【正文】 體會生活的美好。教職工工資。通信費等)2000總計53200預(yù)計每月總支出：三預(yù)計利潤率：%。(3)組織和指導家長工作。(1)負責幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時間。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。(2)定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施。完善舞蹈、音樂等方面的配置(如，每班配一架鋼琴)。不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念，并結(jié)合本園具體情況實施。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施，費用以及交通。世界甜品之都就在中國，中國則以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久。本商品的主要消費者在南方居多，因為他們的生活習慣，而在北方，由于氣候原因喜好甜品的不多，一般是小孩和女性居多。三、產(chǎn)品分析產(chǎn)品特性分析原料專業(yè)，放心更多。產(chǎn)品定位分析鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場?？梢园才旁陔娨晞≈蓄l頻出現(xiàn)主人公在滿記甜品的情節(jié)，或者在電視上或網(wǎng)絡(luò)上做廣告等。廣告定位策略所謂定位，就是在潛在消費者的心目中為你的產(chǎn)品設(shè)置一個特定的位置，這個位置只為你的產(chǎn)品所獨占而其他同類產(chǎn)品則不可能擁有。鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場。(2)雜志傳播的優(yōu)勢：時效性強、針對性強、印刷精美、表現(xiàn)力強。受時間順序的限制，加上受場地、設(shè)備條件的限制，使信息的傳送和接收都不如報刊、廣播那樣具有靈活性。廣告效果的幾個重要指標分別是：銷售額、到達率、注意率、記憶程度、購買喚起與AEI。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機遇。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應(yīng)運而生。一、項目概況項目目的――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。易吸引人的注意。制定西餐廳目標以及進度表。(四)、服務(wù)員部門職責以禮待客，遵守制度，積極進取。有項目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。對潛在的消費群體進行市場調(diào)查。(三)、廚師對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。對西餐廳項目進行和需求策劃?！白允称錁贰币辉~可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求?？梢圆煌潭冉档蜖I銷成本，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。經(jīng)營范圍：推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。如果能取得足夠的投資，這一項目將為投資者帶來豐厚的回報。在這里，你也可以為你和顧客找到一個舒心快樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功。隨著當今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。廣告預(yù)算的使用方法有以下幾種：按照廣告機能分配、按照廣告媒體分配、按照廣告地區(qū)分配、按照廣告時間分配、按照廣告商品分配。(4)電視傳播的優(yōu)勢有：視聽結(jié)合傳達效果好，即時性強，有現(xiàn)場感，傳播迅速，影響面大，多種功能、娛樂性強。廣告實施計劃廣告宣傳可以運用各種廣告媒體：(1)報紙傳播的優(yōu)勢：傳播面廣、傳播迅速、具有新聞性，閱讀率較高、文字表現(xiàn)力強、便于保存和查找、傳播費用較低。⑤價格定位：價位在同類甜品行業(yè)中偏高。冬日午后，寒風嘯嘯，男女情侶躲進甜品屋，要上一碗香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂，輕啖細品，暖胃暖心，當為三生有幸之事。圓形比方形更顯眼。香港滿記甜品集團自一九九五年于香港西貢區(qū)設(shè)立第一間 『滿記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現(xiàn)今的連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年青新一代的愛戴，更獲國內(nèi)及外地旅客的推崇及贊賞。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應(yīng)該會進駐南方城市，所以滿記應(yīng)該著手在北方多開分店，提高市場占有率。放眼國內(nèi)甜品業(yè)，到處充斥著的都是打著美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡單類同，風格千篇一律，毫無內(nèi)涵，毫無新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書3一、前言甜品作為現(xiàn)代休閑美食的代表，正在為越來越多的人所接受和喜歡，可是目前國內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠遠無法滿足人們的消費需要。八、競爭分析幼兒園是一個特殊的消費市場，幼兒作為特殊的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定。二軟件設(shè)施邀請專家進行講座，提高教師的專業(yè)水平。七、發(fā)展戰(zhàn)略在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求。(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅。因此，在食品選購的時候，不選擇有細菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農(nóng)藥、化肥等污染過，天然有毒的，無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。對違法亂紀的教職工依法按章給予處理。副園長：輔助園長管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題(1)負責工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學習，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進修創(chuàng)造必要的條件。支出項目金額(元/月)房租2000教職工工資(教師，保育員，保安，后勤人員)31200伙食費18000其它(交通費，辦公費。開辦費：23萬。大班和學前班講一些基本的數(shù)學知識。中班額定人數(shù)為25人左右。引導孩子學會觀察生活、體驗生活、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度。定期組織本校教師進行職業(yè)培訓，使其教育思想跟上時代的發(fā)展。利用各種塑料瓶制作瓶花。設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施。讓“百名”城鄉(xiāng)教師結(jié)對子，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓，以扶持農(nóng)村學前教育整體水平。、圖書、資料和通常學習用品，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。對傳染性疾病的防控能力差。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。小學領(lǐng)導對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度。為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式“媽媽課堂”，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間。(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。六、市場營銷營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，前期投入資金約為5萬，另有2萬流動資金。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。營業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元（4人），包裝費、禮品袋等費用1000元。促銷活動：：凡進店消費者均可領(lǐng)取，以吸引新顧客再次消費；：消費（可累計），享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客；：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道；：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當?shù)男麄?，提高知名度；：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化；：學校、機關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品；：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。與此相比具有較強的競爭性。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。其市場潛力巨大。第五篇：產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書（通用）產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書（通用5篇）在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性，創(chuàng)業(yè)計劃書不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心，也會增強投資者及合作伙伴對創(chuàng)業(yè)者的信心。三、活動設(shè)計要兼顧嬰幼兒發(fā)展的個別差異。例如：親子游戲《小背簍》，根據(jù)兒歌內(nèi)容家長背著寶寶四散走，繞圈走，加快速度走，向前跳，微微彎腰等。我們引導家長注意寶寶的表現(xiàn)，當寶寶有交替走樓梯的愿望時，就要及時給予鼓勵，創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境，不斷刺激寶寶走的愿望，讓寶寶體驗運動的樂趣。各位來賓、同志們！平魯早教中心的成立，表明平魯區(qū)早教工作有一個新的起點，希望平魯早教中心在今后的發(fā)展中，要不斷開拓創(chuàng)新，努力探索具有地方特色的早教發(fā)展運作模式，認真履行職責，充分發(fā)揮中心的指導、研究、培訓和示范功能，為全區(qū)03歲嬰幼兒及其家長提供形式多樣、層次各異、內(nèi)容豐富的優(yōu)質(zhì)早教服務(wù)，為全市早教工作的發(fā)展積累更好的經(jīng)驗，帶動全市早教工作的全面開展。參考文獻：［1］來鈴娟，陳俐娜． 構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)三結(jié)合教育模式，推進 0 ～3 歲嬰幼兒教育的研究報告［EB/OL］．［2］何媛，郝利鵬． 我國當代 0 ～ 3 歲嬰幼兒教育政策分析［J］．廣西師范大學學報，2009(6)．［3］張明紅，左志宏，冀彩虹． 上海市 0 ～3 歲嬰幼兒早期教育指導服務(wù)的實踐與思考［J］． 幼兒教育，2010(Z3)．［4］王穎蕙，曹桂蓮． 我國 0 ～ 3 歲嬰幼兒早期教養(yǎng)文獻綜述［J］． 新課程(教育學術(shù)版)，2009(11)．［5］但菲． 關(guān)于 0 ～ 3 歲嬰兒教育的思考［J］． 學前教育研究，2002(3)．第三篇：嬰幼兒早期教育講話在朔州市平魯區(qū)早教中心成立儀式上的講話（市）各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：大家上午好！在這秋高氣爽、碩果累累的季節(jié)里，我們歡聚一堂，共同慶祝“朔州市平魯區(qū)早教中心”的成立。四、積極推進早期教育事業(yè)發(fā)展的對策(一)各級組織和家長要高度重視嬰幼兒早期教育各級政府及相關(guān)部門應(yīng)該關(guān)心和重視嬰幼兒早期教育，加強對 0 ～3 歲嬰幼兒早期教育工作的政策傾斜和宏觀指導。社區(qū)早教指導站由幼兒園利用雙休日(節(jié)假日)兼職從事 2 ～ 3 歲散居嬰幼兒教育，接待社區(qū)內(nèi) 0 ～3 歲嬰幼兒來站游戲、交流，接待0 ～ 3 歲嬰幼兒看護人來站咨詢等。(一)入托嬰幼兒早期發(fā)展管理模式杭州蕭山區(qū)從 2001 年就開始成立課題組，為構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)三結(jié)合教育模式而努力，探索出了幼兒園、家庭、社區(qū)三結(jié)合的早期教育模式。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020 年)》指出要“重視 0 ～3 歲嬰幼兒教育”。第二階段：利潤來源逐步轉(zhuǎn)向培訓服務(wù)，因為產(chǎn)品是容易被模仿和抄襲的，產(chǎn)品營利模式達到一個高點后會逐年萎縮，產(chǎn)品利潤會越來越薄，培訓服務(wù)的利潤將逐步取代產(chǎn)品利潤成為公司的主要營利來源，能夠順利過度的信心也是原自早期產(chǎn)品市場開發(fā)時積累的豐厚的客戶資源以及建立的品牌效應(yīng)。五、價值評估此項目具有豐富的社會價值以及經(jīng)濟效益價值。并且此項目就具備了可長期開發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個“旭日東升”的早期教育市場。如果每個孩子月消費額的30% 用于教育消費，最低的消費則為每月150元?！彪S著現(xiàn)代腦科學、心理學研究的發(fā)展，人們更認識到：03歲是人的一生中最重要的時期，身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個性品質(zhì)都自此“打樁成形”。第二階段2010——2015年2009年啟動0—3歲嬰幼兒培訓項目，逐步創(chuàng)設(shè)新的贏利點，穩(wěn)固產(chǎn)品銷售收入，突破培訓收入5000萬（5—6年時間）第三階段2015年以后考慮戰(zhàn)略集團化操作，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品市場。同時是本項目的創(chuàng)建者，對此項目的營銷具有成熟的想法，對此品牌的建設(shè)具有先進的理念，務(wù)實、創(chuàng)新是最大的特點，執(zhí)著堅持是其性格的概括。同時為規(guī)范早期教育市場，本著真正為孩子服務(wù)，為家庭服務(wù)的宗旨，率先作出誠信的表率。市場風險解決辦法主要靠穩(wěn)定的管理團隊來解決。二、0 ～3 歲嬰幼兒早期教育的政策落實和實踐探索近年來，在早期教育的相關(guān)政策下，全國各地都在認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳的精神，積極開展形式多樣的嬰幼兒早期教育，這使 0 ～3 歲嬰幼兒的早期教育得到了一定程度的發(fā)展。綜合來說，蕭山區(qū)的教育模式在運行機制上呈現(xiàn)出內(nèi)在性: 總體上由教育部門主管，然后調(diào)動幼兒園、社區(qū)、家庭以及其他教育力量，滿足了各自的內(nèi)在需要。(一)早期教育資源有限，無法滿足現(xiàn)實需求依托幼兒園和社區(qū)提供 0 ～ 3 歲嬰幼兒早期教育服務(wù)是發(fā)展趨勢，但從目前的實際情況來看，幼兒園收托 0 ～3 歲嬰幼兒的較少，大部分由民辦托兒所來負責。各級組織對 0 ～