【正文】 以說是零起點(diǎn)。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。鑒定工具的好壞看是否需要換新。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些?！敝劣诤阈穆?，不想說什么了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。各司其職又密不可分。我還沒有真正做到。本著“服務(wù)周到，保障有力”的宗旨，帶領(lǐng)后勤職工從學(xué)校大局出發(fā)，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)各項工作的進(jìn)程：（1）建立健全制度。每節(jié)新授課都做到“有備而來”，設(shè)計教學(xué)預(yù)案，準(zhǔn)備教學(xué)課件。庫管述職報告5時間過的真快，轉(zhuǎn)眼來到日鋼已經(jīng)3年多了。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認(rèn)真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務(wù) 。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況。在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。在即將過去的2里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時能達(dá)到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經(jīng)常開一些玩笑。細(xì)心是首要的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。”說16*80的。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變。工具之類的在二選廠是以舊換新。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。后孫總采用了機(jī)電隊長張建民的計劃。不要說你是庫管就沒有你的事?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握?！敝劣诤阈穆铮幌胝f什么了。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*0的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回了，說是16*0的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人借工具了。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的`要求。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。到這個崗位我可以說是零起點(diǎn)。xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排，從而也學(xué)到了不少。庫管述職報告6時光飛逝,彈指之間,以及來到xx年,透視即將過去的八個月，,免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),算是對自己的一種鞭策,：作為公司員工，愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。20xx年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作?？吹胶⒆觽冊趯W(xué)校“淘書樂”“古詩吟唱”“小發(fā)明”“寫字比賽”等各項活動取得喜人的成績，孩子們的綜合素質(zhì)得到全面提升，心里感到無比快慰。認(rèn)真?zhèn)浜谩⑸虾妹恳还?jié)課，在教研上下功夫。我每天在不同的角色中轉(zhuǎn)換中、變化著，在同仁的鼎立支持下努力地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)就20xx年工作小結(jié)如下：各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能堅持參加政治學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)；能自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能積極服從學(xué)校的安排，任勞任怨地組織開展各項工作。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。劉主任進(jìn)庫房就想拿?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期?！弊鳛橐粋€庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?！笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。他說舊的丟失了。在說說二意。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。這說明我不細(xì)心。但是成長的會很快。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。而二選廠則不然。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。這樣就杜絕了公司物資外流。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。然后對照銷貨清單下帳。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)章。這讓我們庫管們歡欣鼓舞?！蔽揖蜁f：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。劉主任進(jìn)庫房就想拿?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期?！?作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。他說舊的丟失了。在說說二意。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。這說明我不細(xì)心。但是成長的會很快。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。而二選廠則不然。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。這樣就杜絕了公司物資外流。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!第二篇：庫管述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。在班組我是一名老員工，能夠認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行備件收發(fā)與起重作業(yè)。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點(diǎn)記錄?；厥走^去，是為了更好地面向未來。第一篇：庫管的述職報告庫管的述職報告范文3篇庫管是負(fù)責(zé)對買進(jìn)物品的驗收工作 , 并登記造冊 , 進(jìn)行妥善管理。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。04年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作。庫管的述職報告范文篇三：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì)。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一