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企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃(存儲版)

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【正文】 么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認(rèn)識深化中得到共識和確定。同時還要制定員工行為規(guī)范,通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,以及必要的物質(zhì)投入,規(guī)范員工言行。通過企業(yè)文化活動,使企業(yè)全體員工具有良好的內(nèi)在素養(yǎng)和外部形象。工會要發(fā)揮兩級工會組織作用,教育引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)班組建設(shè),把“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型員工”活動作為加強(qiáng)****企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓,組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感;組織開展各種形式的勞動競賽,提高員工隊伍整體技能水平。技術(shù)質(zhì)量部及水質(zhì)檢驗所負(fù)責(zé)指導(dǎo)群眾性科技創(chuàng)新工作;負(fù)責(zé)組織科技成果申報、評比工作;負(fù)責(zé)能力建設(shè)和工藝改進(jìn);規(guī)范局域網(wǎng)管理,參與企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳;實施質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理力度,加強(qiáng)水質(zhì)檢測,按照國家新的飲用水標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高供水質(zhì)量,提高企業(yè)美譽(yù)度。充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用,保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,使企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等有機(jī)地結(jié)合起來,使之互相促進(jìn)、相得益彰。由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。結(jié)合我廠實際情況,建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度,并在對各行政部門和黨支部的工作考核中,增加和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容,使企業(yè)文化建設(shè)工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲。供水分廠及污水處理分廠負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項活動的推進(jìn)與落實工作。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場組織情況,增強(qiáng)服務(wù)意識,不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產(chǎn)組織水平;加強(qiáng)勞動保護(hù)與生產(chǎn)安全管理,不斷改善勞動條件和工作環(huán)境;負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),抓好清潔生產(chǎn)工作,保證員工身心健康,注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的深入和健康發(fā)展。成員單位職責(zé)分工 黨群部負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)廠企業(yè)文化建設(shè)工作;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作,組織指導(dǎo)廠各職能部門的企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮各部門的積極作用;負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的重大活動及會議的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)組織成員單位對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行評估。樹立企業(yè)“服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)自身對內(nèi)對外的宣傳力度,緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,向社會廣泛宣傳企業(yè)服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會的公眾形象,同時結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù),積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動,并通過導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)(CI),規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識,強(qiáng)化企業(yè)的良好形象,提高企業(yè)在社會上,同行中的知名度、美譽(yù)度。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,公眾對供水等公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來越關(guān)注,要結(jié)合供水行業(yè)的特點(diǎn),在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務(wù)”的基礎(chǔ)上,積極引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念,創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)模式,促使服務(wù)管理制度化、規(guī)范化。(2006年7月——2007年6月)大力宣傳推行企業(yè)文化,建立完善的制度體系,將企業(yè)理念應(yīng)用于管理的各個層面,將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中,將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于各種場合,同時還要不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新工作方法,努力提高企業(yè)文化建設(shè)水平,逐步形成科學(xué)完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。四、工作內(nèi)容及方法步驟緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,通過三年的努力,建立起較為完善的企業(yè)文化體系。三、工作目標(biāo)營造文化氛圍。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。為了建設(shè)具有****特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步完善新時期思想政治工作機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展后勁,保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo),特制訂企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃:一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以加快企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù),以用戶滿意為宗旨,以提高員工素質(zhì)為目標(biāo),結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)和我廠實際,努力創(chuàng)建適應(yīng)時代發(fā)展、獨(dú)具特色的企業(yè)文化,為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競爭力,實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo),營造文化氛圍,提供思想、文化保證。(二)2012年,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,積極響應(yīng)公司“企業(yè)文化深化”活動。要處理好與政府及社會各界的關(guān)系,積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關(guān)心與支持;三是塑造好輿論形象。二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)通過企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,單位凝聚力、向心力明顯增強(qiáng),員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮,單位形象進(jìn)一步改善,實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動作用。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源,加強(qiáng)對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設(shè)管理,經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育;利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢,開設(shè)專題專欄,加強(qiáng)宣傳報道,保持輿論強(qiáng)勢。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用,發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢,發(fā)揮各二級和基層單位的主創(chuàng)作用,形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建勝利文化的工作格局。四、具體要求與保障措施2提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。樹立“油地一家人,油地一家親”的和諧思想,加強(qiáng)油地結(jié)合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),實行互利互惠,促進(jìn)共同發(fā)展。以“觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求,教育引導(dǎo)干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn),培養(yǎng)創(chuàng)新思維,樹立創(chuàng)新意識,弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,創(chuàng)造創(chuàng)新成果。1大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化,把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標(biāo)準(zhǔn),修訂完善各種制度文本,逐步建立一套制度文本支持多個管理體系,最終形成具有勝利特色的制度行為體系。大力加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長遠(yuǎn),增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性,把握建設(shè)規(guī)律,明確發(fā)展方向,落實目標(biāo)規(guī)劃,實現(xiàn)基業(yè)長青;另一方面要立足眼前,按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù),體現(xiàn)階段性,強(qiáng)化實踐性,及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗,認(rèn)真查找存在的問題和不足,抓整改促提高,保持生機(jī)活力,推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。以“四個要素”(共同愿景目標(biāo),共同價值追求,共同制度規(guī)范,共同行為習(xí)慣)為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容,明確油田職能處室、機(jī)關(guān)部門和各單位的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù),選準(zhǔn)工作抓手,強(qiáng)化載體運(yùn)行,采取多種有效形式,開展各種群眾性創(chuàng)建活動,促進(jìn)文化理念落地生根,變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。黨的十七大報告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性,對興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。第三篇:企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求,深入推進(jìn)勝利文化建設(shè),持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力,夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基,特制定《20xx20xx年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。因此,在日常辦公過程中領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格,對員工起著很重要的影響?!皹酚^”,即企業(yè)及全體員工都應(yīng)該具有的樂觀態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)的處事方式和態(tài)度,在員工心中的影響作用,能否起到“言必行,禁必止”。只有這樣,才能增加員工的滿意度,更好地激勵員工。他們需要明白整個過程,知道他們的反饋意見是否在企業(yè)決策中起重要作用。第二、會議。確保良好的溝通經(jīng)驗表明:建立自由溝通、和睦友好的氣氛,可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動力。同時離職面談的反饋結(jié)果如果沒有得到運(yùn)用,那么離職面談就毫無意義;如果能夠合理運(yùn)用離職面談的話,那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段,進(jìn)而導(dǎo)致問題的解決。再次,管理者要善于對沖突進(jìn)行管理。為了增加員工對企業(yè)的認(rèn)同,必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。寬松的管理政策能夠讓員工感覺到工作氛圍的輕松,這樣做起事來會比較沒什么壓力,思維會比較活躍,人性的一面能夠表露出來。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧,不能傷害到員工的自尊,一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個方面著手:1公司層面公司層面的影響因素很多,薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等,這些因素都會影響到員工的士氣,因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實際情況,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革,適應(yīng)公司發(fā)展要求。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境,可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞;根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境,可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。建設(shè)企業(yè)文化需要時間和實踐,不是一朝一夕的事情,是一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程,要避免和防止急功近利的短期思想(易漏難補(bǔ)),同時也要防止畏難情緒和不思進(jìn)取等不良思想傾向。四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時,應(yīng)注意處理好以下要點(diǎn):從實際出發(fā),以服務(wù)公司發(fā)展、促進(jìn)公司管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化,將企業(yè)文化建設(shè)與公司的各項工作有機(jī)結(jié)合起來。(五)規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象:規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義,讓員工都知道而且能基本說出來。(三)制度(行為)文化建設(shè):規(guī)范性整理企業(yè)管理制度,匯編成冊(制訂員工手冊)。(二)規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造:規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義,進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育,讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。第二年:組織編辦黑板報(總量)24期;在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇,在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇,在其它級別行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇。第一篇:企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想: 以人為本,立足和服務(wù)于中南恒展集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動,規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有“中南恒展”個性的企業(yè)文化,使“中南恒展”的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。(五)企業(yè)宣傳報道工作: 第一年:組織編辦黑板報(總量)12期;在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇,在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇,在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇。配備設(shè)備:(1)攝像機(jī)一臺;數(shù)碼照相機(jī)一臺;膠卷照相機(jī)一臺,傻瓜型照相機(jī)一臺;(2)電腦一臺,掃描儀一臺。每年舉辦一次集體慶?;顒?。設(shè)立一個面向全體員工的簡易圖書室,征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍,定期或定時開放借閱。展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心,體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程,除了要有機(jī)地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項有機(jī)聯(lián)系和開展。論功行賞員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響,如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等,雖然有些因素不可控,但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn),這是可以控制和評價的因素。不斷改善工作環(huán)境適宜的工作環(huán)境,不但可以提高工作效率,還能調(diào)節(jié)員工心理。(二)提高員工士氣方面:影響員工士氣的因素至少包括三個層面:公司層面、管理者層面、員工個人層面。3)
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