【正文】 度一致。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務的完成。五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。自薦書（15%）18號前提交有意參選工段長的員工必須提交一份自薦書，自薦書內(nèi)容應該涵蓋以下內(nèi)容：一、描述分析**區(qū)目前的現(xiàn)狀（優(yōu)勢和劣勢），工段長應如何做好本職工作（如何保持優(yōu)勢，改進劣勢）。考察期（89月）候任**區(qū)域工段長有兩個月的考察期，考察期間工作如果符合工段長要求，考察期后自動升任**區(qū)域工段長。總分＝自薦書分數(shù)15％＋考核分數(shù)20％＋工序操作工分數(shù)25％＋調(diào)度5s分數(shù)20％＋生產(chǎn)管理人員分數(shù)20％。第五篇：車間工段長選拔流程***工段長內(nèi)部選拔流程為調(diào)動員工的積極性，給員工提供發(fā)展空間和上升機會，現(xiàn)從**區(qū)內(nèi)部人員選拔一位工段長。四是結(jié)合季節(jié)性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對500M及678M信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃：自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構(gòu)進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。二、生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行上級機構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準備；監(jiān)督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作；及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關問題，以保證生產(chǎn)順利達成。依靠科學技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是思想建設明顯加強。加強現(xiàn)場管理力度。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。保證了銷售的供貨需求。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。保證了銷售的供貨需求。增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。通過此事車間再次對車間長期合同工 篇三：車間主任年度小結(jié)一、xx年主要工作內(nèi)容：配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家 篇五：車間年終總結(jié) xx年是公司的“科技管理效益年”。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了