【正文】 列。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有責(zé)任也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。我非?？释钊肴诤细鳂I(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問題。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力非常大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說打死我都不寫。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4同志們：經(jīng)過整整一天時(shí)間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長效機(jī)制。但由于基礎(chǔ)教育底子薄，并受多種因素的影響，教育工作縱向比雖然取得了一些成績，橫向比，在辦學(xué)條件和教育質(zhì)量上與先進(jìn)縣市卻還有很大差距，特別是當(dāng)前教育工作中仍存在不少困難和問題，明顯制約著我市教育工作的快步發(fā)展。二是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理。城區(qū)學(xué)校能根據(jù)自身特點(diǎn)確立符合素質(zhì)教育要求的辦學(xué)思想及理念，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校由于對外交流學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)較少，信息渠道不夠暢通，加之學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)歷層次、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)等方面的原因，學(xué)校管理水平相對較低，部分農(nóng)村中小學(xué)開設(shè)的體、音、美課程基本上是形同虛設(shè)，發(fā)言稿《政協(xié)會(huì)發(fā)言稿》。二是加強(qiáng)農(nóng)村教師的培養(yǎng)培訓(xùn)，深入開展“城區(qū)支援農(nóng)村、強(qiáng)校支援薄弱校”活動(dòng)，以帶動(dòng)農(nóng)村教師整體素質(zhì)的提高。一是對農(nóng)村中小學(xué)積極實(shí)施寄宿制學(xué)校建設(shè)及撤點(diǎn)并校工程，進(jìn)一步調(diào)整完善設(shè)點(diǎn)布局方案，按照“撤銷與改造并重，整合與投入同步”的原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化初中和寄宿制學(xué)校的創(chuàng)建力度，控制農(nóng)村中小學(xué)生源流失。MSN空間完美搬家到新浪博客！第五篇：2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：有幸能參加這次務(wù)虛會(huì)，我感到非常的高興。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢？我認(rèn)為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。門診部在2004年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤沒有交給大隊(duì)，年終考核利潤也不計(jì)入大隊(duì)的考核成績，現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租。加強(qiáng)對農(nóng)村教育干部的培養(yǎng)培訓(xùn)，建立城鄉(xiāng)教育干部定期交流制度，盡可能多的為農(nóng)村學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)、學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造條件。(四)科學(xué)調(diào)整合理布局，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，努力控制學(xué)校生源的均衡發(fā)展。一是實(shí)行農(nóng)村教師調(diào)配優(yōu)先，統(tǒng)籌解決教師年齡結(jié)構(gòu)偏大、補(bǔ)充不足等問題。相對來講，我市農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整任務(wù)艱巨，建設(shè)寄宿制學(xué)校的資金缺口巨大，調(diào)整速度過慢，辦學(xué)規(guī)模較小，多數(shù)學(xué)校生源不足，校長為此到處找米下鍋，四處奔波，學(xué)校面臨著關(guān)與不關(guān)的兩難局面。英語、物理、化學(xué)以及體、音、美、信息技術(shù)等學(xué)科教師數(shù)量不足，很多在崗教師專業(yè)不對口，教非所學(xué)，學(xué)非所用，其中農(nóng)村小學(xué)的體、音、美、英語等專業(yè)教師嚴(yán)重不足。謝謝大家！第四篇：政協(xié)會(huì)發(fā)言稿均衡資源配置促進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化促進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化，實(shí)施資源均衡配置，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展，既是體現(xiàn)社會(huì)公平的需要，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，政協(xié)會(huì)發(fā)言稿。三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖93/15粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬畝。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。三、下一步工作的基本思路下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。我已過不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不合適宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。如果大家留意潛江日報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會(huì)期間，現(xiàn)在只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評論。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級(jí)的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是能力水平的競爭。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我曾經(jīng)提過一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。說的還形象點(diǎn)，就是應(yīng)該事隨崗位走，事隨責(zé)任走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我可以武斷地說鴻忠書記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績，可以收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。三是“大黨建”思維。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。一是“小組織”思維。一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選擇乍一聽，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的39。三、解決措施通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。主要工作如下：開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹立全新的思想理念。一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。我覺得2012年從內(nèi)管工作的角度還有一項(xiàng)工作問題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的。做好與完善對外流卷煙敏感品牌的臺(tái)賬、轄區(qū)外流重點(diǎn)監(jiān)管對象名單、轄區(qū)重點(diǎn)代訂購監(jiān)管對象名單的三種臺(tái)賬。二、工作設(shè)想如何圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總步伐，迎合卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整的方向，與業(yè)務(wù)部門要充分溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管工作要求與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)系。明年要重點(diǎn)加強(qiáng)委員履職平臺(tái)建設(shè)，適時(shí)公布委員量化考核情況，積極引導(dǎo)廣大政協(xié)委員堅(jiān)持“雙崗建功”，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極參加區(qū)政協(xié)重點(diǎn)履職活動(dòng)。要建立主席會(huì)議成員牽頭重點(diǎn)調(diào)研課題制度，綜合發(fā)揮政協(xié)組織牽頭作用、職能部門參與作用、政協(xié)委員智囊作用、專家學(xué)者“外腦”作用，聚焦問題、深度調(diào)研、聯(lián)合攻關(guān)，使調(diào)查更加精準(zhǔn)，研究更加深入，建議更加管用，切實(shí)提升政協(xié)建言立論的專業(yè)性和“含金量”。作為政協(xié)，在工作履職過程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作主線，立足整個(gè)鹿城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。探索建立政協(xié)黨組成員聯(lián)系相關(guān)界別黨員委員、黨員委員聯(lián)系黨外委員制度。深化“系三增強(qiáng)”活動(dòng)，走訪、看望界別群眾和各界人士，認(rèn)真聽取他們的意見建議，力爭達(dá)到志相同、心相通、情相融。明年，在品牌建設(shè)方面，要進(jìn)一步拓寬法律服務(wù)等民生服務(wù)平臺(tái)的工作范圍，豐富服務(wù)方式方法，不斷擴(kuò)大民生服務(wù)品牌的影響力。這幾年的履職實(shí)踐使我們深深體會(huì)到政協(xié)要有地位、有作為，不是靠說了算，關(guān)鍵是靠說得對、靠高“言”值的建議。**年，是九屆區(qū)政協(xié)承上啟下的關(guān)鍵一年，根據(jù)全國和省市政協(xié)的部署要求，結(jié)合剛才各位副主席和同志們的發(fā)言，我們把區(qū)政協(xié)明年工作的主題為“提質(zhì)增效年”，區(qū)政協(xié)組織和廣大政協(xié)委員要牢牢把握新的歷史方位、錨定使命任務(wù)，強(qiáng)化理論武裝，全面增強(qiáng)履職本領(lǐng)，努力在五個(gè)履職實(shí)踐方面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，推動(dòng)政協(xié)高質(zhì)量發(fā)展。四是履職主體意識(shí)強(qiáng)。經(jīng)科委舉辦了“創(chuàng)新各委辦緊貼上級(jí)要求、區(qū)委中心工作和政協(xié)職責(zé)定位，落實(shí)年初制定的專題協(xié)商、專項(xiàng)調(diào)研、專項(xiàng)考察和民主監(jiān)督的履職任務(wù)，所做的各項(xiàng)工作得到區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的充分肯定，所提意見建議得到充分吸納。多年來政協(xié)機(jī)關(guān)形成的良好作風(fēng)我們要繼承好。前一階段，**政協(xié)也有了自己的微信公眾號(hào)，下一步要繼續(xù)提高品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大粉絲數(shù)。我們要把問題分析透、分析準(zhǔn)，就不能滿足于對情況簡單的了解，要本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，深入調(diào)研，做到定性與定量相結(jié)合，切實(shí)提高材料的質(zhì)量。高質(zhì)量的培訓(xùn)教育平臺(tái)，主要包括政協(xié)機(jī)關(guān)的培訓(xùn)平臺(tái)和委員的培訓(xùn)平臺(tái)。五是辦文辦會(huì)要“規(guī)范”。例如，如何解決提案辦理“回娘家”的問題、提案答復(fù)“被滿意”的問題；如何調(diào)動(dòng)廣大委員參與信息工作積極性的問題等等。要按照中央、省、市委的要求，積極整治文山會(huì)海，做到文字材料篇篇有質(zhì)量，工作舉措件件有成效，通過緊抓“精”這個(gè)關(guān)鍵字，在最短的篇幅內(nèi)，把最大的信息量融進(jìn)去，在最短的時(shí)間內(nèi)，將深思熟慮的觀點(diǎn)表述好。政協(xié)出品的材料，一定要有新意，一份沒有新意的東西，很難配得上品質(zhì)二字。市政協(xié)機(jī)關(guān)“一辦七委”，各專委會(huì)的工作特點(diǎn)不盡相同，辦公室各處的工作責(zé)職差別較大，不可能確定一個(gè)統(tǒng)一評判的標(biāo)準(zhǔn)，但是，作為專委會(huì)、辦公室的負(fù)責(zé)人，作為各處工作人員，自己要有一個(gè)明確的目標(biāo)。政協(xié)機(jī)關(guān)對于委員作用的發(fā)揮，起著組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)作用。先讓自己搞明白，然后才能以閃光的智慧、獨(dú)特的見解、深刻的剖析、精準(zhǔn)的建議令人信服。一分耕耘一分收獲，要靜下心來、鉆得下去，多作一些思考與研究，把追求卓越、追求品質(zhì)成為一種自覺行動(dòng)，將政協(xié)每一環(huán)節(jié)的工作，都按照“品質(zhì)政協(xié)”的要求謀劃、定位、提高，用“工匠精神”的精髓把工作的品質(zhì)提升得更高。要高點(diǎn)定位，就必須瞄準(zhǔn)事關(guān)發(fā)展和民生的大事要事。歷屆市政協(xié)和政協(xié)委員為**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做了大量工作，也通過政協(xié)的渠道和平臺(tái)為群眾反映呼聲和期盼，讓**的發(fā)展更有溫度。這些意見建議既富有創(chuàng)造性也具有可操作性，對下一階段工作的突破與創(chuàng)新，將產(chǎn)生積極推動(dòng)。經(jīng)過大家的共同努力，會(huì)議取得圓滿成功。在這次務(wù)虛會(huì)上，大家敞開思想，暢所欲言，通過交流，互相啟發(fā)，相互借鑒，共同受益。這樣的整體性是我市政協(xié)機(jī)關(guān)多年來一直保持的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要予以繼承發(fā)揚(yáng)。因此，要提高政協(xié)工作品質(zhì)，需要在謀劃工作選題上多下功夫。一是要著力提升政協(xié)機(jī)關(guān)人員的自身素質(zhì)。因此，要在政協(xié)機(jī)關(guān)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真正使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)、內(nèi)在需求?！巴庠笔且粋€(gè)形象的說法，提高政協(xié)工作品質(zhì)，離不開市各民主黨派、工商聯(lián)、有關(guān)人民團(tuán)體及社會(huì)各界人士的廣泛參與和積極支持。這是一切文稿有品質(zhì)的基本要求。第三是“實(shí)”。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)“成用”，并不是否定“成形”與“成熟”，在“成用”的同時(shí)，還要注重文字的精煉準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)的豐滿勻稱、邏輯的清晰順暢，讓文字與內(nèi)容相得益彰。文史資料具有“存史、資政、團(tuán)結(jié)、育人”的作用，但需要進(jìn)一步增強(qiáng)可讀性。四、提高工作品質(zhì)，要有配套完善的舉措提高政協(xié)工作品質(zhì)，除了要有目標(biāo)、有意識(shí)、有內(nèi)涵，還要有相應(yīng)的措施作為保障。學(xué)習(xí)要確保高質(zhì)量，通過組織一些沙龍、論壇、講座、讀書心得交流等活動(dòng)，深入挖掘潛力，不斷提高自身的能力水平、綜合素質(zhì)，做到遇事能謀、提筆能寫、開口能說、上手能做，成為政協(xié)工作的行家里手。政協(xié)辦公室及各專委會(huì)，要與市委辦、市政府辦及相關(guān)部門建立重要文稿收集機(jī)制，及時(shí)把握上級(jí)精神，市委、市政府重點(diǎn)工作、決策部署、工作動(dòng)態(tài)及主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求；要建立經(jīng)濟(jì)社會(huì)和重要民生事業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，獲取經(jīng)濟(jì)、金融、教育、民生等各方面的材料，在充分了解這些工作的基礎(chǔ)上，提出集思廣益的建議。致力營造風(fēng)清氣正的氛圍，形成鼓勵(lì)干事的導(dǎo)向，打破按資排位的慣性，在評先評優(yōu)