【正文】 裝修工程開(kāi)工前，總務(wù)科制定了詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu)，把好第一道關(guān)。為了徹底解決這一突出矛盾，醫(yī)院決定對(duì)原有變壓器進(jìn)行擴(kuò)容，使生產(chǎn)與生活用電都得到保證。在這期間總務(wù)科嚴(yán)格保潔管理，明確保潔公司職責(zé)，對(duì)保潔情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促其整改，努力使其達(dá)到衛(wèi)生清掃全方位、高質(zhì)量，使患者能在溫馨、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療。我們醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療服務(wù)單位，承擔(dān)著本市很大范圍內(nèi)的醫(yī)療救助任務(wù)，近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭也是非常喜人，與此對(duì)應(yīng)的是對(duì)電力的需求與日俱增。總務(wù)科作為一個(gè)后勤科室，承擔(dān)著全院上下的后勤保障任務(wù)，不管哪里的門(mén)窗少了一顆羅絲釘，哪里的水管漏水，也不管刮風(fēng)下雨，春夏秋冬，只要接到電話，我們都是第一時(shí)間趕到，為大家排憂解難。加強(qiáng)庫(kù)房管理，進(jìn)出物資必須按章辦事，物帳清楚，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，合理配發(fā)物品，做到物盡其用。在新的一年里，總務(wù)科全體人員將更加緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，認(rèn)真工作，一絲不茍，努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。1—5月份清理生活垃圾1200噸。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備130余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是整理的總務(wù)科工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。明白責(zé)任目標(biāo)，周全做好后勤辦事工作。⑶、在院行政樓結(jié)束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利結(jié)束了對(duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完滿了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。如：電工房正常情況下需三人。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。洗衣房管路改造：因洗衣房新購(gòu)置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間完成對(duì)新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。二、全面做好后勤服務(wù)工作?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。本總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架布局，構(gòu)筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識(shí)的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感?！?月份洗衣量223件。綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。1—（其中感染性1100公斤，）。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。回首過(guò)去，我們感慨萬(wàn)千；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。進(jìn)一步做好日常維修工作，保證校內(nèi)教學(xué)、生活水電日常供應(yīng)。六、立足本職崗位，搞好后勤保障“兵馬未動(dòng)，糧草先行。由于近期醫(yī)院發(fā)展迅速，病號(hào)增加，原有的供應(yīng)室壓力增大，與相關(guān)科室日益增長(zhǎng)的需求矛盾越來(lái)越突出。醫(yī)院作為一個(gè)特殊單位，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求更是不能放松。選定了飯菜質(zhì)量高，服務(wù)水平好，價(jià)格合理的承包商進(jìn)行承包，并督促他們不斷創(chuàng)新，在飯菜質(zhì)量上多下功夫，滿足廣大群眾的需要，提升醫(yī)院的形象。老院區(qū)門(mén)診樓基礎(chǔ)設(shè)施落后、環(huán)境差、就醫(yī)流程不合理，患者就醫(yī)呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院發(fā)展。本著少花錢(qián)多辦事的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，檢查和判斷工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免以后出現(xiàn)類似問(wèn)題。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。嚴(yán)格控制泥漿比重：對(duì)于化學(xué)泥漿成孔后的樁位，沉渣速度較快，半個(gè)小時(shí)可能達(dá)到20—30cm,因此要求施工單位在導(dǎo)管安裝前，混凝土進(jìn)場(chǎng)后必須二次測(cè)量成孔深度，保證灌注樁的有效樁 3 長(zhǎng)。積極參加總監(jiān)辦組織的安全監(jiān)理培訓(xùn)會(huì)議，落實(shí)總監(jiān)辦“一崗雙責(zé)”的要求，駐地監(jiān)理工程師不光要管質(zhì)量還要管安全的理念。調(diào)查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接是否合理、計(jì)劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么；及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批方案12份、監(jiān)理通知4份、監(jiān)理工作聯(lián)系單5份，參加監(jiān)理例會(huì)15次。自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，在總監(jiān)、總監(jiān)代表指導(dǎo)和同事們的幫助下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理規(guī)范以及建筑工程監(jiān)理知識(shí)，虛心向同事們學(xué)習(xí)。做好領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。做好領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)管理工作，學(xué)生在校期間不許隨便離校，如需中途離校，必須有班主任批準(zhǔn)假條；對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入校區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格登記和確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的安全工作?？倓?wù)科從上到下思想上提高認(rèn)識(shí)，明確總務(wù)工作的重要性。二、認(rèn)真做好常規(guī)工作，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行。完成了殘疾人招聘、助殘日、文藝匯演、社會(huì)捐獻(xiàn)等各種活動(dòng)的衛(wèi)生清潔、音響搬運(yùn)、會(huì)場(chǎng)布置等后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，多上安全教育課。2016年因工作需要公司將我分配到石家莊地鐵3號(hào)線3203標(biāo)監(jiān)理部，我負(fù)責(zé)3號(hào)線10標(biāo)段柏林莊站地鐵工程駐地監(jiān)理工程師工作。車站共設(shè)2座風(fēng)道，4個(gè)出入口（同時(shí)在D出入口設(shè)置商業(yè)接駁預(yù)留條件）。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，我作為一名駐地監(jiān)理工程師在2016年主要做了以下幾方面工作：