掘進(jìn)三隊軍事化管理實施方案(存儲版)
【正文】 ，齊抓共管，全員參與。隊學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個方面達(dá)標(biāo)，即：學(xué)習(xí)室衛(wèi)生學(xué)習(xí)室電視配置學(xué)習(xí)室資料配置學(xué)習(xí)牌板配置學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。掘進(jìn)三隊2011年元月1日。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。(三)、建立考核評比制，獎優(yōu)罰劣推進(jìn)程：定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比，是對班組建設(shè)工作的檢驗與認(rèn)可。礦工會將對各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評比，對評出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。四是經(jīng)濟(jì)效益好，實現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高。二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動，抓好班組思想建設(shè)。一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高子杰武明會副組長：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才朱運(yùn)榜宣偉強(qiáng)一、開展班組建設(shè)總的要求樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。促使我隊在已施工的31煤溜煤眼成巷工程、31煤輔運(yùn)大巷、31煤膠運(yùn)大巷、31煤回風(fēng)大巷的開拓工程能夠高質(zhì)量的完成，與我隊的安全質(zhì)量檢查驗收工作是密不可分的。三是對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行宣傳，我隊制作成牌板，提高員工對其認(rèn)識。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進(jìn)行考核，對安全質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組實施一票否決制。標(biāo)桿值：5分。出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(一)安全管理方面(40分)，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。將掘進(jìn)任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴(yán)格按計劃實施，每月對班組進(jìn)尺進(jìn)行考核，實行重獎重罰，充分調(diào)動各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)定在65m以上。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。第二階段：行為對標(biāo)，對標(biāo)計劃實施階段(第二季度)到對標(biāo)單位參觀學(xué)習(xí)、觀摩、交流、收集資料，通過學(xué)習(xí)在全隊貫徹實施對標(biāo)計劃。二、對標(biāo)內(nèi)容本隊主要負(fù)責(zé)井下巷道的掘進(jìn)工作，巷道掘進(jìn)的過程中，重點(diǎn)工作是對工作中的安全管理，質(zhì)量管理及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)。（三）以德育家。一、指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。參加籌建處會議時要按時按要求到達(dá)會場。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李文明 副組長：曲凡山成 員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案宣傳教育（第一季度）。注重制度落實，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。通過前期對員工進(jìn)行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍。利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。做好自?；ケ！５诙壕蜻M(jìn)三隊職工小家實施方案掘進(jìn)三隊職工小家創(chuàng)建實施方案 為使我隊“職工小家”創(chuàng)建活動開展得扎實、規(guī)范、卓有成效，結(jié)合我隊工作實際，特制定掘進(jìn)三隊職工小家建設(shè)實施方案。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。五、建設(shè)內(nèi)容（一）圍繞我隊中心工作，把握建家重點(diǎn)按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),無責(zé)任事故發(fā)生。組長具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織實施和日常工作。并成立隊對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的對標(biāo)管理中重要事項的組織安排、籌劃部署、具體實施工作。質(zhì)量是煤礦長期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊從加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實行“一票否決”，不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。②精心組織，狠抓落實，努力提高單進(jìn)水平。全隊結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)等單項考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗收員和負(fù)責(zé)此項工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。標(biāo)桿值：10分。標(biāo)桿值：15分。：
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