【正文】 一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習(xí)的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。第四條勞動管理，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動制度及各項規(guī)章。具體工資調(diào)整為:(1)文員:每月______元。由于經(jīng)營、工作需要，甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。（四）不得在外兼任有妨害本公司業(yè)務(wù)或從事與公司相同之業(yè)務(wù)行為。（二）公司之布告、公告、送達(dá)文書及公文不得污損、涂改及破壞。（十）各部門每月支出應(yīng)編列預(yù)算，控制支出，有效利用每一分錢。（八）發(fā)生火災(zāi)、緊急或其他災(zāi)害時，應(yīng)遵守所分配之工作命令，為防止災(zāi)害盡最大努力。無公司許可，欲帶出公司之物品或書類時。六、記小功須知有下列事跡之一者，給予記小功：（一）對工程、設(shè)計、技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有成效者。八、獎金須知有下列事績之一者，給予獎金或股金：（一）研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)者。（三）因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。（十一）用公務(wù)電話進(jìn)行聊天或不珍惜使用電話設(shè)備者。（七）對同仁惡意攻訐，或誣告、偽證而制造事端者。（六）擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。（二）在公司或施工現(xiàn)場內(nèi)毆打他人或互相毆打者。（十）侵占公有財物者。（十八）于訂立勞動契約時為虛偽意思表示，致本公司誤信而有受損，或有損害之于者。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____個月。工作中應(yīng)服從甲方管理，積極完成所從事的工作。在下列情況下，甲方可以解除合同：（1）乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的；（2）乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的；（3）參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的；（4）甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號碼：____________現(xiàn)在住址：____________甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，招(雇)乙方為本公司職工。、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。注：若有業(yè)務(wù)引進(jìn)即加上本月提成。甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。第十二條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。設(shè)計師需互相監(jiān)督，罰的錢月底一起吃飯！，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。第十條勞動爭議處理甲乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)先行協(xié)商解決。乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的。、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。2甲方不得安排未成________年工不宜從事的工種。第十一條 本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。（注：以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人）。甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。（注：記小功者獎勵100元每次；大功獎勵300元每次！記小過者罰款100元每次；大過罰款300元每次?。┑谒钠貉b飾公司員工勞動合同裝飾公司員工勞動合同2篇裝飾公司員工勞動合同1甲方（用人單位）：地址：法定代表人（委托代理人）：乙方（勞動者）姓名：____________性別：______民族：______文化程度：______籍貫：______省______市______縣（區(qū)）______鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）______村（街）身份證號碼：現(xiàn)在住址：甲方因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，招（雇）乙方為本公司職工。（十六）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙不聽制止或引火者。（八）偷拿同仁或公司財務(wù)或產(chǎn)品者。（十二）未經(jīng)公司許可，擅自打國內(nèi)電話并非屬公務(wù)性質(zhì)者，除記大過外，并按實際收費單賠償雙倍之費用。（四）遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。（五）攜帶危險物品入公司者。（九）破壞環(huán)境衛(wèi)生者。（一）在工作時間談天，嬉笑或躺臥休息，從事規(guī)定以外的工作者。（三）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。（四）考績特優(yōu)者。依勞動法令或工作規(guī)定所定，禁止工作者或被停職者欲進(jìn)入公司時。（六）遵從安全衛(wèi)生管理之規(guī)定，并參加有關(guān)安全衛(wèi)生之教育及舉辦事項。（八）確實遵守公司交通用車之規(guī)定。（十）上班服裝平整干凈、不暴露，樸實大方。（二）服從各級經(jīng)理人員指揮監(jiān)督。，甲方可以解除合同：(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的；(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的；(3)參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的；(4)甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。每月______號為發(fā)薪日。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)： 第三條工作安全、衛(wèi)生條件，采取勞動保護(hù)措施，改善勞動條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證安全生工作和職工健康。入職后，我服從公司的實際需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。五、20xx年工作初步設(shè)想（一）20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。因此，在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年_月底，我們已先后完成了_個項目，總產(chǎn)值x萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。，有時候會分不清事情的輕重。、計劃和步驟。，在x上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理x樣板房和x地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：（1）進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點……我從x轉(zhuǎn)到了x。四、下步的打算針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（二）XX年7月—9月，在上海春申景城項目部。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作（一）XX年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。本人深知有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向，有了一定的經(jīng)驗才能前進(jìn)。（三）規(guī)范程序，明確職責(zé)?；仡欉^去的試用期，本人認(rèn)識到以下幾點：（一）端正態(tài)度，擺正思想。所以，在工作進(jìn)行當(dāng)中不允許有絲毫的馬虎和半點的糊涂，其內(nèi)容的謹(jǐn)慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設(shè)想。（5）收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)。（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1——4樓的噴淋試驗，及檢修。（二）xx年xx月——xx月，在上海春申景城項目部。（一）xx年xx月——xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的裝飾公司員工工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！妒謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。《手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌?？茖W(xué)制定成本費用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：（1）進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地。（三）xx年xx月——xx年xx月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在此期間，從零到有，通過不斷的學(xué)習(xí)和體會我得到了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，也認(rèn)識到自身的不足和需要完善的地方。所以，每個人都必須時刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。隨著公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開，難免會出現(xiàn)各類項目信息不到位，或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。XX年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：進(jìn)材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）1~4樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)