【正文】 ，確保安全使用和處理無(wú)害化。二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉供應(yīng)室工作流程，熟練掌握各種器械、物品的回收、清潔、保管、消毒及滅菌方法。十、各類(lèi)包布、治療巾、洞巾等應(yīng)認(rèn)真清洗，保證清潔無(wú)損手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)及麻醉科主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室行政、業(yè)務(wù)管理，制定工作計(jì)劃組織實(shí)施并總結(jié)。四、定期檢查急救物品、器材狀態(tài)，做到“五定一及時(shí)”；毒麻藥和精神藥品管理，專(zhuān)柜放臵、專(zhuān)鎖保管、專(zhuān)冊(cè)登記、專(zhuān)人管理；貴重器械儀器管理，建帳、建卡、建立操作程序。如有損壞或遺失，應(yīng)查明原因，并提出處理意見(jiàn)。六、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)前、關(guān)閉術(shù)口前及關(guān)閉術(shù)口后對(duì)器械、敷料的清點(diǎn)制度。三、督促護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程；在提供護(hù)理服務(wù)前必須向患者有明確告知；制定應(yīng)急預(yù)案；預(yù)防差錯(cuò)事故；認(rèn)真執(zhí)行各種登記及疫情報(bào)告制度。二、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度，急診護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程。七、組織開(kāi)展準(zhǔn)入的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和先進(jìn)急救護(hù)理技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展護(hù)理科研，撰寫(xiě)論文。遇有Ⅰ、Ⅱ類(lèi)傳染病立即采取隔離措施，通知醫(yī)務(wù)處和疾病控制中心。如不能取回，應(yīng)辦好借用手續(xù)及交接班。八、保持產(chǎn)房的清潔整齊，每日紫外線(xiàn)照射一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次。四、辦理出、入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等有關(guān)手續(xù)。（二）對(duì)新入院、手術(shù)、產(chǎn)后、危重患者的病情交接清楚。 六、一級(jí)護(hù)理的危重患者在入院24小時(shí)內(nèi)完成衛(wèi)生整頓。五、嚴(yán)格消毒制度，定期進(jìn)行空氣消毒及培養(yǎng)，保持治療室、換藥室、處臵室的清潔、整齊、物品完備并放臵有序。負(fù)責(zé)次日手術(shù)及特殊檢查的準(zhǔn)備工作，接收急診新入院患者，完成各種治療護(hù)理，維持病區(qū)秩序，保證病區(qū)安全。九、負(fù)責(zé)夜間患者的各項(xiàng)治療及護(hù)理，執(zhí)行臨時(shí)醫(yī)囑，負(fù)責(zé)手術(shù)及特殊檢查病員的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各種標(biāo)本采集，接收急診新入院患者，完成各種治療護(hù)理，維持病區(qū)秩序，保證病區(qū)安全。醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染管理職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行消毒、滅菌、隔離、無(wú)菌操作（包括洗手）技術(shù)和規(guī)程等醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。八、工作人員自身感染時(shí)應(yīng)接受合適的治療，采取有效控制措施，防止將自身感染傳播給他人。六、掌握自我防護(hù)知識(shí)，正確進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)操作，預(yù)防銳器刺傷。十五、督促衛(wèi)生員履行職責(zé)，做好晨間護(hù)理，保持病室及病區(qū)衛(wèi)生整潔。七、書(shū)寫(xiě)夜間交班報(bào)告，并為次日輸液注射及晨間治療檢查做好必要準(zhǔn)備。六、遵醫(yī)囑按時(shí)完成治療及護(hù)理。負(fù)責(zé)毒麻、精神藥品補(bǔ)充、檢查及保管。四、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病區(qū)管理，保持病區(qū)整齊、清潔、無(wú)雜物，安靜、無(wú)噪音，物品陳設(shè)定位。臨床班護(hù)士職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好晨間護(hù)理，參加科晨會(huì)，交接班做到“五清楚”。二、全面了解并掌握患者動(dòng)態(tài)情況，完成交班報(bào)告及各種記錄、登記。六、嚴(yán)格床旁交接班制度，包括孕產(chǎn)婦、新生兒情況。特殊情況，辦好手續(xù)方能借出。四、熟練掌握各種搶救技術(shù)，對(duì)危、急、重癥患者的搶救處臵流程正確，掌握急診科應(yīng)急預(yù)案操作程序。對(duì)急救藥品、器材做到“五定一及時(shí)”，保持應(yīng)急狀態(tài)。八、定期召開(kāi)護(hù)士會(huì)，掌握門(mén)診護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門(mén)診護(hù)理業(yè)務(wù)和行政管理、制定組織實(shí)施總結(jié)，合理分工與排班。四、配合醫(yī)師手術(shù)主動(dòng)及時(shí)，在手術(shù)間不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)守工作崗位，關(guān)閉手機(jī)。八、關(guān)心所屬人員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活中的問(wèn)題，促進(jìn)科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)協(xié)作，掌握本科護(hù)士的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。接手術(shù)患者嚴(yán)格術(shù)中用藥查對(duì)、輸液輸血查對(duì)、器械敷料清點(diǎn)查對(duì)制度，有明確告知制度，對(duì)患者進(jìn)行有創(chuàng)操作和保護(hù)性約束時(shí)有書(shū)面告知。八、堅(jiān)持下送下收，下送下收時(shí)，無(wú)菌物與污物分開(kāi)放臵，確?？剖倚枰肮?yīng)，為臨床提供方便。中心供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)一、工作嚴(yán)肅、認(rèn)真、精力集中。二、督促本室人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院感染有關(guān)法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)及規(guī)程，有規(guī)范的工作流程（回收、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放），嚴(yán)防醫(yī)院感染和差錯(cuò)事故。四、參加科主任查房，科內(nèi)會(huì)診及術(shù)前、疑難病例及死亡病例討論，組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，審閱修改護(hù)理文書(shū)；指導(dǎo)護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序?yàn)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)護(hù)理。經(jīng)常征求患者意見(jiàn)、改進(jìn)護(hù)理工作。六、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)參與病房管理工作，協(xié)助對(duì)護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。八、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好行政管理。解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，承擔(dān)難度較大的護(hù)理技術(shù)操作。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練；積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；編寫(xiě)教材、負(fù)責(zé)授課，承擔(dān)全院學(xué)術(shù)講座。八、指導(dǎo)全院護(hù)理科研計(jì)劃的制訂和實(shí)施，及時(shí)引進(jìn)、推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃，具體組織實(shí)施，季度有分析講評(píng)、年終進(jìn)行總結(jié)。六、負(fù)責(zé)組織和督促檢查臨床各科室護(hù)理質(zhì)量，深入科室指導(dǎo)護(hù)理工作，聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)，幫助解決疑難問(wèn)題。第四篇：護(hù)理部主任職責(zé)護(hù)理部主任職責(zé)一、在院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。負(fù)責(zé)制定各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，