【正文】 理辦法物資儲運(yùn)管理辦法目的與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資儲運(yùn)管理的基本規(guī)定、入庫驗(yàn)收管理、領(lǐng)退料管理、倉庫安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲運(yùn)管理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。；建立本單位物資統(tǒng)計(jì)管理臺帳；負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目物資倉儲管理，負(fù)責(zé)物資的入庫驗(yàn)收和出倉檢驗(yàn)，做好物資進(jìn)出庫、退料管理。、貨卡的設(shè)置與貨堆的安排一是走道的設(shè)置也稱固定通道，是根據(jù)庫房的建筑狀況和實(shí)際面積，為方便貨物出入所必須設(shè)置的。配送規(guī)定。凡違反物資出入庫計(jì)價(jià)管理，按《公司職工獎懲管理辦法》進(jìn)行考核。第二章 組織結(jié)構(gòu)第七條 公司設(shè)立本部和各子公司兩級物資管理部門，負(fù)責(zé)公司物資歸口管理；成立相應(yīng)的物流中心，提供物資供應(yīng)服務(wù)；子公司下屬單位不設(shè)物資管理職能部門，在各子公司統(tǒng)一物資管理體系框架下根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立物流服務(wù)分中心，承擔(dān)物資供應(yīng)服務(wù)工作。（二）本部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資采購資金的預(yù)算管理，籌措、管理物資采購資金；負(fù)責(zé)對物資采購資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司物資采購、監(jiān)造、配送、倉儲等資金審核、撥付，負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算、核算等工作；負(fù)責(zé)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣；負(fù)責(zé)廢舊物資的帳務(wù)處理。第十四條 本部物資需求部門/單位的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)提交物資需求計(jì)劃、進(jìn)度要求和技術(shù)規(guī)范書；（二）負(fù)責(zé)合同的技術(shù)談判和履約過程中的技術(shù)問題；（三）負(fù)責(zé)物資接收、組織驗(yàn)收、資產(chǎn)移交和項(xiàng)目決算；（四）參與物資采購、監(jiān)造和檢驗(yàn)；（五）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的其他有關(guān)工作。（三）本部物資部匯總本部和各單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后組織采購。第二十六條 物資管理部門是物資合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。第三十條 監(jiān)造管理工作遵循“統(tǒng)一管理、集中監(jiān)造、整合資源、信息共享”的原則。第三十七條 物資管理部門按照合同規(guī)定辦理物資采購相關(guān)費(fèi)用的付款手續(xù)；財(cái)務(wù)管理部門對物資采購資金使用全過程進(jìn)行審核、撥付、監(jiān)督和管理。第四十五條 各級物流配送中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成指導(dǎo)安裝、技術(shù)服務(wù)、消缺補(bǔ)件等現(xiàn)場服務(wù)工作。第五十三條 物資管理部門應(yīng)合理選擇物資儲備方式，建立和完善供應(yīng)商協(xié)議儲備機(jī)制。第十一章 廢舊物資第六十條 廢舊物資處置實(shí)行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。第六十五條 本部物資部依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化成果，協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品通用性和互換性。第七十三條 物資管理部門整合供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商關(guān)系管理的各個環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。本部集中招標(biāo)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；物資采購方式的合法合規(guī)性；緊急和臨時(shí)性采購行為的規(guī)范性；物資采購合同的簽約和履約；設(shè)備/材料的監(jiān)造管理；物資采購信息的質(zhì)量和報(bào)送的及時(shí)性；督察工作情況。第二條職工學(xué)歷教育管理的原則：（一）集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證的原則。（四）以本系統(tǒng)學(xué)校為主，其他學(xué)校為輔的原則。第四條集團(tuán)公司科教部是集團(tuán)公司職工學(xué)歷教育的統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施職工學(xué)歷教育的管理工作。對參加本科以上學(xué)歷、學(xué)位教育學(xué)習(xí)的，經(jīng)本單位批準(zhǔn)后要向集團(tuán)公司科教部備案。（三）報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、文具用品費(fèi)等一律自費(fèi)。（三）各類中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校頒發(fā)的畢業(yè)證書必須是按國家有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)程序納入國家中等教育事業(yè)計(jì)劃后參加某某、部級教育主管部門（含某某級職工教育辦公室）組織的統(tǒng)一招生考試，經(jīng)各地、某統(tǒng)一分?jǐn)?shù)線錄取的學(xué)生，按學(xué)制規(guī)定、修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績合格，獲準(zhǔn)畢業(yè)，由地、某或以上教育主管部門驗(yàn)印的國民教育系列的學(xué)歷證書。（二）中央黨校、某某委黨校發(fā)放的畢業(yè)證書。（四）畢業(yè)生登記表。第七章考核第二十二條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的學(xué)歷教育規(guī)定和計(jì)劃，對違反規(guī)定或完不成計(jì)劃的單位要進(jìn)行考核。重新認(rèn)證學(xué)歷證書以及認(rèn)證、考試的具體辦法另行通知。（二）經(jīng)單位批準(zhǔn)蓋章的報(bào)名表格。第十五條經(jīng)單位和集團(tuán)公司批準(zhǔn)學(xué)習(xí)，取得的下列畢業(yè)證書、學(xué)業(yè)證書、學(xué)位證書等，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)證后，集團(tuán)公司內(nèi)部只承認(rèn)其相應(yīng)同等學(xué)歷，但在職稱評審、報(bào)考學(xué)校及有關(guān)待遇方面，須按有關(guān)規(guī)定辦理。第十三條根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，學(xué)歷、學(xué)位證書認(rèn)證依據(jù)如下：（一）各高等院校和科研機(jī)構(gòu)頒發(fā)的研究生學(xué)歷、學(xué)位證書必須是經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會、教育部批準(zhǔn)具備招收該專業(yè)研究生學(xué)歷、學(xué)位資格的學(xué)校或單位，按照國家教育部下達(dá)的招生計(jì)劃和教育部既定的招生辦法錄取的學(xué)生，按學(xué)制規(guī)定、修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績合格，獲準(zhǔn)畢業(yè)的國民教育系列的學(xué)歷、學(xué)位證書。取得中專學(xué)歷證書者，學(xué)費(fèi)報(bào)銷40%。申請表要經(jīng)本人所在部門、人事教培部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)審查同意并簽字。第二章管理機(jī)構(gòu)第三條集團(tuán)公司成立“學(xué)歷教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)制定職工學(xué)歷教育的有關(guān)政策和規(guī)定，研究和解決職工學(xué)歷教育中出現(xiàn)的重大問題。職工參加學(xué)歷教育必須立足于工作崗位的需要，努力提高本專業(yè)、本崗位的工作能力。第八十五條 本辦法自頒布之日（2008年3月12日）起施行。第十六章 檢查考核第七十八條 物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價(jià)方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅(jiān)持“動態(tài)評估”的原則。第七十一條 相關(guān)部門/單位根據(jù)責(zé)任范圍、遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)物資管理信息更新維護(hù)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確。（四）財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和所得稅申報(bào)工作。第五十八條 本部負(fù)責(zé)緊急物資儲備管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和資金的統(tǒng)一運(yùn)作，發(fā)生重特大災(zāi)害時(shí)，負(fù)責(zé)緊急物資救援。第五十一條 各級物流配送中心建立倉儲信息檔案，定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，并按要求向物資管理部門報(bào)送物資儲備庫存信息。第四十三條 各級物流配送中心按照合同交貨要求，根據(jù)不同的配送類型制定配送計(jì)劃和方案，保證物資安全、及時(shí)到位。第七章 采購資金第三十五條 物資采購資金管理是指與物資采購相關(guān)的貨款、監(jiān)造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及其他與物資采購服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的資金管理，包括物資采購資金計(jì)劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。本部負(fù)責(zé)集中規(guī)模招標(biāo)采購主要設(shè)備/材料的集中監(jiān)造；各單位負(fù)責(zé)本部集中監(jiān)造以外主要設(shè)備/材料的監(jiān)造，配合公司集中監(jiān)造工作。第二十四條 對不具備公開招標(biāo)條件采取邀請招標(biāo)或非招標(biāo)方式的，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，并按照有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。第十九條 物資需求計(jì)劃按以下要求管理：（一）物資需求部門/單位根據(jù)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等，按照物資計(jì)劃編制的有關(guān)規(guī)定提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)主管部門審核后，由物資需求部門/單位報(bào)送物資管理部門匯總，并逐級上報(bào)。（七）本部法律部負(fù)責(zé)依職責(zé)對公司物資管理工作提供法律保障；負(fù)責(zé)組織制訂公司物資管理有關(guān)的統(tǒng)一合同文本。（五）實(shí)施各子公司本部廢舊物資處置；第十二條 子公司下屬單位根據(jù)需要成立隸屬主業(yè)的物流服務(wù)分中心，作為各子公司物資管理的一部分，按照各子公司物資管理要求，開展物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作；（二）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作；（三）負(fù)責(zé)本單位物資接收檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)用消耗等工作；（四）根據(jù)各子公司要求，負(fù)責(zé)物資的催交催運(yùn)、配送倉儲、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；（五）配合做好物資采購、供應(yīng)、緊急物資管理和廢舊物資處置等工作。第五條 物資管理遵循 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購統(tǒng)一結(jié)算”的原則。 物資公司應(yīng)編制物資結(jié)算價(jià)，以便各用料部門做好工程預(yù)算和現(xiàn)金流量計(jì)劃。、后進(jìn)后出，盡量避免物資過期報(bào)廢損失。、交貨和組織驗(yàn)收，辦理物資貨款結(jié)算。具體負(fù)責(zé)：，對需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各用料部門是各工程項(xiàng)目領(lǐng)料部門。各單位指定專人負(fù)責(zé)物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)相關(guān)報(bào)表，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映計(jì)劃執(zhí)行情況。第二十七條 供銷分公司計(jì)劃管理人員要經(jīng)常深入二級單位，對物資計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范物資計(jì)劃管理工作。自采采購計(jì)劃由供銷分公司下達(dá)至各單位，各單位嚴(yán)格按照物資管理相關(guān)辦法自行組織實(shí)施。（三）月度物資需求調(diào)整計(jì)劃，因生產(chǎn)客觀因素需對其進(jìn)行調(diào)整或變更的計(jì)劃。（三）所需的技術(shù)文件及圖紙等資料，必須符合招標(biāo)、合同履行要求，做到完整、規(guī)范。（五）物資計(jì)劃管理必須實(shí)行“專崗專人”制，各單位按計(jì)劃管理要求設(shè)置計(jì)劃崗位并配備專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備良好的專業(yè)知識和溝通協(xié)調(diào)能力。（二）計(jì)劃價(jià)格由供銷分公司按照上一區(qū)間每種物資的實(shí)際采購加權(quán)平均價(jià)，結(jié)合市場走勢、供求關(guān)系等因素，通過計(jì)算和綜合分析后確定。第八條 物資計(jì)劃按職責(zé)分工分為物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。其主要職責(zé)是：制訂公司物資計(jì)劃管理的規(guī)章制度和辦法；公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄的管理；公司物資需求計(jì)劃的審核；公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行；指導(dǎo)、監(jiān)督、評價(jià)和考核各單位物資計(jì)劃管理工作。第十一章 附則第六十二條 本辦法由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點(diǎn)，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。第五十一條 備品備件的儲備必須按定額儲備。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管理員與實(shí)物核對相符后簽收。第四十二條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。第三十八條 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購合同約定不符的，應(yīng)單獨(dú)存放，做好記錄，并及時(shí)通知該合同承辦部門。第四章 運(yùn)輸和接貨第三十一條 訂貨單位要及時(shí)處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報(bào)集團(tuán)。主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購，原則上從原設(shè)備制造廠解決。第二十二條 對于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報(bào)告集團(tuán)。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資貿(mào)易公司。每月18日前上報(bào)次月需求計(jì)劃。第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。物資管理辦法的具體實(shí)施。第一篇：電力集團(tuán)公司物資管理辦法資料集團(tuán)各單位：為適應(yīng)分公司新形勢下的經(jīng)營活動，加強(qiáng)工程物資的采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究決