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項目進場準備工作全文5篇(存儲版)

2024-10-29 06:25上一頁面

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【正文】 違第五篇:軟件項目啟動準備工作軟件項目啟動準備工作項目中范圍包括了兩大類:一類產(chǎn)品范圍,也就是應(yīng)該覆蓋的業(yè)務(wù)需求;另一類項目范圍,是為了實現(xiàn)項目目標所需要完成的工作。表33項目范圍編號 一級 二級 三級 狀態(tài) 類別 工作量/人天 責任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟件系統(tǒng) 1025 A1A2A3 應(yīng)用系統(tǒng) 確認 必須 750 P S 詳細內(nèi)容見《子系統(tǒng)A需求清單》外部接口 確認 必須 150 P S S 詳細內(nèi)容見《外部接口系統(tǒng)清單》版本升級系統(tǒng) 確認 可選 125 P S 詳細內(nèi)容見《版本自動升級系統(tǒng)規(guī)格》B 系統(tǒng)實施 340 B1B2B3 數(shù)據(jù)移植 確認 必須 65 P S 用戶培訓(xùn) 確認 必須 95 P S 系統(tǒng)切換 確認 必須 180 P S SC 硬件系統(tǒng) 60 C1C2 主機環(huán)境 確認 必須 15 P P 乙方確認配置,安裝調(diào)試;甲方采購部署網(wǎng)點環(huán)境 確認 必須 45 P P S 乙方確認配置;甲方負責改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認 必須 20 P S 系統(tǒng)移交 確認 必須 10 P S S第二層是功能集,指在子系統(tǒng)內(nèi)按照業(yè)務(wù)特性歸集的一組操作。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結(jié)果進行審核,認可了估算的結(jié)果。拜訪內(nèi)容一是讓干系人了解這個項目,了解干系人對項目的要求和期待。經(jīng)過演練之后,結(jié)合客戶的特點對需求分析的過程進行了調(diào)整,制定了完整的模板、流程;演練的結(jié)果做成了“樣例”,參加過演練和方法整理的人員成了可以培養(yǎng)和指導(dǎo)他人的“種子”了?!俄椖抗芾碛媱潯氛沓鰜碇螅珿總讓高層領(lǐng)導(dǎo)在上面簽字批準,這下項目組可有了“尚方寶劍”。匯總起來,得到了項目總體工作量。為了規(guī)范大家的工作,根據(jù)經(jīng)驗將功能的層級進行了統(tǒng)一的約定:第一層是子系統(tǒng),指相對比較獨立、完整的一組業(yè)務(wù)功能。情節(jié)嚴重將清除出場。E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔(洞)、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。①制定施工方案,當施工段落劃分、施工流向、施工方法及各個分項工程的施工效率資源定好了以后,就可以進行工程總體進度計劃的安排了。(四)作好現(xiàn)場規(guī)劃:按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠;安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路;設(shè)置料場、車場、攪拌站;修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔(洞)、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。①制定施工方案,當施工段落劃分、施工流向、施工方法及各個分項工程的施工效率資源定好了以后,就可以進行工程總體進度計劃的安排了。(四)作好現(xiàn)場規(guī)劃:按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠;安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路;設(shè)置料場、車場、攪拌站;修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。① 制定施工方案當施工段落劃分、施工流向、施工方法及各個分項工程的施工效率資源定好了以后就可以進行工程總體進度計劃的安排了。作好現(xiàn)場規(guī)劃按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路設(shè)置料場、車場、攪拌站修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。清除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建以利施工的全面展開。測量人員重新復(fù)核坐標、標高等設(shè)計資料并形成會審記錄上報給項目總工3測量人員做好水準點、導(dǎo)線點加密及復(fù)測的報檢工作及時請監(jiān)理工程師復(fù)測并把資料上報簽認技術(shù)準備方面 1項目總工根據(jù)招投標文件及設(shè)計圖紙做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作及時返回公司審批后上報總監(jiān)辦。D、施工圖
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