生產(chǎn)技術(shù)部(存儲版)
【正文】 管理及金屬平衡管理。14）、負責與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的對外技術(shù)交流、協(xié)作和聯(lián)絡。2)、負責礦山各種綜合性采礦方案設計，以及各種單體方案設計，并負責有關(guān)設計方案的技術(shù)交底。9)、負責火工材料的質(zhì)量檢查和性能試驗。3)、負責選礦生產(chǎn)綜合管理，現(xiàn)場跟蹤服務，現(xiàn)場技術(shù)指導和有關(guān)工作聯(lián)系單的制定、送達等。10)、負責礦山生產(chǎn)金屬平衡工作。八、按規(guī)定對各項工程進行驗收、移交。五、協(xié)助部長督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題。生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)管理人員7人。一、組織架構(gòu)：班長—執(zhí)行班長—組長—組員。車間主任要監(jiān)督對自己責任車間的維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗收工作，崗位人員要對保養(yǎng)人員進行監(jiān)督，完成后要進行簽字認可，對不負責任的維護保養(yǎng)人員車間任何人有權(quán)進行投訴和制止。檢修完畢后車間主任要和生產(chǎn)技術(shù)部專工進行集體驗收工作，并簽字認可。）檢修職責劃分（1）車間提出的長、短期檢修工作，生產(chǎn)技術(shù)部將以車間提供的檢修計劃為基礎做出調(diào)整，合理安排人員進行檢修工作。二、與生產(chǎn)車間的責任劃分：生產(chǎn)技術(shù)部負責日常的設備檢查和保養(yǎng)工作，負責修復各種出現(xiàn)異常的設備，負責車間的臨時性的維修、制造工作。報告完畢！第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部改革方案關(guān)于鍍鋅線在線維修和電工的管理調(diào)整方案為了更好的適應當前的管理工作，規(guī)避連續(xù)生產(chǎn)線上的電氣故障和機械設備故障的頻發(fā)率，對現(xiàn)有的維修、電工進行以下管理調(diào)整：生產(chǎn)線在線維修工共9人，電工9名，維修組長3名，電工組長1名，后勤維修2人，電工班長1人，維修班長1人，合計共：26人。按規(guī)定參加各種安全會議，經(jīng)常深入基層，解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。三、協(xié)助部長制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報。六、參與制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并做好計劃執(zhí)行情況的匯報工作。8)、負責選礦生產(chǎn)計劃的安排和落實，以及現(xiàn)場文明生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生工作的督促指導和檢查。負責礦山選礦生產(chǎn)計劃及其綜合技術(shù)計劃的編制、實施和管理。7)、負責與采礦專業(yè)有關(guān)的對外技術(shù)交流、協(xié)作和聯(lián)絡。18）、負責零星礦體和盲礦體的預測、跟蹤，防止礦石損失。12）、負責與外圍探礦有關(guān)的各項工作，以及與礦權(quán)有關(guān)的各項工作。4）、參與礦山中長期發(fā)展規(guī)劃的編制，審查和論證。2)、獨立完成一般性生產(chǎn)測量的內(nèi)外業(yè)工作。3)、公司范圍內(nèi)各種工程放樣、復檢、驗收，驗收報表編制。并在原則上組織采剝工程的現(xiàn)場施工。協(xié)助公司總經(jīng)理抓好企業(yè)管理工作。15）、組織制定和管理基層生產(chǎn)單位的經(jīng)營承包方案，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎懲建議。負責在建設、生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行招標文件的全部細則。建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領導與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料
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