【正文】 檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識(shí)到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。用戶就是供電企業(yè)的市場(chǎng)，目前各縣大部份已通過(guò)農(nóng)村初級(jí)電氣化的驗(yàn)收，各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天和我國(guó)加入關(guān)貿(mào)組織后，國(guó)外各大集團(tuán)、大公司加入了我國(guó)市場(chǎng)，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。同樣，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何開(kāi)發(fā)和保護(hù)，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題，有了電源沒(méi)有用戶消耗，開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià)，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場(chǎng)，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個(gè)開(kāi)明的舉措，是中國(guó)共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線方針，把知識(shí)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。抓好電源建設(shè)及用戶開(kāi)發(fā)。本人認(rèn)為：開(kāi)發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開(kāi)發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢(shì)將得到充分的利用。因勢(shì)利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。在措施上要做到：加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長(zhǎng)，要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。在措施上要做到：加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長(zhǎng)，要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個(gè)開(kāi)明的舉措，是中國(guó)共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線方針，把知識(shí)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。同樣，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何開(kāi)發(fā)和保護(hù)，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題，有了電源沒(méi)有用戶消耗，開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià)，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場(chǎng)，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。用戶就是供電企業(yè)的市場(chǎng)，目前各縣大部份已通過(guò)農(nóng)村初級(jí)電氣化的驗(yàn)收，各縣35kV電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天和我國(guó)加入關(guān)貿(mào)組織后，國(guó)外各大集團(tuán)、大公司加入了我國(guó)市場(chǎng)，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理；二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來(lái)之前完成；三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識(shí)到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作。amp。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶就是上帝。鄧小平說(shuō)“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒(méi)辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將ic卡電度表推上市場(chǎng)，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過(guò)去上門(mén)追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門(mén)交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，就本人而言，重在參與，競(jìng)聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此表示再一次感謝。三、抓好安全生產(chǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，本人年出生，（……工作經(jīng)歷與所獲的榮譽(yù)）。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒(méi)辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將 ic 卡電度表推上市場(chǎng)，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過(guò)去上門(mén)追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門(mén)交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。在措施上要做到：加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長(zhǎng)，要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。因勢(shì)利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。本人認(rèn)為：開(kāi)發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊，處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng)，只