物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)精選五篇(存儲版)
【正文】 出噪聲。維修工作進行完畢后，應(yīng)向業(yè)主解釋“物業(yè)公司規(guī)定有專門的收費人員來收費，請您簽單。維修單的操作要求接受維修任務(wù)：客服部接到業(yè)主報修的電話或業(yè)主到客服部口頭報修時，明確詢問具體維修內(nèi)容、預(yù)約維修時間、是否屬于特約服務(wù)范圍等事項，在第一時間按規(guī)定填寫《工程維修單》及編號，一式兩聯(lián)及時送達工程部辦公室。③、維修人員前往維修地點進行維修。客服部人員負責(zé)對業(yè)主維修情況進行回訪，工程部質(zhì)量主管負責(zé)對維修質(zhì)量進行回訪。交接班的準備工作包括：查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。值班電工崗位職責(zé)。當班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進行巡查，做好巡視記錄。配電室衛(wèi)生每班次清掃一次，保持室內(nèi)清潔干凈，無雜物，無積水。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，防止危險情況發(fā)生。（4）、當供電系統(tǒng)緊急故障發(fā)生后，領(lǐng)班及時組織人員搶修，并預(yù)計修復(fù)時間，并通知客服部。如遇重大故障,工程部將加派人力和物力組織搶修。由工程部及時通知物管部，由物管部及時通知受影響的業(yè)主。同時，隨時準備人力啟動消防泵。全體設(shè)備維修人員要在現(xiàn)場待命。設(shè)置警界線，放置：“危險！請勿靠近”的警示牌。維修人員及時將現(xiàn)場狀況用對講或電話匯報工程部辦公室。（2）、通知客服部及時向業(yè)主解釋。嚴禁大聲喧嘩，嚴禁唱歌、哼曲、吹口哨，嚴禁坐在設(shè)備上與他人聊天；維修完畢后必須將現(xiàn)場衛(wèi)生打掃干凈，如產(chǎn)生大量垃圾可根據(jù)實際情況聯(lián)系其他部門協(xié)助打掃；每次維修結(jié)束時，必須清點所帶工具、零配件，以防遺失或留在設(shè)備內(nèi)造成事故；通知區(qū)域負責(zé)人（首問負責(zé)人員）對報修的問題進行驗收，驗收合格在維修單上簽字認可；工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。配電室內(nèi)設(shè)備及線路改變必須經(jīng)工程部主任同意，重大改變應(yīng)報告項目經(jīng)理批準。配電室管理制度配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負責(zé)管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進入配電室，特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準后方可進入。（3）、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。工程部將注消的維修單按月份分類存檔。(2)、有償維修①、涉及收費方面的維修，由接待部人員事先向客戶解釋，并按規(guī)定填寫收費單。職責(zé)：(1)、客服部負責(zé)按業(yè)主的要求填寫維修單。將業(yè)主簽好的維修單收好放入工具箱或者上衣袋。并讓業(yè)主在維修費用一欄簽字認可價目，然后才可實施維修。在征得業(yè)主同意的前提下，改上門時間。確定維修時間并在《電話維報修記錄上》填寫內(nèi)容。（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進行維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。，與各工程維修班組進行溝通，了解各班組工作信息，掌握各班組工作進度，及時協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問題。第二篇：物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)、一、崗位說明直接上級：管理處經(jīng)理直接下級：工程維修人員工作概述：負責(zé)管理處工程維修管理工作。三、溝通職責(zé)(一)外部溝通：：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門進行溝通。、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問題。：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門進行溝通。物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)（1）對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。茲收到金夜俱樂部《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和服務(wù)要求；謹此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。三、對業(yè)主
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