【正文】 合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。?矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?？梢钥闯鲈撊藛T的工作負(fù)荷是否過重。很多企業(yè)在變革時(shí)，人力資源需要參與。但這個(gè)組織架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人干個(gè)人的事情，缺點(diǎn)是導(dǎo)致層級(jí)太多。按照市場(chǎng)的做法是比較流行的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在非常注意客戶服務(wù)、客戶滿意度。從CEO到UNE到底需要多少個(gè)層級(jí)？四個(gè)還是八個(gè)？要不要設(shè)副經(jīng)理？扁平化組織問題。（2）召集本單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實(shí)施辦法。（10）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)組織生活委員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)工作，使工會(huì)架構(gòu)合理化；（2）根據(jù)公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；（3）負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，建立、健全會(huì)員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會(huì)員關(guān)系。（4）會(huì)同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動(dòng)。（6）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)經(jīng)費(fèi)審查主任職責(zé)（1）主持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。女工委員職責(zé)（1）協(xié)助主席做好工會(huì)工作，并抓好工會(huì)的常務(wù)工作。（8）協(xié)助主席組織召開會(huì)員大會(huì)和職工代表大會(huì)，檢查大會(huì)決議、提案執(zhí)行和落實(shí)情況，并做好會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會(huì)，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合做好計(jì)劃生育工作。（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見和建議。（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)：①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；②檢查督促爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；③對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)會(huì)的完善和建設(shè)，并對(duì)各會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行管理。（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會(huì)小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會(huì)小組開展工作。你的企業(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級(jí)？第四篇：組織架構(gòu)顧 問智囊團(tuán)隊(duì)（6人）特助（4商品開發(fā)部營(yíng)銷中心管理部財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢(mèng)幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場(chǎng)運(yùn)作運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)流程人會(huì)員部核單部助理中心 HR市場(chǎng)部薪酬社保員工晉升員工成長(zhǎng) 培訓(xùn)部組訓(xùn)部執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)團(tuán) 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)校園外派隊(duì)字輩導(dǎo) 購(gòu)第五篇：組織架構(gòu)崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）工會(huì)主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)女工委員會(huì)工會(huì)小組工會(huì)委員會(huì)主任(楊國(guó)強(qiáng))委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財(cái)務(wù)委員（鄧軼飛）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員（梁西勝）三委委員會(huì)成員的工作職責(zé)工會(huì)主席職責(zé)（1）在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的決議，完成公司工委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；（2）主持工會(huì)工作，指導(dǎo)委員開展工作，做好工作計(jì)劃和總結(jié)；（3）組織會(huì)員積極參與公司民主管理，依法維護(hù)會(huì)員的民主權(quán)利，及時(shí)如實(shí)反映會(huì)員的意愿和請(qǐng)求；（4）組織會(huì)員參與各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與公司文化建設(shè)；（5）定期召開會(huì)議，討論工會(huì)工作，促進(jìn)會(huì)員的團(tuán)結(jié)進(jìn)步；（6）每一年初訂好工會(huì)工作計(jì)劃，年末做好工作總結(jié)（計(jì)劃與總結(jié)要報(bào)送基層黨組織和上級(jí)工會(huì)），定期向會(huì)員群眾匯報(bào)工作，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)；（7）做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理審批工作。矩陣式組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的基本問題：管理結(jié)構(gòu)大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場(chǎng)是一批人員來做；如果是個(gè)人用戶，則是另外一批人員做。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長(zhǎng)的人，對(duì)自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。例如，營(yíng)銷中心。作用可以顯示其職能的劃分。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來越高。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。支援客戶的計(jì)劃方案。與客戶人際關(guān)系的確立。設(shè)計(jì)銷售模式。負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。出納員崗位職責(zé)要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)一名：（暫時(shí)會(huì)計(jì)和出納兼職）職責(zé)：負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案?；?崗位 地區(qū)消 部門 職位 績(jī)效考核獎(jiǎng) 滿勤獎(jiǎng) 工年補(bǔ)貼 工資 工資 費(fèi)補(bǔ)貼 總經(jīng)辦總經(jīng)理助理 3000元/月 1500元/月 50元/月 50元/月 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 區(qū)域拓展主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 市場(chǎng)部 AD支援經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 一級(jí)城市（廣州、深圳）300元/空間形象管理主管 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 詳見獎(jiǎng)金分配表 月 市場(chǎng)內(nèi)勤 1000元/月 500元/月 50元/月 50元/月（附表一）總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 特殊情況需向公司申請(qǐng) 自營(yíng)經(jīng)理 2500元/月 2000元/月 50元/月 50元/月 片區(qū)主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 自營(yíng)部 大賣場(chǎng)拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 商品主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 陳列培訓(xùn)主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月步之霸品牌管理中心 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 商品計(jì)劃主管 1500元/月 800元/月 5