【正文】 以說是零起點。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。鑒定工具的好壞看是否需要換新。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。當發(fā)現工具沒有時才意識到庫房被盜了。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產時間就會提前從而讓產量提高一些?！敝劣诤阈穆铮幌胝f什么了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現在剛剛過了調試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。各司其職又密不可分。我還沒有真正做到。本著“服務周到，保障有力”的宗旨，帶領后勤職工從學校大局出發(fā)，加強后勤管理，強化服務意識，扎實穩(wěn)定地推進各項工作的進程：（1）建立健全制度。每節(jié)新授課都做到“有備而來”，設計教學預案，準備教學課件。庫管述職報告5時間過的真快，轉眼來到日鋼已經3年多了。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務 。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況。在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調還有待提高，這些都是表現欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。在即將過去的2里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經歷。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。（當然隨著工廠的正式生產，淘汰了那些素質差的工人。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標明。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時能達到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。”聽我說到這兒，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經常開一些玩笑。細心是首要的。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡?！闭f16*80的。比如有工人支領螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。工具之類的在二選廠是以舊換新。那浪費的東西看了讓人心疼。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。后孫總采用了機電隊長張建民的計劃。不要說你是庫管就沒有你的事?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去？如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握?！敝劣诤阈穆?，不想說什么了。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產時間就會提前從而讓產量提高一些。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*0的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回了，說是16*0的。當發(fā)現工具沒有時才意識到庫房被盜了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人借工具了。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的`要求。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。到這個崗位我可以說是零起點。xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作一直是保持虛心進取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排，從而也學到了不少。庫管述職報告6時光飛逝,彈指之間,以及來到xx年,透視即將過去的八個月，,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,：作為公司員工，愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質之一。20xx年成立備件庫，直至現在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現場的管理等工作?？吹胶⒆觽冊趯W?！疤詴鴺贰薄肮旁娨鞒薄靶“l(fā)明”“寫字比賽”等各項活動取得喜人的成績，孩子們的綜合素質得到全面提升，心里感到無比快慰。認真?zhèn)浜?、上好每一?jié)課，在教研上下功夫。我每天在不同的角色中轉換中、變化著，在同仁的鼎立支持下努力地完成了各項任務，現就20xx年工作小結如下：各方面以黨員的標準嚴格要求自己，能堅持參加政治學習，提高思想道德素質；能自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能積極服從學校的安排，任勞任怨地組織開展各項工作。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。劉主任進庫房就想拿?！苯Y果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期?！弊鳛橐粋€庫管，還應該有全局觀，大局觀。”看看，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。他說舊的丟失了。在說說二意。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。他們來支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。這說明我不細心。但是成長的會很快。對于這些沒有經過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當然要走報廢手續(xù)。而二選廠則不然。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領導批條，他說：“按規(guī)定工具應該是以廢換新的，不用批條。這樣就杜絕了公司物資外流。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。然后對照銷貨清單下帳。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。合理安排材料在倉庫內的存放次序。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。我也有理由相信在新的一年里，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。在過去的一年里，廠領導給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當于一選廠一個月的產量。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。當過電工的我知道他的計劃不周全?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)章。這讓我們庫管們歡欣鼓舞?！蔽揖蜁f：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對于二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學的？一本出庫單，一本入庫單。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。劉主任進庫房就想拿?！苯Y果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期?！?作為一個庫管，還應該有全局觀，大局觀?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。他說舊的丟失了。在說說二意。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。他們來支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。這說明我不細心。但是成長的會很快。對于這些沒有經過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當然要走報廢手續(xù)。而二選廠則不然。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領導批條，他說：“按規(guī)定工具應該是以廢換新的，不用批條。這樣就杜絕了公司物資外流。沒有什么工作經驗，更談不上工作技巧。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結請公司領導批評指正，不勝感激!第二篇：庫管述職報告各位領導們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應盡的職責，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學習備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄?；厥走^去，是為了更好地面向未來。第一篇：庫管的述職報告庫管的述職報告范文3篇庫管是負責對買進物品的驗收工作 , 并登記造冊 , 進行妥善管理。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。做到以公司利益為重，愛護公司財產。合理安排材料在倉庫內的存放次序。xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。04年成立備件庫，直至現在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現場的管理等工作。庫管的述職報告范文篇三：尊敬的公司領導：本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經驗進行總結分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。這樣不僅耽擱時間，而且也不經濟。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一