【正文】 評(píng)審1家；組織申報(bào)區(qū)科技型企業(yè)12家，通過認(rèn)定了7家；申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新中心2個(gè)，通過認(rèn)定了1個(gè)，為我縣科技人才的發(fā)展創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的平臺(tái)。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)人才創(chuàng)新載體建設(shè)由于我縣的科研機(jī)構(gòu)和大企業(yè)都很少，這就限制了創(chuàng)新型科技人才的集聚。X區(qū)“十四五”規(guī)劃綱要，第三章實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略第七節(jié)打造創(chuàng)新人才高地明確提出“全面實(shí)施創(chuàng)新人才引進(jìn)計(jì)劃，完善人才引進(jìn)模式，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，把X區(qū)打造成創(chuàng)新人才高地。”同時(shí)，區(qū)發(fā)改委立足部門職責(zé)，積極推進(jìn)X國(guó)家大學(xué)科技園、X科技孵化器、清華啟迪科技園等科技孵化載體建設(shè)，將項(xiàng)目納入省、市重點(diǎn)項(xiàng)目序列，積極研判國(guó)家政策，主動(dòng)與上級(jí)部門加強(qiáng)銜接溝通，為項(xiàng)目爭(zhēng)取各類政策性資金。三、工作建議一是建議充分利用X市“X英才計(jì)劃”的優(yōu)惠政策，完善X區(qū)支持引進(jìn)人才（團(tuán)隊(duì)）相關(guān)實(shí)施辦法，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快實(shí)施創(chuàng)新人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高端人才的集聚效應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)和群眾滿意的社會(huì)效應(yīng)。2019年發(fā)改工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著。配合省發(fā)改委主體功能區(qū)劃規(guī)劃編制，銜接省、市、縣（市、區(qū)）主體功能區(qū)劃方案。針對(duì)高通脹問題，每月開展一次價(jià)格監(jiān)測(cè)，形成價(jià)格形勢(shì)分析報(bào)告，反映價(jià)格變化趨勢(shì)，提出對(duì)策建議，積極應(yīng)對(duì)預(yù)防，努力管理好通脹預(yù)期。一大批重大項(xiàng)目加快實(shí)施。一批重大項(xiàng)目前期取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)建設(shè)投資242億元，超額完成計(jì)劃。二是加強(qiáng)專題形勢(shì)分析，形成了《2019服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告》、《2019社會(huì)發(fā)展報(bào)告》、《2019改革形勢(shì)報(bào)告》。市區(qū)發(fā)展規(guī)劃是首次編制，提出了“強(qiáng)中心、促融合”的思路，得到市委、市政府的高度認(rèn)可。第五篇：發(fā)改委年終工作總結(jié)發(fā)改委年終工作總結(jié)發(fā)改委年終工作總結(jié)2019年是“十二五”開局之年。為了節(jié)約企業(yè)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)時(shí)間，避免企業(yè)多跑冤枉路，今年以來，每周三派一名業(yè)務(wù)精干、熟悉政策的同志到大學(xué)科技園現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)地為企業(yè)答疑解惑，辦理業(yè)務(wù)，有效地縮短辦理時(shí)限，提高工作效率，獲得企業(yè)的一致好評(píng)。加快引進(jìn)高層次、復(fù)合型的人才，重點(diǎn)引進(jìn)擁有自主創(chuàng)新成果、熟悉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、善于運(yùn)作科技資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，打造一批在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。區(qū)發(fā)改委結(jié)合工作實(shí)際，積極配合組織、人社等部門，努力在規(guī)劃編制、政策支持、強(qiáng)化服務(wù)等方面下功夫，積極推進(jìn)我區(qū)人才工作。此外，規(guī)劃組織開展長(zhǎng)期的院校對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干的繼續(xù)教育，為企業(yè)注入科技動(dòng)力。全年舉辦兩次知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)區(qū)、市科技部門相關(guān)專家授課，全縣30多家科技型企業(yè)近90人次參加了培訓(xùn)，同時(shí)組織全縣企業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及專利工作人員參加區(qū)、市組織舉辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和專利活動(dòng)，全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)。發(fā)揮科技示范園區(qū)、基地在農(nóng)村創(chuàng)新型科技人才開發(fā)中的作用，把科技示范園區(qū)、基地建成農(nóng)村創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)和科技成果孵化、轉(zhuǎn)化基地，吸引各類科技創(chuàng)業(yè)人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才參與科技示范園區(qū)、基地建設(shè)。經(jīng)過多次深入調(diào)研，精心篩選，今年共組織申報(bào)國(guó)家、自治區(qū)各類科技項(xiàng)目62個(gè)，其中農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目18個(gè)、工業(yè)科技項(xiàng)目44個(gè)，目前已下達(dá)批復(fù)有26個(gè)，完成各類項(xiàng)目資金達(dá)4200萬元。（二）創(chuàng)新了科技人才工作方法將科技人才的開發(fā)、集聚與領(lǐng)軍人才建設(shè)三大工程作為人才工作載體，著重抓好科技人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立由黨政“一把手”任組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。二、積極促進(jìn)人才工作堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，樹立人才投入效益最大的理念，保證人才重點(diǎn)工程投入，提高人才投入效益。按照省州要求，組織34名年輕干部人才在州委黨校進(jìn)行了為期1周的理論教學(xué)，并組織全體學(xué)員赴瀘定、蒲江、甘眉工業(yè)園區(qū)等地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。對(duì)全縣因病等長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行了清理統(tǒng)計(jì)，并要求限期返崗上班，對(duì)確因身體原因不能返崗的，視情況執(zhí)行了病假工資；開展領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告清理工作。（二）逗硬政策強(qiáng)推專項(xiàng)清理工作。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立由黨政“一把手”任組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。二、積極促進(jìn)人才工作堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，樹立人才投入效益最大的理念，保證人才重點(diǎn)工程投入，提高人才投入效益。注重人才引進(jìn)。發(fā)改委通過內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，改變過去人管人的傳統(tǒng)管理模式，由職位設(shè)置改為崗位設(shè)置。進(jìn)一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制，明確各職能部門工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人才工作部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，推動(dòng)人才工作的落實(shí)。加快推進(jìn)事業(yè)單位改制進(jìn)程，解決事業(yè)人才浪費(fèi)現(xiàn)象，讓他們到經(jīng)濟(jì)一線發(fā)揮聰明才智，使閑散的能量得到充分釋放。隨著辦公條件的逐步改善，我們將為人才發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。二、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。大專以下學(xué)歷7人，%，大專學(xué)歷4人，%，本科學(xué)歷18人，%，研究生學(xué)歷4人，%。去年來，通過領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，引進(jìn)副主任一名，30多歲，年輕有為，工作能力強(qiáng)；通過事業(yè)單位招考，理、文秘、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、投資管理；關(guān)于急需引進(jìn)的人才一塊，主要計(jì)劃引進(jìn)財(cái)會(huì)、土木工程或建筑學(xué)、化工等專業(yè)，并具有相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的人才。為技術(shù)人才尤其是高新技術(shù)人才提供創(chuàng)業(yè)空間和平臺(tái)，想方設(shè)法解決他們的子女入學(xué)、配偶工作及住房等實(shí)際困難，為他們提供便捷的工作條件和成長(zhǎng)路徑。優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造一流的人才發(fā)展平臺(tái)。三、通過完善內(nèi)部管理機(jī)制，激勵(lì)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四、2012年人才工作思路2012年是快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，發(fā)改委對(duì)人才的需求也隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高，擁有一批高質(zhì)量人才，建立一支人才隊(duì)伍是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的大勢(shì)所趨。加強(qiáng)對(duì)人才工作先進(jìn)做法、創(chuàng)新實(shí)踐和各類優(yōu)秀人才的宣傳，不斷營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。推薦上報(bào)正科級(jí)后備干部1名、副科級(jí)后備干部2名待組織人事部門選用。制定出臺(tái)《XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接。針對(duì)干部檔案內(nèi)容不全、不齊等問題，整合人員力量，落實(shí)5名部?jī)?nèi)干部全脫產(chǎn)開展了為期1個(gè)月的檔案整理工作；開展長(zhǎng)期不在崗人員清理工作。扎實(shí)開展公布方案、推薦報(bào)名、資格審核、筆試、面試、審查三本制、集中研究等程序，確定了34名年輕干部人才納入集中培訓(xùn)對(duì)象。