【正文】 上海美術(shù)館。校內(nèi)跑的最多的是相輝堂19次，吳文政報(bào)告廳7次，東區(qū)藝術(shù)教育館3次。本沒(méi)怎么關(guān)注F1。端午假期小熊貓教會(huì)了——巴基斯坦牌，在暑期西部之旅中玩的較多。寒假期間玩過(guò)一段時(shí)間“憤怒的小鳥(niǎo)”，后來(lái)就不喜歡在手機(jī)上玩游戲了。2月11日，首次出國(guó)，去泰國(guó)玩，發(fā)現(xiàn)對(duì)人妖毫無(wú)興趣。8月24日，在nike運(yùn)動(dòng)匯現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通使用微信。12月16日，作為科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的輔助志愿者，首次參加太陽(yáng)花周末課堂。在我前期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導(dǎo)，他們并沒(méi)有因?yàn)槲沂切侣殕T而主觀的刁難和排擠我，還有同事之間的通力協(xié)作和相互配合的良好團(tuán)隊(duì)精神也深深感染了我。無(wú)論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴(kuò)大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個(gè)所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，我們期待車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，我們期待公司的效益越來(lái)越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來(lái)越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著XX快樂(lè)的光芒??然而，對(duì)于江蘇XX來(lái)說(shuō)，2010年注定是持續(xù)、樸實(shí)的一年，是夯實(shí)基礎(chǔ)、解決生存爭(zhēng)議的一年，是一個(gè)痛苦與快樂(lè)相伴、淚水與歡笑相隨的一年。2010年經(jīng)業(yè)務(wù)人員和全廠員工的共同努力，預(yù)計(jì)到年底，只能實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)左右的年產(chǎn)值，公司微利，或者可稱(chēng)之為盈虧持平。盡管不多，但這都是額外支付的人力資源成本。第二、千方百計(jì)增加訂單量。“不知道”、“買(mǎi)辦法”、“就這樣”、“不可能”、“大約”、“差不多”??這些否定的、不確定的、負(fù)面的詞匯已成為采購(gòu)人員的口頭禪，甚至快要成為我們采購(gòu)部門(mén)的“代名詞”！全廠員工和經(jīng)營(yíng)管理層一致共識(shí)：毫無(wú)建樹(shù)、乏善可陳的采購(gòu)工作已成為制約XX生產(chǎn)正常開(kāi)展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為實(shí)際工作中阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！回觀2010年的采購(gòu)工作，主要存在以下幾大弊端：第一、缺乏計(jì)劃安排。打開(kāi)檔案柜，翻翻我們一年來(lái)的采購(gòu)合同，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)跟我們合作的總是那么幾個(gè)少的可憐的供貨商！是不是我們不需要尋找更多的供貨商？是不是我們跟現(xiàn)有的這幾個(gè)供貨商真的是“天作之合”？是不是我們與他們一直是而且永遠(yuǎn)會(huì)相安無(wú)事、你儂我儂？現(xiàn)實(shí)看來(lái)并非如此，一年中，他們有的隨意延期供貨，有的妄圖恣意提價(jià)，更有的玩過(guò)偷梁換柱??花樣是層出不窮，手段是不斷翻新！為什么他們敢這么對(duì)待身為“上帝”的我們？為什么他們敢時(shí)而觸碰我們的底線？為什么他們敢為所欲為、想怎么樣就怎么樣？因?yàn)樗麄兛礈?zhǔn)了我們除了他們?cè)僖矝](méi)有其他“相好”的了，欺負(fù)我們“老實(shí)”、“癡情”，葛優(yōu)說(shuō)“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”，他們吃定了我們！我們無(wú)形中忘情的把自己裝到了“玻璃瓶”中，而且好像始終沉迷于那些“被虐待的快感”?！?因此，“有計(jì)劃”不僅僅是“定計(jì)劃”，更要能夠認(rèn)認(rèn)真真的“執(zhí)行計(jì)劃”，并且在執(zhí)行過(guò)程根據(jù)實(shí)際的情況“修正計(jì)劃”、“落實(shí)計(jì)劃”。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，我們不能僅滿足于以前的老供應(yīng)鏈，也不能僅指望熟人、親友的介紹，我們要充分利用包括計(jì)算機(jī)、電視、報(bào)紙、雜志等各種工具、媒體，為自己尋找更多的合作伙伴。一年中，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范，但一些問(wèn)題依然是偶有發(fā)生。固然，業(yè)務(wù)訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)、采購(gòu)物資的無(wú)計(jì)劃和不及時(shí)，對(duì)我們的有序生產(chǎn)和流水作業(yè)都存在直接、明顯的影響，但是我們的生產(chǎn)工作安排是不是就真地做到無(wú)需改進(jìn)、至善至美了呢？我們并不這么認(rèn)為，我們相信生產(chǎn)工作“沒(méi)有最好，只有更好！”，我們說(shuō)“革命尚未成功，同志仍需努力！”第三、生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。”進(jìn)而在此基礎(chǔ)上不斷研究生產(chǎn)方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益！第二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，盡可能避免生產(chǎn)事故。我們迫切期望車(chē)間生產(chǎn)又好又快的發(fā)展，能夠“百尺竿頭更進(jìn)一步！”人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵對(duì)于XX2010年的人力資源管理現(xiàn)實(shí)，我們只需用一句話來(lái)概括：鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵！鐵打的營(yíng)盤(pán)是什么？就是我們江蘇XX框業(yè)！流水的兵是什么？就是我們江蘇XX的每一位普通員工、每一個(gè)技術(shù)工、每一個(gè)管理層人員！那么，這問(wèn)題就來(lái)了。沒(méi)人來(lái)了，無(wú)所謂！整個(gè)就是一無(wú)人值守狀態(tài)?！钡闹饕?。從節(jié)約一顆螺絲釘、一支小木條、一片透明膠做起，堅(jiān)決杜絕、制止任何揮霍浪費(fèi)、損公濟(jì)私的現(xiàn)象和行為，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。唯有如此，公司才能實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)得來(lái) 人才，留得住人才，用得好人才。這樣可能會(huì)顯得有些矯枉過(guò)正，但是我們說(shuō)即使如此也總比混亂無(wú)序來(lái)得強(qiáng)！還記得《非誠(chéng)勿擾》里面有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”這句話的正確性世所公認(rèn)、毋庸置疑。江蘇XX已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但至今為止，我們都未能建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。總歸，大家都已習(xí)慣：懲罰僅僅是止于口頭或書(shū)面的文字，毫無(wú)威脅；獎(jiǎng)勵(lì)則是寥寥無(wú)幾、微乎其微，不屑一顧。在以后的行政管理中，我們必須確立、并嚴(yán)格實(shí)行職能有別、層次分明的行政序列。缺乏獎(jiǎng)勵(lì)的管理，使員工缺少動(dòng)力；沒(méi)有懲罰的管理，使員工毫無(wú)畏懼。我們的企業(yè)行政管理要的是“又好又快”的最終處理“結(jié)果”，而不僅僅是準(zhǔn)時(shí)上下班的形式化或者一天忙到晚的勞而無(wú)功，我們應(yīng)該牢記“形式不代表實(shí)質(zhì)”、“苦勞不等于功勞”，一切看實(shí)際辦事效果說(shuō)話。行政人員既是管理人員，更是服務(wù)人員，行政人員辦事效率的高低對(duì)公司的整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)具有很大的影響。下級(jí)對(duì)于上級(jí)的決定、命令要“先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論”，這就叫“權(quán)責(zé)相應(yīng)”，這就叫“層層管理”！第二、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。只有徹底正確認(rèn)識(shí)并革除這些人人都知卻又令人無(wú)奈的弊病，我們行政管理工作才能真正走上正軌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)層次分明、硬朗干練的行政作風(fēng)，為生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的運(yùn)營(yíng)塑造迅捷、高效的行政服務(wù)。長(zhǎng)期如此，導(dǎo)致部分員工誤以為提前進(jìn)入了“共產(chǎn)主義”，常年幸幸福福的吃著“大鍋飯”，“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣。不僅2010年，而是數(shù)年來(lái)，江蘇XX的行政管理工作幾乎一直是原地踏步、罕有建樹(shù)，我們可稱(chēng)之為“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！為什么這么說(shuō)？“徘徊”說(shuō)明我們的行政管理工作老是在原地兜圈、沒(méi)什么進(jìn)步；“濤聲依舊”是說(shuō)我們的行政管理工作日復(fù)一日、年復(fù)一年毫無(wú)變化、未見(jiàn)改善?！蔽覀兊牟糠謫T工不能明確自己的職務(wù)定位，長(zhǎng)期以來(lái)總有那么幾個(gè)所謂的“人物”，在日常生活、工作中“指點(diǎn)江山、糞土王侯”，該自己管的管，不該自己管的也管，整天看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。人力資源管理不僅僅是某些人所理解的 招聘、錄用和辭退，這些都是小兒科（當(dāng)然，即使這小兒科也未必人人都能做得好?！敝挥形覀冇唵瘟砍渥恪柡土?，車(chē)間生產(chǎn)才可能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才可能實(shí)現(xiàn)員工工資增加的比例低于公司利潤(rùn)空間增長(zhǎng)的比例，才可能實(shí)現(xiàn)員工與老板都賺錢(qián)、都滿意；三、江蘇XX的全體員工要樹(shù)立一種“進(jìn)了XX門(mén)，就是XX人。這使得一些為人正直、個(gè)性較強(qiáng)的員工難以理解、無(wú)法忍受。有人來(lái)了，很好，門(mén)衛(wèi)指?jìng)€(gè)方向說(shuō)：你去找某某某。尤其上半年，由于長(zhǎng)時(shí)間未能找到合格的絲印玻璃供應(yīng)商，由于未能及時(shí)準(zhǔn)確把握客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，由于生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)匱乏、認(rèn)知局限??我們接連收到客戶(hù)數(shù)個(gè)集裝箱的“退貨令”，在那個(gè)春寒料峭的日子里，我們親身體會(huì)到“雪上加霜”的真實(shí)含義，我們倍感迷惘、寒冷、失落??但，以“XX”為名者，永不言?。∥覀円Ьo牙關(guān)、八方尋覓、精挑細(xì)選、嚴(yán)格把關(guān)，最終“XX”之光穿透了層層迷霧、重重陰霾，獲得了客戶(hù)的認(rèn)可。車(chē)間生產(chǎn)工作不僅僅是按圖索驥、按部就班的進(jìn)行產(chǎn)品加工，同時(shí)還需要做到前后銜接、上下溝通。第二、生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。但是，盡管如此，我們的車(chē)間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”——車(chē)間生產(chǎn)安排日趨有序，車(chē)間生產(chǎn)效率日益提高，車(chē)間生產(chǎn)成本控制逐漸改善??這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，這些日甚一日的改進(jìn)，讓我們心有所翼、倍感欣慰！但是古語(yǔ)有云“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。只有這樣，我們才可能成為“上帝”，進(jìn)而享受到“物美價(jià)廉”的待遇。既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！第二、有計(jì)劃。企業(yè)的采購(gòu)工作絕不是“進(jìn)菜市場(chǎng)買(mǎi)蘿卜”那么簡(jiǎn)單，更不可僅蓋章、傳真了事！一個(gè)好的采購(gòu)員應(yīng)該具備“狗的鼻子”、“狼的性格”、“豹的速度”：詢(xún)價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。對(duì)于那些特別重要、不按常規(guī)出牌而又不可放棄的客戶(hù)，要竭盡全力勸說(shuō)、引導(dǎo)、逼迫其“從良”。一年來(lái)，以上三點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)上存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)在既然問(wèn)題找到了，我們?cè)撛趺刺幚?？我們認(rèn)為應(yīng)該從這幾方面入手解決：第一、想方設(shè)法擴(kuò)充客戶(hù)量。今天，他下單了，我們就有得做；明天，他不下單了，我們就沒(méi)得做，大家大眼瞪小眼，于是放假休息。2009年年末時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)層預(yù)計(jì)2010年年產(chǎn)值不低于1000萬(wàn)，公司實(shí)現(xiàn)盈利100萬(wàn)，我們也一直滿懷期望：公司銀行賬戶(hù)的數(shù)字越變?cè)介L(zhǎng)，員工的腰包越變?cè)焦?，我們臉上的微笑越?lái)越多。最后祝********業(yè)務(wù)蒸蒸日上，各位同仁工作順利！姓名******* 日期第四篇：最牛逼的工作總結(jié)時(shí)間若白駒之過(guò)隙，不知不覺(jué)中，2010年的帷幕已悄然合攏。如果有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：你為什么選擇哈爾濱宗邦光電科技有限公司？我的回答很官方也很真實(shí)：公司擁有的發(fā)展空間無(wú)限，辦公環(huán)境優(yōu)越舒適，而且我非常認(rèn)同公司的企業(yè)文化、喜歡這里的工作氛圍和同事伙伴。11月27日，相輝堂關(guān)閉大修前最后次捧場(chǎng)，現(xiàn)代舞協(xié)專(zhuān)場(chǎng)，8年來(lái)跑相輝堂154次。7月16日，在海拔約3900m的年保玉則地質(zhì)公園門(mén)口露營(yíng)，有點(diǎn)高反?！?3年計(jì)劃】多花點(diǎn)時(shí)間在工作上。 k歌對(duì)于不太喜歡唱歌的偶來(lái)說(shuō)，對(duì)k歌的確木有啥興趣，12年有印象的就參加過(guò)2次，以聽(tīng)為主。很少在電腦上玩游戲了，1月1日在堂弟家打了2盤(pán)nba live，偶爾玩玩“紅心大戰(zhàn)”，8月20日左右瘋狂玩了3天的萬(wàn)智牌2013旅法師對(duì)決。出場(chǎng)所光顧次數(shù)校外演2005年以來(lái)個(gè)人校內(nèi)聽(tīng)講座及觀演次數(shù)本就跑源深體育館看了一場(chǎng)CBA常規(guī)賽（票價(jià)80元，上海89:77八一），還有幸在場(chǎng)外與姚明擦肩而過(guò)。按演出類(lèi)型看是：話劇17部、音樂(lè)會(huì)7場(chǎng)，相聲6場(chǎng)，舞蹈4場(chǎng)，音樂(lè)劇、滑稽戲、演唱會(huì)、現(xiàn)代京劇各1場(chǎng)。跑的次數(shù)最多的展館是：上海美術(shù)館（13次，可惜年底關(guān)門(mén)了，搬到世博園去咯）、多倫現(xiàn)代美術(shù)館（9次）、上海博物館（4次）、西班牙總領(lǐng)事館文化處/塞萬(wàn)提斯圖書(shū)館（3次）。 太極拳上半年工會(huì)請(qǐng)老師教簡(jiǎn)化二十四式太極拳，共12次，最得意的還是木有缺席一次課。12年罰球共5920個(gè)，命中3360球，%，%，共出現(xiàn)22次至少連進(jìn)10球，最佳表現(xiàn)是2次14連中。離滬次數(shù)、天數(shù)、搭乘火車(chē)飛機(jī)數(shù)統(tǒng)計(jì) 公益雖然沒(méi)怎么細(xì)想就當(dāng)了公益社團(tuán)彩云支南協(xié)會(huì)的指導(dǎo)老師（簽字多余指導(dǎo)），但想想全年幾乎沒(méi)做什么公益相關(guān)的事，倒認(rèn)識(shí)一些做公益的人士/校友。三、旅行公益篇 旅行12年共12次“逃離”魔都，離滬天數(shù)共計(jì)65天，搭乘火車(chē)12次，飛機(jī)3次，只有一次因出差繁忙未有游玩，創(chuàng)下連續(xù)19個(gè)月每月至少離滬一次的新紀(jì)錄（）。 講座/分享會(huì)12年很少聽(tīng)講座，除了興趣下降外，也有時(shí)間上沖突（課程、演出、踢踏舞、出差）的緣故。中途放棄《百年孤獨(dú)》、《卡拉馬佐夫兄弟》、《西藏生死書(shū)》。1月24次搭乘地鐵，11月7次打的，皆創(chuàng)歷史新高?！?3年計(jì)劃】如果要多參加校友活動(dòng)，可能需要多使用，要控制好度。經(jīng)過(guò)1年“努力”，粉絲數(shù)增加約565名，（轉(zhuǎn)）發(fā)帖約1270條。 日月光華Bbs2012年平均每月掛站111h，發(fā)貼19篇，上站51次。 社交比較懶，愛(ài)旅行，就組織了一次本科同學(xué)的聚會(huì)。 手機(jī)總費(fèi)用首次突破600大關(guān)，達(dá)609元，同比增加44%，主要是3月北京出差，（歷史新高）。晚睡主要原因：使用電腦（網(wǎng)絡(luò)、看電影、寫(xiě)總結(jié)等）、看電視（體育賽事、電影）、加班晚歸、觀看演出晚歸、旅行、讀書(shū)等。被叫老師的次數(shù)越來(lái)越多。在以后的工作中，我還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力；爭(zhēng)取把本職工作做好。下半年，由于生產(chǎn)上的一系列人事調(diào)整和不懈改進(jìn)，我們的車(chē)間生產(chǎn)工作獲得了較快的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部保持溝通，否則你就不能了解訂單要求的“高、低、緩、急”，就不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的安排生產(chǎn)并對(duì)業(yè)務(wù)部的接單工作提出合理建議；其次，生產(chǎn)部門(mén)還必須要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通，確保投產(chǎn)前徹底弄懂、弄清產(chǎn)品的構(gòu)造和細(xì)節(jié)；再次，生產(chǎn)部還必須忙里抽閑時(shí)而去采購(gòu)部、庫(kù)房看看，必要時(shí)給采購(gòu)部、庫(kù)房“敲敲警鐘”，做到對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存情況能大致了解；最后，生產(chǎn)部必須要經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通，特別是投產(chǎn)前確保每個(gè)生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品的構(gòu)造、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)方法和生產(chǎn)要求都明白無(wú)誤、一清二楚！唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯(cuò)、做得好、做得順。但我們?nèi)匀徊荒苁韬龃笠?，一定要精益求精。換句話說(shuō)，車(chē)間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡！一年來(lái)，回眸我們的車(chē)間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思！心有所慰的是，我們的車(chē)間生產(chǎn)工作是志堅(jiān)行篤、日漸進(jìn)步；滿懷憂思的是，車(chē)間生產(chǎn)左支右絀、受制于人！說(shuō)到這里有人要奇怪了，不會(huì)啊，我們不是一直強(qiáng)調(diào)“一切工作以生產(chǎn)為中心”嗎？誰(shuí)敢制約生產(chǎn)??？然而事實(shí)上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”！其左腳的“鐐銬”源于業(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來(lái)自采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資的無(wú)計(jì)劃和不及時(shí)。我們要不遺余力的尋找更多的優(yōu)質(zhì)供貨商，增加我們的選擇余地?！蔽覀兿Ｍ少?gòu)部的員工在以后的工作中，要注意學(xué)會(huì)、運(yùn)用一些溝通技巧。我們的生產(chǎn)用料品種多樣，我們的產(chǎn)品配件款式繁雜，做好采購(gòu)工作，既要求我們擁有足夠的細(xì)心，又要求我們具有足夠的耐心；既要求我們具備相當(dāng)靈敏的商情嗅覺(jué)，又要求我們掌握非常嫻熟的溝通技巧。因此，業(yè)務(wù)部在與客戶(hù)洽談時(shí)必須要“胸有成竹”，有計(jì)劃的接受訂單。這樣的弊端大家都有目共睹、心中有數(shù)。正如我們總結(jié)的第一條中所言，因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來(lái)只擁有一個(gè)客戶(hù)，所以我們的一切生產(chǎn)行為完全受制于其一家，人家隨時(shí)都可以給我們來(lái)一個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，而我們也只好“銅雀春深鎖二喬”了。”在2010年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！業(yè)務(wù)是一個(gè)公司得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，2