【正文】 工作；七、負(fù)責(zé)復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)設(shè)備的質(zhì)量，要求質(zhì)量上充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，滿足施工生產(chǎn)的需要；八、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；九、負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗(yàn)收工作，并進(jìn)行交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝。中 建 五 局 三 公 司招商雍華府32號(hào)樓（農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)）項(xiàng)目部門職責(zé)技術(shù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)及施工測(cè)量管理工作；二、負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案的審定、材料設(shè)備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定；三、參與編制項(xiàng)目的總體施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；與質(zhì)量部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；四、協(xié)助項(xiàng)目總工，進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。乙方工作人員違反《廉政合同》者，要進(jìn)行黨紀(jì)政績(jī)處理，并根據(jù)甲方要求，限期將直接責(zé)任人予以清理出場(chǎng)。第二條 本《廉政合同》自甲、乙雙方簽署之日起生效，與工程施工合同一并執(zhí)行。收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時(shí)、如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)并告知有關(guān)人員。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并督促、檢查實(shí)施。發(fā)現(xiàn)擬支價(jià)款與合同方式及金額，或與工程進(jìn)度、完工情況不符的及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金等使用管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。工程協(xié)調(diào)組職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的核查與調(diào)整等申報(bào)工作，嚴(yán)格控制工程建設(shè)中隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好工程投資控制工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作，確保工程進(jìn)度。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制上報(bào)、工程預(yù)算編制、工程單價(jià)審查、技施設(shè)計(jì)報(bào)備工作。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部工作日志記載、來信來訪信件處理、會(huì)議記錄、文書報(bào)告的編寫整理等工作。負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織制訂、上報(bào)在建工程度汛計(jì)劃、相應(yīng)的安全度汛措施，并對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的實(shí)際，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織制定、上報(bào)在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實(shí)施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。五、為確保就餐人員的身體健康，定期給吹管人員檢查身體，預(yù)防疾病傳染。嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，現(xiàn)金支票須經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字后，方可支??；五、做好各銀行的對(duì)賬工作，定期填報(bào)銀行存款余額調(diào)節(jié)表，配合會(huì)計(jì)做好各賬務(wù)處理工作；六、保管好銀行預(yù)留印鑒中的任一枚印鑒，不得同時(shí)持有全部財(cái)務(wù)印鑒，保管好空白支票、收據(jù)和電匯單據(jù)，對(duì)于空白的票據(jù)，要設(shè)置登記簿，認(rèn)真做好登記管理工作，對(duì)于到期的銀行票據(jù)，及時(shí)到銀行辦理注銷手續(xù)；七、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證卷，要確保其安全和完整，如有短缺要及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)，并去相關(guān)機(jī)構(gòu)掛失，備案進(jìn)行原因分析負(fù)責(zé)賠償。六、組織試驗(yàn)人員開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)分析，組織編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，成本控制計(jì)劃，并按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，像項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。五、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)和班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程，施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否訣辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與地方政府有關(guān)職能部門、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。七、辦理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對(duì)重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)方案?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)工作，指導(dǎo)和支持施工技術(shù)人員有效行使職權(quán)。六、建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，做好質(zhì)量審核工作，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。1竣工資料管理流程現(xiàn)場(chǎng)資料→事業(yè)部工程部、總工審核→項(xiàng)目部進(jìn)行修改→外部審核→項(xiàng)目部進(jìn)行裝訂、簽字、蓋章→將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔→竣工資料內(nèi)部歸檔1材料使用管理流程已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)場(chǎng)→發(fā)料員(庫(kù)管員)簽單發(fā)料→施工現(xiàn)場(chǎng)收料員簽單確認(rèn)收料→剩余材料，材料用于現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)→材料主管匯總收發(fā)料單→報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)1現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械(船機(jī))使用管理流程已報(bào)驗(yàn)合格的機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場(chǎng)→船機(jī)故障→船機(jī)調(diào)度調(diào)配用于施工→通知機(jī)械主管→修理完畢→現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄工作時(shí)間→修理完畢，且影響施工→施工現(xiàn)場(chǎng)主管審核、簽字→機(jī)械主管匯總機(jī)械(船機(jī))工作時(shí)間確認(rèn)單，退場(chǎng)→報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)1項(xiàng)目部分包單位管理流程分包工序開工→兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件→非本地人員，辦理暫住證，本地人員→接受項(xiàng)目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底→分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)→安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進(jìn)度控制→不符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求 整改→符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求→分包單位結(jié)算二、合約部工作流程工程月付款報(bào)審流程技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度編制工程月付款報(bào)審表→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理審批→報(bào)業(yè)主工程現(xiàn)場(chǎng)簽證(變更)工作流程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報(bào)變更情況→技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單→項(xiàng)目總工審核→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理審批→報(bào)業(yè)主→經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)→報(bào)事業(yè)部勞務(wù)分包招標(biāo)流程勞務(wù)分包招標(biāo)工作計(jì)劃→編制招標(biāo)文件→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)→組織招標(biāo)工作→擬定分包考察→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)；分包合同編制工作流程分包合同編制→項(xiàng)目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團(tuán)公司審批→合同簽訂→建立相應(yīng)臺(tái)帳→分包單位履約管理→進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算→最終結(jié)算項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程分包單位按照項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)施工→技術(shù)員、合約部對(duì)分包單位已完工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→不同意→按照意見補(bǔ)充修改→同意→報(bào)事業(yè)部合約部二次經(jīng)營(yíng)工作流程制定二次經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃→分析經(jīng)濟(jì)效益→編制相應(yīng)文件→項(xiàng)目總工批準(zhǔn)→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施→責(zé)任部門跟蹤→過程調(diào)整→達(dá)到策劃目的一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程索賠事項(xiàng)發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補(bǔ)充或重新編寫索賠文→報(bào)業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，成本分析，月度報(bào)表等報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)；法務(wù)工作：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，總結(jié)宣傳。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械(船機(jī))報(bào)驗(yàn)流程機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場(chǎng)、合格證等證明文件齊全→主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單→項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)→報(bào)送監(jiān)理工程師→不合格→通知機(jī)械主管(機(jī)械退場(chǎng))監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)→合格→投入施工工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃表→總工同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批→同意→報(bào)送業(yè)主單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成→施工班組自檢合格，填報(bào)班組質(zhì)量自檢表→質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批技術(shù)資料→項(xiàng)目監(jiān)理檢查工程實(shí)體→不合格→檢查結(jié)果整改→合格→簽認(rèn)“檢驗(yàn)批技術(shù)資料”(項(xiàng)目監(jiān)理)分部工程報(bào)驗(yàn)流程分部工程完成→主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量→評(píng)定填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單→檢查、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量并查驗(yàn)工程實(shí)體(項(xiàng)目監(jiān)理)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(項(xiàng)目監(jiān)理)單位工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收流程單位工程完成→填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評(píng)定→進(jìn)行單位工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工)進(jìn)行工程驗(yàn)收(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))→簽認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄、簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))項(xiàng)目部施工技術(shù)交底流程