長: 陸建興負(fù)責(zé)精細(xì)化管理全面工作 組員: 陳海蓉負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化管理工作楊永躍負(fù)責(zé)安全精細(xì)化管理工作 許寶惜負(fù)責(zé)教學(xué)精細(xì)化管理工作 楊祖廉、陳銘玲負(fù)責(zé)教科研精細(xì)化管理工作 黃昭蓉負(fù)責(zé)德育精細(xì)化管理工作 朱炳興負(fù)責(zé)后勤精細(xì)化管理工作 陳燕飛負(fù)責(zé)活動(dòng)類精細(xì)化管理工作 朱紅仕負(fù)責(zé)學(xué)籍精細(xì)化管理工作曾螺旋負(fù)責(zé)工會(huì)精細(xì)化管理工作四、工作內(nèi)容(一)、隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。注重日常教研活動(dòng)的資料管理,做到每次校本教研有組織、有主題、有記錄、有針對性、有實(shí)效性。(二)、教學(xué)管理精細(xì)化我校將以提高教學(xué)的有效性為重點(diǎn),以教學(xué)過程管理的精細(xì)化為手段,牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑與方法,加強(qiáng)教學(xué)管理精細(xì)化的研究,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。重視起始年級的管理工作。倡導(dǎo)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),提升班主任工作藝術(shù),尤其是堅(jiān)定班主任理想信念,豐富人文底蘊(yùn),培育人文精神,提高育人能力。與安海派出所加強(qiáng)聯(lián)系,請法制輔導(dǎo)員開設(shè)講座,幫助學(xué)生學(xué)法、懂法、守法,增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制定符合校情的安全工作規(guī)章制度,明確安全責(zé)任要求。班主任、任課老師進(jìn)一步明確對學(xué)生安。(四)、安全管理精細(xì)化加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。健全少先隊(duì)干部組織,完善對學(xué)生自主管理的指導(dǎo)與考核,指導(dǎo)隊(duì)干部以行為規(guī)范教育、文明禮儀等作為突破口,加大自查、檢查和反饋力度,提高學(xué)生管理能力。(三)、德育管理精細(xì)化學(xué)校將進(jìn)一步夯實(shí)小學(xué)生思想道德建設(shè)的基礎(chǔ),扣緊學(xué)?!拔逍摹苯逃骶€,有效培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生的公民意識(shí)、公德意識(shí)、公益意識(shí),促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。確立目標(biāo),分解目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。通過圍繞師德、教育、教學(xué)以及科研等諸方面的指導(dǎo)和帶教工作任務(wù),達(dá)到既幫助青年教師茁壯成長,又促使中年教師不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。加強(qiáng)校本教研的組織和管理。二、工作目標(biāo)在全校各崗位推行精細(xì)化管理,通過精細(xì)化管理工作的實(shí)施,進(jìn)一步提高教師工作的執(zhí)行力,讓學(xué)校每一位教師、每一位學(xué)生都成為精細(xì)化工作的實(shí)施者,使學(xué)校的教師管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理、安全管理等各項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)前所未有的水平和高度,以促進(jìn)我校優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,優(yōu)化我校的辦學(xué)軟件。⑤施工縫的位臵應(yīng)在混凝土澆筑之前確定,宜留臵在結(jié)構(gòu)受剪力和彎矩較小且便于施工的部位。③如從高處直接傾卸混凝土?xí)r,應(yīng)嚴(yán)格注意高度不宜大于2m,以不發(fā)生離析為度。安裝側(cè)模板時(shí),應(yīng)防止模板移位和凸出。模板板面之間應(yīng)平整,接縫嚴(yán)密,不漏漿,保證結(jié)構(gòu)物表面平整,棱角平直,無明顯的施工接縫。2)基坑尺寸確定基坑尺寸應(yīng)滿足施工要求,~。變形縫處必須精細(xì)處理,保證不變形、不串漿。e)由有經(jīng)驗(yàn)的瓦工用木抹子抹平,消除搓痕。上保護(hù)層厚度必須均勻,保持在34厘米。以上所有施工活動(dòng)不能污染路面,還要保護(hù)好槽口瀝青混凝土的邊角,施工完要接縫平直,黑白分明。槽內(nèi)混凝土表面要鑿毛,預(yù)埋鋼筋要整形除銹。張拉完一個(gè)濕接頭馬上進(jìn)行落梁,落梁時(shí),在橫向上同步進(jìn)行。體系轉(zhuǎn)換部位如濕接頭、濕接縫,鋼筋接頭率必須是100%。梁安裝就位后,要檢查支撐中心位臵是否上下對齊(如較大跨徑需考慮溫度及后期張拉變形影響要留有預(yù)偏量時(shí),應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位所給數(shù)據(jù)預(yù)留)、支座上下是否壓實(shí),壓縮量要均勻,梁的縱橫及豎向位臵是否符合圖紙要求,否則重新吊起進(jìn)行調(diào)修,直到符合為止。梁在安裝前要進(jìn)行一次徹底檢查,保證安裝的梁無缺陷。在加載前,加載過程中和卸載后,要對底模板的變形進(jìn)行測量。梁的出坑和存放除滿足先張梁的要求外,還必須進(jìn)行牢固的支護(hù),保證存梁期內(nèi)的穩(wěn)定。實(shí)測伸長量時(shí)兩端獨(dú)立進(jìn)行,最終結(jié)果與理論伸長值的誤差不得超出177。在安裝時(shí),要在現(xiàn)場用水平儀控制其標(biāo)高,用水平尺控制其水平。E、收面工作完成后要適時(shí)覆蓋養(yǎng)生,保證混凝土在養(yǎng)生周期內(nèi)始終處于適宜的潮濕環(huán)境。根據(jù)以上情況制定出混凝土澆筑的詳細(xì)的施工工藝方案,并向全體施工人員技術(shù)交底。根據(jù)施工圖紙,計(jì)算每一構(gòu)件每一號(hào)鋼筋的下料長度,由有經(jīng)驗(yàn)的鋼筋工進(jìn)行配料,做到既經(jīng)濟(jì)、方便施工又有利于受力;彎制成形時(shí),彎制平臺(tái)上要放出大樣圖,其外形及各部尺寸必須符合圖紙要求;鋼筋接長必須按《規(guī)范》要求進(jìn)行,鋼筋綁扎成形后,其間距及保護(hù)層必須滿足施工圖要求?;炷涟韬显O(shè)備于開工前要精心調(diào)試,保證生產(chǎn)時(shí)投料準(zhǔn)確,且在施工期間定時(shí)對拌合設(shè)備定期標(biāo)定。與橋涵連接處認(rèn)真按設(shè)計(jì)施工。脫模后路緣石要覆蓋養(yǎng)生,運(yùn)輸時(shí)要有專人指揮裝車、卸車,運(yùn)輸路途中要保證不受損傷。4防撞護(hù)攔預(yù)制塊鋼筋,必須按設(shè)計(jì)圖紙配臵。23222路緣石施工必須在上面層鋪完后進(jìn)行,施工安排要先鋪時(shí),必須經(jīng)管理處批準(zhǔn)后,方可施工。下封層油灑布后及時(shí)撒布小碎石,碎石規(guī)格為510mm為宜,灑布量每56 m/Km控制為宜。雙鋼輪壓實(shí)作業(yè)速度56 Km/h,膠輪終壓速度23 Km/h為宜。將燙平板調(diào)到與瀝青混合料松鋪厚度相同的高度。對每車瀝青混合料要稱重,同時(shí)填寫出場單,將車號(hào)、瀝青混合料凈重、皮重逐一填寫清楚,一式三份,確定留底并交車主二份,由車主交路面記錄人員簽字后,車主一份,現(xiàn)場保留一份。(6)瀝青混合料的拌合、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓瀝青混合料的組成設(shè)計(jì)一定要按照目標(biāo)配合比,生產(chǎn)配合比和生產(chǎn)配合比的驗(yàn)證三個(gè)階段進(jìn)行。攤鋪厚度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)段壓實(shí)系數(shù)確定。(4)運(yùn)輸車輛數(shù)量,應(yīng)根據(jù)運(yùn)距和拌合、攤鋪能力確定并且要留有余地。不宜用重型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。(5)擋土墻1.基底表面風(fēng)化、松軟土石應(yīng)清除干凈。為了保證穩(wěn)定,可以用漿砌片石條帶配合混凝土預(yù)制塊砌筑,并要保證外觀協(xié)調(diào)、勻稱、美觀。路塹邊坡防護(hù),在開挖過程中必須開挖一級防護(hù)一級,嚴(yán)禁上邊坡開挖后長期裸露。C、漿砌排水溝、截水溝、邊溝 ,必須平順、圓滑; ,斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,鋪砌厚度不小于設(shè)計(jì)值,墻面直順度或坡度符合設(shè)計(jì)。雨季施工挖方邊坡留20厘米暫不開挖,等交工驗(yàn)收前一次刷坡成型。②穩(wěn)定觀測(位移木樁)布設(shè)在路堤兩側(cè)的坡腳處,基樁(水泥混凝土樁)必須布設(shè)在坡腳外路堤沉降影響范圍以外,建議布設(shè)在離坡腳 30m 以外。(3)高填土路堤邊坡變形監(jiān)測 A、施工安全監(jiān)測,測點(diǎn)布臵在邊坡體穩(wěn)定性差或工程擾動(dòng)大的部位,力求形成完整的坡面。2.施工過程中應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留路堤高度和寬度,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。5.在臺(tái)背回填壓實(shí)過程中,兩側(cè)應(yīng)對稱回填壓實(shí),并保持結(jié)構(gòu)物的完好無損。如按設(shè)計(jì)要求(包括變更)進(jìn)行強(qiáng)夯處理的,應(yīng)按強(qiáng)夯的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行。C、石方路基填筑1.在施工放樣后,對原地面進(jìn)行填前處理和壓實(shí),經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行石方路基填筑。2.填方路基施工要求:“劃格上土,掛線施工,平地機(jī)整平”, 在上土前要求先打出方格控制卸土范圍,整平時(shí)根據(jù)松鋪厚度縱向邊緣釘樁掛線施工。為落實(shí)廉政責(zé)任制,項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書》,明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé),保證有章可循。 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件,設(shè)定專題信息人員,加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。(4)結(jié)合具體施工工藝與方法,加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(3)項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù),通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo),通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作,進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí),做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全,從過程控制質(zhì)量控制安全,促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。安全工作實(shí)行安全分級責(zé)任管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí),加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作,做到流程清晰,帳目準(zhǔn)確,使用合理,現(xiàn)場不浪費(fèi)材料,周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(1)優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織,盡量壓縮工程工期,節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本,控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病,采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(3)針對項(xiàng)目現(xiàn)有人員,通過綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人盡其才、才盡其用”。負(fù)責(zé)人:秦軍。針對活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果,及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,按規(guī)定職責(zé),及時(shí)制定具體的處臵方案,報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。第三步:總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力,項(xiàng)目就沒有競爭力。一.總則 精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵:“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 ?按照精細(xì)化管理的要求,清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,提高可操作性。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改,各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn),并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長效機(jī)制。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù),通過提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化協(xié)作管理,堅(jiān)持長期推動(dòng),持續(xù)改進(jìn),方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。12 月份,對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。查找問題與方案制定階段。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。根據(jù)自身實(shí)際,努力建立 ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、iso14000 環(huán)境管理體系和 sa8000 社會(huì)責(zé)任體系。6 月底前,完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,并報(bào)集團(tuán)公司;10 月底前,根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,用 12年時(shí)間,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。四是以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化管理。提出12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。管理創(chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,積極營造良好的氛圍。總結(jié)考核階段。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。將工作流程納入到制度建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能,都有相應(yīng)規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現(xiàn)象。? ?第二篇:精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競爭力,使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,特編制本合同段實(shí)施方案。 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。同時(shí),對活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相
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備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1