【正文】 費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將IC卡電度表推上市場(chǎng)，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶就是上帝。第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講20071219 22:40:31第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講(2)本人韋炳壯，現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作，任副經(jīng)理。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對(duì)各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。四生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講第四篇：應(yīng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：本人，（……簡(jiǎn)單介紹）。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極性。因勢(shì)利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對(duì)各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化及我省意識(shí)到西部大開發(fā)的良機(jī)，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場(chǎng)。五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場(chǎng)。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包，要做到局長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級(jí)抓一級(jí)。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。不脫離實(shí)際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠(chéng)待人，廣泛地與用戶接觸。二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包，要做到局長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級(jí)抓一級(jí)。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化及我省意識(shí)到西部大開發(fā)的良機(jī)，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對(duì)各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：本人韋炳壯，現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作，任副經(jīng)理。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶就是上帝。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將ic卡電度表推上市場(chǎng)，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學(xué)校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作，期間工作突出，成績(jī)顯著，于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部，從一九九三年到一九九七年被領(lǐng)導(dǎo)任命為任務(wù)最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任，一九九七年通過公開競(jìng)選，得到全體員工的擁護(hù)，當(dāng)選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。在措施上要做到：加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長(zhǎng)，要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。因勢(shì)利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。本人認(rèn)為：開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢(shì)將得到充分的利用。抓好電源建設(shè)及用戶開發(fā)。近幾年來的工作成績(jī)碩果