成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)[優(yōu)秀范文五篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。1要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。入庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清楚，入庫(kù)單上至少需采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。三、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。第五篇：產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部門，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。3．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理員每日做好產(chǎn)品庫(kù)臺(tái)賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)單》交相關(guān)部門。5．嚴(yán)格產(chǎn)品出廠管理，倉(cāng)庫(kù)管理員在填寫(xiě)好《出庫(kù)單》并完成配貨后，附兩聯(lián)交用戶，門衛(wèi)人員在接到有會(huì)計(jì)印鑒的出庫(kù)單后方可開(kāi)門放行，并將其中一份保留。，并由負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)的，按誤差產(chǎn)品的售價(jià)的150%進(jìn)行處罰。4．非產(chǎn)品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)翻拿產(chǎn)品，產(chǎn)品庫(kù)所有入庫(kù)產(chǎn)品需辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。并填寫(xiě)《產(chǎn)品出庫(kù)單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)處簽字，并注明提貨車號(hào)及提貨司機(jī)簽字。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。出庫(kù)單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。1對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反違反物料管理原則，造成物料積壓、失效、大材小用、優(yōu)材劣用等差錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。生產(chǎn)物資的出庫(kù)由生技部開(kāi)具生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過(guò)電腦處理生成該批次計(jì)劃單上的物料需求計(jì)劃，將物料需求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)料單，下發(fā)到生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)。4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。其他的一些輔助性工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。一、整理過(guò)程：倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。七、可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。對(duì)于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因。倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。二、管理制度：成品庫(kù)管理員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位成品庫(kù)管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。成品倉(cāng)庫(kù)管理員每日做好成品庫(kù)臺(tái)賬，并與次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。第一篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 成品倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的組成部門，是企業(yè)貨幣資金來(lái)源的重要依據(jù)。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉(cāng)管員做賬。做到帳物相符，如有問(wèn)題及時(shí)查明原因。成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。入庫(kù)單據(jù)須及時(shí)送交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)憑該未付款單據(jù)掛賬，外購(gòu)原材料、外購(gòu)產(chǎn)品借：原材料/庫(kù)存商品（二級(jí)明細(xì)），貸：應(yīng)付賬款—**公司二、出庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)產(chǎn)品排料單發(fā)料，（目前除板材以外）倉(cāng)庫(kù)將排料單視同出庫(kù)單（簡(jiǎn)化了填寫(xiě)出庫(kù)單的繁瑣手續(xù)）留底做賬，其他物品填寫(xiě)出庫(kù)單，同時(shí)倉(cāng)管員據(jù)此錄入原材料臺(tái)賬。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、
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