【正文】 店2家，終端13家。銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。進一步拓展銷售渠道**市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題?；厥走^去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚。一、主要工作開展情況(一)加強對有價值客戶的重點分析，開拓營銷策略通過仔細梳理，按照貢獻度對本行有價值的大客戶進行排名，并定時深入了解各層次客戶的個人愛好，采取“鎖定高端客戶，提供貴賓式服務。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。(四)善于反思和總結，積累經(jīng)驗總結在一定程度上是工作前進的助推器。這一年，在公司領導的帶領下，以“正心廣德，奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為指引，我部門人員努力拼搏，銳意進取，為已過去的一年畫上了一個圓滿的句號。三、銷售部具體工作（一）項目開盤工作20xx年做為主抓部門，在其他部門的配合下，成功進行了xx 及xx的數(shù)次開盤：（1）20xx年12月14日，舉辦了xxA區(qū)AB2樓的開盤。辦理了xxAAABBCC6號住宅樓的已售房源面簽及網(wǎng)簽工作。（三）部門對接工作與銀行的對接工作本年向xx銀行，xx銀行，xx銀行，xx銀行申報了xxAAABBCC6號住宅樓貸款項目審批工作，保證了所售項目按揭貸款工作的正常運行。目前均做好了宣傳物料準備，提前進入前期蓄客階段，摩拳擦掌為來年項目的銷售做好的全面的準備。產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。經(jīng)驗總結，于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動，受益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。二、銷售技巧通過學習市場營銷知識，學習客戶心理學，我提高了自己的銷售技巧。銷售主管工作總結14在繁忙的工作中人不知鬼不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作過程，作為xx企業(yè)的每一名員工，咱們深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xxx年與x公司進行合資，奇特完成銷售工作。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重跟其中。銷售主管工作總結15近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應咱們運動商品店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。比如說，這一個星期，男運動T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他 這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業(yè)的強勢品牌聯(lián)合。對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。要讓代理商形成長遠的目光?？偟膩碚f我對于自己這幾周的工作并不是很滿意，但是在這期間學到的東西和取得的進步讓我感到一些欣慰。在做ERP系統(tǒng)的時候單據(jù)錄入時候要考慮到一些到貨率和產(chǎn)品合格率等的核算，在這些地方的小錯誤可能會導致后面財務核算的一些差錯。我們需要不斷地學習、充實，爭取做到學以致用，相得益彰?？偟恼f來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司本身產(chǎn)品增長不夠理想，雙達品牌增長也不理想。技術支持題目：客戶的題目不回答或含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類題目。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但題目方面也很多。統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀態(tài)，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效力。管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件輕易的事。這就是為何國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?進程控制就是一個關鍵!完全的進程控制分以下四個方面：相干職員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相干負責人匯報工作，報告進展狀態(tài)，領導也抽出時間主動了解進展狀態(tài)，給予工作上指導定期的例會可以了解各部分協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。越級管理輕易造成部分經(jīng)理威望喪失，積極性喪失，最后是部分內(nèi)領導與員工不和諧，遇事沒人擔當責任。銷售策略不是原封不動的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是不是到達了預期目的，方向是不是正確，可以做階段性的調(diào)劑，辦事處為重點，大客戶為中心，在保持公道增幅條件下，重點推廣雙達品牌。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付公道的工程嘗試直銷。第五篇：銷售主管工作總結銷售主管工作總結銷售主管工作總結1過去的工作是體力勞動，現(xiàn)在的工作是一份腦力勞動，想要把工作做好就需要多動腦，多思考，作為一個銷售主管，管理一個小組，需要思考更多，每天我除了自己的業(yè)績之外，好要考慮如何把我們部門的工作積極性調(diào)動起來，如何把我們小組的整體成績提高?，F(xiàn)在結束，對于未來銷售工作我有了新的安排，有了新的規(guī)劃，我會帶領我們部門不斷前進，不斷的去獲得更好的業(yè)績，讓我們部門成為最好也最優(yōu)秀的。在培訓結束后進行測試，讓大家更牢固的掌握培訓知識。針對20xx年的營業(yè)工作做以下計劃：當天問。并且針對本營業(yè)廳的具體情況，制定出適合本廳的管理辦法，如發(fā)票管理、卡類管理、衛(wèi)生管理制度等。我也不希望自己一直都在原地踏步?，F(xiàn)在的至公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失往公司特點。擴大銷售途徑，嘗試直銷。為何要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售職員增加壓力產(chǎn)生動力。另外一個方面就是公司管理結構和用人題目。公司的目標或一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，常常是在執(zhí)行的進程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。四、關于公司管理的想法我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已具有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名望。發(fā)貨職員的觀念題目：發(fā)貨職員僅僅把發(fā)貨當作一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的題目善于總結、回納，找到公道的解決方法，XXX在這方面做得特別突出。交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨職員人為因素釀成的交期延遲。球閥常規(guī)產(chǎn)品比往年有所降落，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比往年有少許增長。四、學習目標希望通過這次的ERP綜合實驗實例的學習來促進自己更加深入的學習，并能將學到的理論和課堂實踐運用于以后實踐的工作中，并能夠多自己的工作有一定的幫助！另外還要多注意在團隊合作方面的溝通交流達到信息共享，來幫助企業(yè)能更大程度上的盈利和自身的成長。最后協(xié)助其他部門進行對賬等業(yè)務。第三篇：銷售主管工作總結銷售主管工作總結在這次圓珠筆自主綜合實驗中先是跟公司其他成員一起進行信息決策，然后分工負責銷售的單據(jù)填寫和運用ERP銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務，分期收款業(yè)務，銷售零售業(yè)等進行處理，正確及時處理各類銷售業(yè)務，以便及時確認銷售收入，確認并收取應收款項。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。因為重復就會在自己的場子里面形成競爭。(三)促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù)，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最準確地反饋設計及生產(chǎn)。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。20xx年這一年是有意思的、有價值的、有收獲的。經(jīng)過之前銷售部對房屋實行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出x火爆局勢。此外，還要廣泛理解全體房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿?？偠灾?，20xx年我取得了很多的成就。其中，上半年的銷售任務完成了116%，下半年完成了110%?？瞻资袌錾形撮_發(fā)前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色，相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的39。經(jīng)營分析：經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個經(jīng)銷商：A（xx）與B（xxx），A現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。部門所用的出入庫單據(jù)、介紹信、收款收據(jù)等均按財務要求進行開據(jù)，并及時核銷。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺，頗受好評。（7）20xx年12月，進行了xx12號樓的開盤。xx銷售情況20xx年xx累計開盤x棟樓，其中可售住宅共xx套，截止12月底已售xx套，已售面積達xx平米，整體銷售率達xx%，回款金額xx元。二、工作目標和措施在下一年里，我們還要繼續(xù)認真貫徹落實總行精神，堅持發(fā)展第一要務，加強風險管控，不斷提升自身水平，努力提高市場份額，確保完成各項業(yè)務發(fā)展目標。加強與客戶之間的溝通與交流，積極巧妙地將各種有利的情報提供給客戶，包括最新的行業(yè)信息和政府信息等，增強客戶對本行的了解。二是加大項目貸款的營銷，三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。年我們有過太多的辛酸經(jīng)歷，也收貨了無盡的成績和喜悅。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。開拓視野，豐富知識。20xx年，在懵懂中走過來。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。系列產(chǎn)品。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。其次，我會繼續(xù)加強與客戶的溝通和聯(lián)系，提高客戶滿意度。同時，我與團隊成員建立了一個良好的工作關系，建立信任和互相支持的基礎。在過去的一年里，我和我的銷售團隊積極拓展新市場，加強與潛在客戶的聯(lián)系，尋找對新客戶的商業(yè)機會。在這篇年終總結報告中，我會著重匯報我的成就以及我對未來的規(guī)劃和期望。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作狀況。銷售主管工作總結520年是公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。2：存在的問題與不足之處。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%，占有率由去年的52%增長到55%。這些都需要想一想。三、工作中的經(jīng)驗銷售是一門藝術，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認真的接待客戶制造一個輕松愉快的銷售環(huán)境?，F(xiàn)xxxx縣營業(yè)成員中有四名新營業(yè)員，著重培養(yǎng)新人的業(yè)務受理能力、營銷能力及營業(yè)廳內(nèi)部的各項事務處理能力。在培訓結束后進行測試，讓大家更牢固的掌握培訓知識。三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績針對熟客加強關注度、加大回訪率，加強對生客的關注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪，及時掌握客人的消費動態(tài)，深入了解賓客消費后的感受和意見，及時將客人意見反饋，并積極采取措施，適時整改。 成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。預祝各位在20xx年工作順利，合家歡樂！也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓，取的更大的成績！雖然我們相處的只是短暫的幾個月，擔任管理的也只是短暫的3個月，我深感管理的難度越來越大。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。銷售主管工作總結2今年的上半年是我公司快速發(fā)展的半年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的半年。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。現(xiàn)將一年的工作總結如下：一、銷售部辦公室的日常工作作為公司的銷售主管，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。“安全第一，預防為主”是公司安全一貫堅持的工作指導方針。9月30日10月15日為單位自查階段，我公司依照《合同管理辦法》規(guī)定認真落實檢查工作，逐一查找合同管理工作中存在的問題，并做到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。接到文件后，本人組織全員首先對文件精神進行了全面、認真、細致的學習，就《檢查項目》中列示的條款針對本公司實際一一進行了細化，并將檢查工作落實到人。四、安全意識不松懈上個月，公司始終保持安全運行狀態(tài)，做到了無安全事故發(fā)生。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)。要有突破和亮點突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個