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裝飾公司員工工作總結(jié)合集(存儲版)

2025-10-29 19:18上一頁面

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【正文】 一年,在職人員工作主動性不夠等原因,針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。我深知:工作中有很多事情,需要以學(xué)習(xí)的心態(tài)靈活處理,需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。第四條勞動管理,并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動制度及各項規(guī)章。具體工資調(diào)整為:(1)文員:每月______元。由于經(jīng)營、工作需要,甲乙雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂合同。(四)不得在外兼任有妨害本公司業(yè)務(wù)或從事與公司相同之業(yè)務(wù)行為。(二)公司之布告、公告、送達(dá)文書及公文不得污損、涂改及破壞。(十)各部門每月支出應(yīng)編列預(yù)算,控制支出,有效利用每一分錢。(八)發(fā)生火災(zāi)、緊急或其他災(zāi)害時,應(yīng)遵守所分配之工作命令,為防止災(zāi)害盡最大努力。無公司許可,欲帶出公司之物品或書類時。六、記小功須知有下列事跡之一者,給予記小功:(一)對工程、設(shè)計、技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,有成效者。八、獎金須知有下列事績之一者,給予獎金或股金:(一)研究發(fā)明,對公司確有貢獻(xiàn)者。(三)因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。(十一)用公務(wù)電話進(jìn)行聊天或不珍惜使用電話設(shè)備者。(七)對同仁惡意攻訐,或誣告、偽證而制造事端者。(六)擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。(二)在公司或施工現(xiàn)場內(nèi)毆打他人或互相毆打者。(十)侵占公有財物者。(十八)于訂立勞動契約時為虛偽意思表示,致本公司誤信而有受損,或有損害之于者。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止,共____個月。工作中應(yīng)服從甲方管理,積極完成所從事的工作。在下列情況下,甲方可以解除合同:(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;(2)乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;(3)參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》,乙方屬于應(yīng)予辭退的;(4)甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn),或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號碼:____________現(xiàn)在住址:____________甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,招(雇)乙方為本公司職工。、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。注:若有業(yè)務(wù)引進(jìn)即加上本月提成。甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn),或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。第十二條本合同自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各持一份。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。設(shè)計師需互相監(jiān)督,罰的錢月底一起吃飯!,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者,由于設(shè)計造成失誤者,設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。第十條勞動爭議處理甲乙雙方發(fā)生勞動爭議后,應(yīng)先行協(xié)商解決。乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的。、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。2甲方不得安排未成________年工不宜從事的工種。第十一條 本合同自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各持一份。(注:以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人)。甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。(注:記小功者獎勵100元每次;大功獎勵300元每次!記小過者罰款100元每次;大過罰款300元每次?。┑谒钠貉b飾公司員工勞動合同裝飾公司員工勞動合同2篇裝飾公司員工勞動合同1甲方(用人單位):地址:法定代表人(委托代理人):乙方(勞動者)姓名:____________性別:______民族:______文化程度:______籍貫:______省______市______縣(區(qū))______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村(街)身份證號碼:現(xiàn)在住址:甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,招(雇)乙方為本公司職工。(十六)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙不聽制止或引火者。(八)偷拿同仁或公司財務(wù)或產(chǎn)品者。(十二)未經(jīng)公司許可,擅自打國內(nèi)電話并非屬公務(wù)性質(zhì)者,除記大過外,并按實際收費單賠償雙倍之費用。(四)遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。(五)攜帶危險物品入公司者。(九)破壞環(huán)境衛(wèi)生者。(一)在工作時間談天,嬉笑或躺臥休息,從事規(guī)定以外的工作者。(三)維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。(四)考績特優(yōu)者。依勞動法令或工作規(guī)定所定,禁止工作者或被停職者欲進(jìn)入公司時。(六)遵從安全衛(wèi)生管理之規(guī)定,并參加有關(guān)安全衛(wèi)生之教育及舉辦事項。(八)確實遵守公司交通用車之規(guī)定。(十)上班服裝平整干凈、不暴露,樸實大方。(二)服從各級經(jīng)理人員指揮監(jiān)督。,甲方可以解除合同:(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;(2)乙方患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;(3)參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》,乙方屬于應(yīng)予辭退的;(4)甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn),或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。每月______號為發(fā)薪日。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo): 第三條工作安全、衛(wèi)生條件,采取勞動保護(hù)措施,改善勞動條件,建立安全工作規(guī)章制度,保證安全生工作和職工健康。入職后,我服從公司的實際需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排,從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。五、20xx年工作初步設(shè)想(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想:針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。最主要的是目前缺少預(yù)算員,因此,對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,這樣就導(dǎo)致了項目實施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項目結(jié)束時,又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。因此,在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中,設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年_月底,我們已先后完成了_個項目,總產(chǎn)值x萬元,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):在項目的實施中,我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。,我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。我注重以工作計劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識。,有時候會分不清事情的輕重。、計劃和步驟。,在x上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職,管理x樣板房和x地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:(1)進(jìn)材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。20xx年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點……我從x轉(zhuǎn)到了x。四、下步的打算針對XX年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。(五)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(二)XX年7月—9月,在上海春申景城項目部。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作(一)XX年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。本人深知有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向,有了一定的經(jīng)驗才能前進(jìn)。(三)規(guī)范程序,明確職責(zé)?;仡欉^去的試用期,本人認(rèn)識到以下幾點:(一)端正態(tài)度,擺正思想。所以,在工作進(jìn)行當(dāng)中不允許有絲毫的馬虎和半點的糊涂,其內(nèi)容的謹(jǐn)慎性和特殊性不容置疑,否則,后果不堪設(shè)想。(5)收集相關(guān)材料的資料,報監(jiān)理批復(fù)。(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1——4樓的噴淋試驗,及檢修。(二)xx年xx月——xx月,在上海春申景城項目部。(一)xx年xx月——xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長點。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編整理的裝飾公司員工工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家?!妒謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。《手冊》的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌??茖W(xué)制定成本費用預(yù)算,加強(qiáng)對成本費用的控制,強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要?;厥走^去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:(1)進(jìn)材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地。(三)xx年xx月——xx年xx月,在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。作為一名新員工,本人非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,讓我在工作中學(xué)習(xí),不斷開拓進(jìn)取,不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在此期間,從零到有,通過不斷的學(xué)習(xí)和體會我得到了不少的經(jīng)驗教訓(xùn),也認(rèn)識到自身的不足和需要完善的地方。所以,每個人都必須時刻注意自己行為,端正態(tài)度,擺正思想。隨著公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開,難免會出現(xiàn)各類項目信息不到位,或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。XX年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線,和安全管理類工作。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有:進(jìn)材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)1~4樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)
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