【正文】 因素。豐富我們公司的主流產(chǎn)品。方便店長的操作。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司相互配合，不計(jì)榮辱。四、Q酒、手機(jī)店鋪、微商城功能完善并上線推廣我們公司的Q酒商城PC端、手機(jī)端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運(yùn)營。xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對接。我們公司都知道建設(shè)一個Q酒商城和手機(jī)APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作。因?yàn)橐粋€人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。2月后每天發(fā)單不少于30件。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)家裝疑難解答和服務(wù)意識,及時處理客戶反映的問題。一般800900元/㎡測量費(fèi)：500元設(shè)計(jì)師10個高端設(shè)計(jì)：(沒有服務(wù)明星這一項(xiàng)，點(diǎn)擊率低，熱銷指數(shù)低)萊士設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)和服務(wù)風(fēng)格以美式為核心，新美法古典、泰美、簡約美式、美式新古典——以美式核心。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報如下：一、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，使公司的內(nèi)外更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便。三、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有絡(luò)設(shè)備和線路。我的主頁介紹了我從電商小白開始一路走來的經(jīng)歷，可以給你參考看下 。追熱點(diǎn)，懂用戶，會創(chuàng)意成為了更多電商運(yùn)營轉(zhuǎn)型的三把尖刀!這也是知乎問答里面經(jīng)常被提到的“電商運(yùn)營如何轉(zhuǎn)型”話題 。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、招商引資今年，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園獨(dú)立引進(jìn)企業(yè)19家，幫辦市直項(xiàng)目3個。呼叫中心企業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，接包呈現(xiàn)業(yè)務(wù)逐步優(yōu)化、層次漸進(jìn)提高、管理更加規(guī)范的良好勢頭。依托淘寶商會、電商協(xié)會等各地行業(yè)協(xié)會，主攻深圳、上海、杭州等淘寶電商集聚地，爭取招引不低于2家交易規(guī)模超億元的領(lǐng)軍網(wǎng)絡(luò)銷售電商企業(yè)；整合全市資源，以我市木材加工、紡織服裝、輕工食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，力爭引進(jìn)不低于1家行業(yè)前十的行業(yè)平臺運(yùn)營類電商企業(yè)；吸引搜狐、新浪、百度等全國知名行業(yè)門戶網(wǎng)站的城市品牌推廣商，以及宿遷房產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等同城門戶網(wǎng)站企業(yè)向我區(qū)集中，確保全區(qū)集聚電子商務(wù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到30家，其中引進(jìn)電商服務(wù)商5家 ，我部門獨(dú)立引進(jìn)5家電商企業(yè)。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報如下：一、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯(lián)系。六、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。目前只是運(yùn)用了阿里巴巴平臺，其他的網(wǎng)。，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。積極發(fā)揮電商行業(yè)協(xié)會和呼叫中心行業(yè)協(xié)會職能，全年組織企業(yè)交流活動不低于2次，參加全國各類行業(yè)會議活動不少于5次，積極推介，宣傳園區(qū)。20xx年工作計(jì)劃20xx年，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園將以創(chuàng)建國家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為目標(biāo)，以新規(guī)劃建設(shè)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為載體，以企業(yè)數(shù)、人員數(shù)、稅收數(shù)為抓手，全力推動電商產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?！珔^(qū)新引進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)10家（淘園茗、因特利、順應(yīng)、愛彼此、福網(wǎng)等），企業(yè)總數(shù)達(dá)到15家，從業(yè)人員近100人，全年交易額突破1億元，“雙11”當(dāng)天我區(qū)電商企業(yè)定單量超40萬，累計(jì)銷售額超過5000萬元。評價問大家的實(shí)時每天維護(hù)。③新媒體的運(yùn)營能力，這也是電商運(yùn)營的一部分，因?yàn)殡娚汰h(huán)境瞬息萬變，電商人也要不斷學(xué)習(xí)變化和升級自己，其中新媒體就是一個很好的例證 。電商運(yùn)營是一個綜合崗，不僅會電商推廣(包括直通車，千川等推廣工具)，也要會內(nèi)容營銷(包括小紅書筆記，抖音短視頻的制作)，同時還要有一定的品牌策劃能力和視覺審美和攝影常識 。，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求?？偨Y(jié)：綜合以上對比，普通裝修點(diǎn)擊率高，預(yù)約率也比較高，但是在里面做的裝修公司比較多，而那些裝修公司的價格都是比較低的，如果我們要在上面做的話，排名會很靠后，而高端設(shè)計(jì)更適合我們公司，但高端設(shè)計(jì)點(diǎn)擊率和預(yù)約率沒有普通設(shè)計(jì)高，目前只有4家設(shè)計(jì)公司在里面做，也不存在排名靠后了。兩房、三房預(yù)收量房定金500元，復(fù)式以及別墅量房定金1000元，在簽署設(shè)計(jì)合同后，量房定金從設(shè)計(jì)費(fèi)中抵扣。店鋪裝修風(fēng)格與上級主管商討，確定后店鋪裝修，開始營業(yè)第二階段：每天維護(hù)店鋪，發(fā)現(xiàn)有客戶預(yù)約及時處理。定期參加一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。貢獻(xiàn)我們公司的一份力量。還有希望能有銷量的可能。所以我們公司需要新的電商人才來運(yùn)營我們公司的電商平臺。五、跨界合作跨界合作，是我們公司整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個很好主流方向。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的項(xiàng)目。沒有夢想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的很遠(yuǎn)。線上我們公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。所以，我建議我們公司把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。雖然，我們公司幾次大的活動都及時上線了。我們公司就可以付保證金，然后我們公司開始店鋪裝修。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。三、部門管理：管理制度和流程存在的主要問題：（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；（2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；（3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。電商工作計(jì)劃7采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。直通車養(yǎng)詞計(jì)劃50個；調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量得分、點(diǎn)擊與轉(zhuǎn)化率；定向與大詞培養(yǎng)，計(jì)劃在10月中旬完成。數(shù)據(jù)記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長期持久；如UV、PV、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）；月度運(yùn)營計(jì)劃和總結(jié)報表流程；運(yùn)營表格計(jì)劃在9月20日前完成。崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制倉儲物流準(zhǔn)備（制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國物流價格表）經(jīng)營商品準(zhǔn)備（根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析；考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案）；選品計(jì)劃在8月15日前完成根據(jù)每個季度的SKU數(shù)進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解；主推款、促銷款與當(dāng)季的SKU數(shù)配比；PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動資源的配比。拓展線上分銷平臺，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作。辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬元左右。1。公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。配置高端客戶機(jī)，使各個部門的工作效率提高。（三）加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)行業(yè)監(jiān)管。鎮(zhèn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組在實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村過程中，確保各項(xiàng)安全、合法要求，根據(jù)情況發(fā)展做出相應(yīng)工作計(jì)劃，推動工作實(shí)施進(jìn)程。一是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，主要包括20xx年地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、農(nóng)民人均純收入等基本情況。（三）整合資源，完善功能。、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬元左右。二、網(wǎng)站建設(shè)電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過這一平臺，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展電子商務(wù)活動，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。主動參與淘寶特色XX館建設(shè)，幫助特色館的宣傳和損招商項(xiàng)目推薦。改變XX電商發(fā)展落后的局面，就要高起點(diǎn)對接國內(nèi)外知名企業(yè)和專家學(xué)者，實(shí)施走出去的戰(zhàn)略擬組織協(xié)會人員和理事單位參加20xx年中國電商大會、及福州、莆田、廈門、義烏組織各類電商大會活動，了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢，分析XX當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展時機(jī)。協(xié)會定期收集會員內(nèi)或者社會上的好項(xiàng)目，通過項(xiàng)目招商方式，尋找投資商和運(yùn)營商。同時，依托網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，每月定期組織會員參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)活動。（二）積極申請經(jīng)費(fèi)，落實(shí)人才孵化機(jī)制。加大宣傳力度，建立協(xié)會網(wǎng)站、微站、易站，定期編輯協(xié)會動態(tài)，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。組織開展青年電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。第二篇：電商工作計(jì)劃電商工作計(jì)劃1時光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝XX為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。剩余還有其他地區(qū)的11個國家，由王貝負(fù)責(zé)查詢相關(guān)信息，開發(fā)客戶。今年下半年的主要工作計(jì)劃如下：，每天每人注冊20個國內(nèi)外電子商務(wù)網(wǎng)站。，是去年7月份開通，馬上就到期了。維護(hù)費(fèi)用2100元/年。目前只是運(yùn)用了阿里巴巴平臺，其他的網(wǎng)絡(luò)平臺未應(yīng)用起來。，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。對于年輕人老品牌形象是一把雙刃劍，所以下半年的品牌推廣要注重年輕人人群，要了解年輕人拍婚紗照的需求有哪些。第一篇：電商下半年工作計(jì)劃3篇電商下半年工作計(jì)劃3篇近年來電商平臺逐漸被人們熟知和廣泛使用,經(jīng)營面涵蓋了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活的方方面面,在一輪輪的電商品牌戰(zhàn)役和價格戰(zhàn)役中,中小型電商逐漸被經(jīng)營完善、管理規(guī)范的大型電商所合并,與此同時電商的市場范圍也由過去的城市主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)戰(zhàn)到廣大中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村牧區(qū)。思路提升形象的美觀度，優(yōu)化各個平臺結(jié)構(gòu)，在達(dá)到一定入客量時招推廣專員和客服專員。二、存在的不足及問題，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來。電商下半年工作計(jì)劃三：2013年上半年電子商務(wù)目前完成情況如下：一月份：國內(nèi) ￥1880 元，國際貿(mào)易0二月份：國內(nèi) ￥2360 元，國際貿(mào)易0三月份：國內(nèi) ￥19405 元，國際貿(mào)易0四月份：國內(nèi) ￥7912 元，國際貿(mào)易0五月份：國內(nèi) ￥20814 元，國際貿(mào)易0六月份：國內(nèi) ￥52253 元，國際貿(mào)易0合計(jì)： 國內(nèi) ￥104624 元，國際貿(mào)易0目前電子商務(wù)存在的問題如下：。目前公司網(wǎng)絡(luò)平臺的主要任務(wù)和使用計(jì)劃如下：，主要任務(wù)是展示公司產(chǎn)品、公司形象、公司動態(tài)等。所以這個平臺必須要保證及時有效地推廣公司的產(chǎn)品。這樣把維護(hù)這個平臺的精力可以放到查詢目標(biāo)市場上去。這些國家的開發(fā)由王艷艷負(fù)責(zé)。希望在找準(zhǔn)目標(biāo)市場后，可以盡快出單?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。組織中小企業(yè)電商發(fā)展高峰論壇。鼓勵各理事單位推薦管理人員參與協(xié)會運(yùn)營。定期組織各種沙龍活動，聚集人氣，提高知名度。20xx年將重點(diǎn)邀請有操作經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的淘寶大學(xué)老師進(jìn)行定期免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為會員的員工及社會上想?yún)⑴c電商經(jīng)營的人員。 幫助做好項(xiàng)目對接，當(dāng)前很多有實(shí)力企業(yè)想進(jìn)入電子商務(wù)，但苦于找不到好電商項(xiàng)目投入。（五） 外接電商專家，幫扶轉(zhuǎn)型提升能力。為XX市政府大力發(fā)展電子商務(wù)科技園做好招商引資的橋梁和幫助外地電商落地，并產(chǎn)生效益。，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。按照“企業(yè)主體、政府推動、市場運(yùn)作”原則，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢，突破農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)操作和物流配送、人才等瓶頸制約，充分調(diào)動流通、物流、郵政、通信，建設(shè)完善農(nóng)村電子商務(wù)配送及綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平全面提升。四、實(shí)施步驟（一）情況摸底（x月xx日—x月xx日）抽調(diào)人員，組織開展全鎮(zhèn)基本情況大摸底。（四）推動實(shí)施（xx月xx日—xx月xx日）擬搭建XX鎮(zhèn)電子商務(wù)平臺及流通信息公共服務(wù)平臺，按照《招標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定及時開展招投標(biāo)相關(guān)工作，有序推進(jìn)實(shí)施。研究制定促進(jìn)通信、金融與農(nóng)村流通信息化、電子商務(wù)互相扶持、協(xié)同發(fā)展政策措施，建立健全適應(yīng)農(nóng)村流通信息化、電子商務(wù)發(fā)展多元化、多渠道融資機(jī)制。2。2。網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)2。3。建設(shè)、運(yùn)營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。網(wǎng)店運(yùn)營計(jì)劃核心（20zz）：運(yùn)營規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算；組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、管崗管人、任務(wù)落實(shí)到人；崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制；準(zhǔn)備工作：倉儲物流體系設(shè)計(jì)、包裝等；客服體系；營銷推廣資源共享與分工；產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案；網(wǎng)店推廣引流（主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性）、養(yǎng)詞；基礎(chǔ)排名優(yōu)化；關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化