“厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”倡議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 式，對進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。日常制度。施工現(xiàn)場禁止開長明燈。我們更應(yīng)該加大宣傳引導(dǎo)力度，弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的宣傳，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，努力使厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)在全處蔚然成風(fēng)。要采取針對性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)的舉措，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鼓勵(lì)節(jié)約，整治浪費(fèi)。（五）、廢物利用在項(xiàng)目部顯眼位置設(shè)立廢舊物品回收箱，分為可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使員工養(yǎng)成降低能耗，提高效益的良好習(xí)慣。（三）、節(jié)約用電各部門日光燈使用節(jié)能型燈具，天好光線充足時(shí)少開燈。實(shí)行易耗品（拖把、掃帚、洗衣粉、洗滌劑、復(fù)印紙、鋼筆、圓珠筆、筆記本等）部門承包管理辦法。在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部要派專人進(jìn)行設(shè)備施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度》，堅(jiān)持集體研究，優(yōu)先使用本單位自有機(jī)具，嚴(yán)格審批程序，按需租賃，并及時(shí)簽訂《機(jī)械設(shè)備租賃合同》和《廉政合同》，以此嚴(yán)格管理，高效使用。對施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。項(xiàng)目部定時(shí)不定時(shí)地對階段性施工與項(xiàng)目管理進(jìn)行檢查，實(shí)行每天的工作“碰頭會(huì)”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進(jìn)和處理方法，對次日的施工進(jìn)行安排，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。嚴(yán)禁全體干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以任何借口向下屬單位轉(zhuǎn)嫁、攤派和報(bào)銷費(fèi)用，罰沒收入及時(shí)上繳市收費(fèi)大廳，做到收支兩條線，無私設(shè)“小金庫”違紀(jì)違法行為。截止目前，接待費(fèi)與去年同期相比，降低了20％。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。為保證文件質(zhì)量，我局在核稿上由辦公室統(tǒng)一把文字關(guān)，完稿后發(fā)送實(shí)行“單一出口制”，以此減少和杜絕文件錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)、濫發(fā)現(xiàn)象。（2）、開展“我的節(jié)約故事”演講比賽活動(dòng)，組織學(xué)生介紹自己節(jié)約的點(diǎn)滴故事，用身邊的事教育身邊的人。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為了更好地監(jiān)督本方案有效地落實(shí)到位，特成立白蜆小學(xué)厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由李建云校長擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組具體成員如下：組長：李建云副組長：孫成義成員：徐占剛彭福喜于家波陳福東李玲陳福建宋廷健呂恒艷三、工作措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資金使用效益(一)嚴(yán)格預(yù)算管理。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用。辦公設(shè)備要采購低耗能、國家節(jié)能認(rèn)證的設(shè)備或產(chǎn)品。第一篇：“厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”倡議書“厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”倡議書為倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德和優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)支部研究，現(xiàn)就做好“厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)倡導(dǎo)和要求如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好節(jié)約工作宣傳要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約管理能力建設(shè)，不斷提升資源利用效率和節(jié)約管理水平。合理設(shè)置
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