物業(yè)公司管理崗位競(jìng)職演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。報(bào)社已制訂了十年發(fā)展綱要，這是報(bào)社全局工作定下的組織目標(biāo)。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。參加工作后，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校新設(shè)備的使用，遇到問題時(shí)能虛心地向其他同事請(qǐng)教，做到勤學(xué)好問。組織校內(nèi)教師參加計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，優(yōu)化了教學(xué)資源和教學(xué)手段。我非常慶幸能成為十八中的一員，從事自己所熱愛的教育事業(yè)。通過這次競(jìng)聘，我更加清醒地看到了自身存在的不足。在平時(shí)工作中發(fā)揮所學(xué)專業(yè)的特長，不重名利，不計(jì)較個(gè)人得失，熱心幫助其他教師進(jìn)行了整理課題材料、校本課程的編輯、試卷論文的錄入、課件制作等工作。主要基于以下三方面考慮：一、本人畢業(yè)于廣西師大計(jì)算機(jī)教育專業(yè)，在校期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)及教師職業(yè)技能，初步具備了一個(gè)信息技術(shù)教師所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們同為一項(xiàng)事業(yè)效力卻沒有機(jī)會(huì)向你們討教，更無緣為友。所以一個(gè)方面，重視信息管理，另一個(gè)方面嚴(yán)格遵守操作流程是兩個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)。其中也包括無形資產(chǎn)或稱為商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。我們知道，在報(bào)社可以把廣告和發(fā)行當(dāng)作主要的生產(chǎn)或說創(chuàng)收部門。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要相當(dāng)知識(shí)的工作。我本次競(jìng)聘行政處助理崗位。由本人構(gòu)思的“業(yè)績坐標(biāo)圖逐日激勵(lì)法”在員工激勵(lì)方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊(duì)伍促銷知識(shí)與報(bào)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn)和測(cè)試。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團(tuán)等企業(yè)數(shù)十萬和上百萬元的廣告企劃案。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2002年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。下面自我介紹一下。這是我做好一切工作的前提和保證。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。三、總結(jié)人人都有志向，人人都是積極主動(dòng)的為他人服務(wù)。從而使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮貌，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。對(duì)全班消防知識(shí)，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)消防工作在各個(gè)企業(yè)是不可忽視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此作為安全班長要時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司 各項(xiàng)管理制度。這次很榮幸的參加了公 司組織的班長競(jìng)聘，在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機(jī)會(huì)。在平時(shí)的工 作生活中，多找隊(duì)員談心，以掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。通過培訓(xùn)，使 隊(duì)員了解消防安全的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識(shí)，設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)。通過培訓(xùn)，使隊(duì)員了解突發(fā)事件的及時(shí)性和危害性，以及如何預(yù)防和控制，避免事件發(fā)生，減少財(cái) 產(chǎn)損失。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競(jìng)爭，勇于接受挑戰(zhàn)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。2003年12月，通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試，并取得證書。2003年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。今年三十歲，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷。后被任命為市場(chǎng)開發(fā)主管，帶領(lǐng)開發(fā)部成員負(fù)責(zé)報(bào)紙向酒樓、飯店、學(xué)校、車站等方面拓展工作。在負(fù)責(zé)全公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理與分析的同時(shí)，負(fù)責(zé)宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。其中提出很多新理念和新措施。隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，報(bào)社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨(dú)立的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而來自內(nèi)部的管理矛盾和觀念制約又嚴(yán)重羈絆著經(jīng)營工作的推進(jìn)，因此亟待變革。相反在廣告量、發(fā)行量不變的條件下，通過合理的成本管理與控制，成本降低了，收益率也同樣會(huì)產(chǎn)生增長的表現(xiàn)。依據(jù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，
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