岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開匯報(bào)20xx★(存儲版)
【正文】 的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。定期編發(fā)醫(yī)院簡報(bào)，及時(shí)公布醫(yī)院重要工作信息，增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度。定期向門診、出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并堅(jiān)持對出院患者電話回訪。主要包括醫(yī)院資質(zhì)、診療項(xiàng)目、床位、醫(yī)療設(shè)備、科室設(shè)置、專家簡介等。2002年推行藥房、收款微機(jī)化管理系統(tǒng)，在2013年對醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面聯(lián)網(wǎng)。即沒有通過班子集體討論的意見不出臺，沒有廣泛征求職工意見的方案不出臺，沒有按民主程序提交職代會審議通過的措施不出臺，保證了職工對醫(yī)院重大事務(wù)的有序參與。只有全心全意依靠全院職工，實(shí)行民主管理，才能把職工的積極性和工作熱情都凝聚到管醫(yī)院，興醫(yī)院，促醫(yī)院發(fā)展上來，才是醫(yī)院興旺發(fā)展的根本。管理制度公開，為加強(qiáng)管理，建立和完善各項(xiàng)管理制度，并予以公開。（三）、是召開各種會議。積極開展送光明扶貧活動，今年以來，眼科開展白內(nèi)障手術(shù)扶貧，減免貧困白內(nèi)障患者大部分醫(yī)療費(fèi)用及免費(fèi)贈送人工晶體10人次，共減免醫(yī)療費(fèi)用10000多元，使廣大患者重見光明，深受群眾高度贊揚(yáng)。①院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：練昌金副組長：凌超進(jìn)成員：劉俊華周日興高澤英、陳人勝王貽武②院務(wù)公開監(jiān)督小組：組長：劉俊華副組長：高澤英成員：陳人勝賴美張符軍王召明徐建明③院務(wù)信息公開機(jī)構(gòu)：院辦公室，負(fù)責(zé)人：高澤英成員：何寧、練大明、符秋珺院務(wù)公開的內(nèi)容和范圍① 醫(yī)院重大決策和方案，包括發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。院務(wù)公開的監(jiān)督建立由工會、職工代表和有關(guān)人員組成的院務(wù)公開監(jiān)督小組，定期對院務(wù)公開情況和有關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通報(bào)檢查情況。實(shí)行“院務(wù)公開、民主管理”能夠進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)起到了積極的推動作用。近年來，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設(shè)，不斷增加基本建設(shè)投資力度。醫(yī)院定期組織有關(guān)人員對藥品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2011年，我院在取得大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證的前提下，通過招商引資的形式購置了磁共振成像系統(tǒng)（MRI）及數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)（DR），在采購過程中，對采購價(jià)格、方法、支付方式都在院務(wù)會和院周會上進(jìn)行了通報(bào)。關(guān)于效益工資分配問題，醫(yī)院一方面按照上級衛(wèi)生行政部門的管理要求執(zhí)行，另一方面聽取廣大職工意見，多方面調(diào)研，制定切實(shí)可行的分配方案，做到既要調(diào)動廣大職工工作的積極性，又要有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，方案修改完善經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。醫(yī)院現(xiàn)擁有一批先進(jìn)的診療設(shè)備，如核磁、DR、CT、彩超等。② 通過院務(wù)會、院周會、職工座談會等形式研究和通報(bào)院內(nèi)重大事項(xiàng)。揭西縣人民醫(yī)院二OO八年九月十日第四篇：白沙縣人民醫(yī)院院務(wù)公開制度白沙縣人民醫(yī)院院務(wù)公開制度為加強(qiáng)醫(yī)院民主管理，實(shí)行民主監(jiān)督，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作和決策的透明度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，制度本制度。在一樓大廳及電梯內(nèi)部設(shè)立醫(yī)院科室示意圖。醫(yī)院工作計(jì)劃，涉及干部、職工利益的規(guī)章制度、管理制度、方案等，在決策前公開，經(jīng)院務(wù)會或職代會審議通過。并成立了院務(wù)公開監(jiān)督小組，對院務(wù)公開進(jìn)行民主監(jiān)督。多年的實(shí)踐告訴我們，要管理好醫(yī)院，提升影響力，僅僅依靠院長和班子的力量是不夠的。（四）將院務(wù)公開與和諧干群關(guān)系結(jié)合。堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，每年初向職代會通報(bào)本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及上一財(cái)務(wù)收支決算情況。院務(wù)公開的重要目標(biāo)之一就是要讓人民群眾在醫(yī)院明明白白看病就醫(yī)，清清楚楚結(jié)賬收費(fèi)。聘請社會監(jiān)督員深入醫(yī)院暗訪檢查。在門診和住院部大樓設(shè)立電子顯示屏，在門診和各個病房對外服務(wù)窗口等明顯位置設(shè)立公示板。通過開展院務(wù)公開工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院工作的透明度，更加規(guī)范、民主、科學(xué)的管理醫(yī)院，促進(jìn)了醫(yī)院全面發(fā)展。通過醫(yī)院網(wǎng)站，向社會、職工公開醫(yī)院基本信息，服務(wù)信息、實(shí)事動態(tài)、重大事件等。我院職代會有定期大會制度及重大事情臨時(shí)會議制度，以審議醫(yī)院年度工作報(bào)告，醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告，就醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)的重大問題，職工切身利益相關(guān)的問題進(jìn)行討論并做出相關(guān)的決議。醫(yī)院每月的財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)院運(yùn)營情況及各科室的診療、收支等綜合效益情況由院長在院周會上向中層干部通報(bào)并進(jìn)行分析，再傳達(dá)到每一位職工，讓全院職工對醫(yī)院的整體情況及各科室的工作情況有一個清楚的了解，提高了職工參政議政的主人翁意識，保證了醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行健康、有序開展。（三）向職工公開信息，增強(qiáng)干職工凝聚力
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