【正文】 務(wù)用房 2300m2，進行合理化分區(qū)，設(shè)立綠色通道、候診大廳、健康教育大廳、溫馨病房、中醫(yī)藥特色服務(wù)區(qū)等，同時根據(jù)實際情況建成我縣首個衛(wèi)生院示范化預(yù)防接種門診。，對轄區(qū)內(nèi)全部名兒童建立檔案，對名體弱兒進行重點監(jiān)測和營養(yǎng)指導(dǎo)的專案管理；對名孕產(chǎn)婦進行了產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視；對社區(qū)精神病人人，定期跟蹤服務(wù)，實行動態(tài)管理。（三）充實設(shè)施設(shè)備，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能。一是醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念和服務(wù)模式還沒根本轉(zhuǎn)變，認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“小而全”、“小而簡”，是做“萬金油”醫(yī)生，有的醫(yī)生不愿上門服務(wù)，寧愿守株待兔；二是社區(qū)居民思想守舊、意識頑固，大多數(shù)居民傳統(tǒng)的以治病消費為主的觀念短時間難以轉(zhuǎn)變，認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就是醫(yī)院出來拉業(yè)務(wù)；三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，無任何日常經(jīng)費；四是中心醫(yī)務(wù)人員整體水平不高，不能滿足社區(qū)群眾的健康需求制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展；五是新農(nóng)合工作人員編制，工作經(jīng)費不解決中心工作壓力太大；六是中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠款多（目前欠款188萬元），限制了中心總體工作的發(fā)展．五、下一步工作打算（一）加大宣傳力度，認(rèn)真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，通過宣傳—吸引—再宣傳，以逐步改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)居民陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。同時，我們堅持以社區(qū)群眾為中心、以人人健康為目標(biāo)，不斷加強醫(yī)護人員社區(qū)衛(wèi)生有關(guān)知識和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)職工服務(wù)意識，以提高服務(wù)質(zhì)量。首先，從抓中心領(lǐng)導(dǎo)職工的思想認(rèn)識著手，于200８年10月，組織了全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到麒麟?yún)^(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站實地考察，學(xué)習(xí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進經(jīng)驗；其次，注重提高社區(qū)群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認(rèn)識，我們先后組織到各居委進行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳十余次，發(fā)放各種宣傳資料5000余份。其中有2名副主任醫(yī)師； 1名中醫(yī)類別的主治醫(yī)師；1名公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師；2名主管護士；計劃免疫、婦女保健、兒童保健均配備相應(yīng)工作 人員，各專業(yè)人數(shù)均不少于1人；藥劑師2人；配備2名專職康復(fù)醫(yī)師；其他人員按需配備；相關(guān)人員大部分都參加過由“平頂山市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)基地”組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。（四）、配套合理的激勵機制，提高工作人員工作熱情。0～6歲兒童系統(tǒng)管理166人，新生兒訪視52人。超額完成了第四季度4060份的任務(wù)指標(biāo)數(shù)。具有全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的3人，全科執(zhí)業(yè)護師證的4人。，醫(yī)務(wù)人員待遇低，不利于調(diào)動工作積極性，不利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展。：成立了健康教育小組，制定了健康教育計劃，現(xiàn)有健康教育處方21種，先后在北巖寺等七個社區(qū)和社區(qū)中心健康教育室開展健康知識講座60多次，累計參加人數(shù)3000余人，舉辦健康教育宣傳欄40期，使社區(qū)居民對預(yù)防保健知識有了更多的了解。高血壓登記建檔率100%，%，糖尿病登記建檔100%，%。二、開展工作情況（一）、按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和基本原則，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能分為全科診療區(qū)、健康人群保健區(qū)和行政辦公區(qū)。展望未來，任重而道遠，但我們堅信：在羅平縣黨委政府和縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，羅雄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定能一年上一個新臺階，一定能為社區(qū)居民服好務(wù)！羅平縣羅雄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2008年12月9日第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作匯報通川區(qū)東城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作匯報2007年7月至今，通川區(qū)東城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心之下，在市、區(qū)衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下，按照《通川區(qū)東城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作實施方案》，結(jié)合東城社區(qū)實際，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，中心工作已初建成效，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：一、中心的基本情況東城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2007年7月依托通川區(qū)中醫(yī)院部分轉(zhuǎn)型成立，是區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)。通過宣傳，提高了人民群眾的衛(wèi)生科普知識和自我保健能力，樹立了無病早防、有病早治、小病就近、在病就好的觀念。三、加強內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)水平（一）完善制度，規(guī)范管理我中心大力加強制度建設(shè)，規(guī)范管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，建立健全各項規(guī)章制度，形成辦事制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、考核具體化、決策科學(xué)化的全新管理機制。負(fù)責(zé)城區(qū)6個居委戶家庭，服務(wù)半徑公里，服務(wù)總?cè)丝谌?。首先，從抓中心領(lǐng)導(dǎo)職工的思想認(rèn)識著手，于200８年10月，組織了全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到麒麟?yún)^(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站實地考察，學(xué)習(xí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進經(jīng)驗；其次，注重提高社區(qū)群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認(rèn)識，我們先后組織到各居委進行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳十余次，發(fā)放各種宣傳資料5000余份。同時，我們堅持以社區(qū)群眾為中心、以人人健康為目標(biāo)，不斷加強醫(yī)護人員社區(qū)衛(wèi)生有關(guān)知識和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)職工服務(wù)意識，以提高服務(wù)質(zhì)量。一是醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念和服務(wù)模式還沒根本轉(zhuǎn)變，認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“小而全”、“小而簡”，是做“萬金油”醫(yī)生，有的醫(yī)生不愿上門服務(wù)，寧愿守株待兔；二是