參觀學習浦發(fā)銀行(存儲版)
【正文】 化可以使一個企業(yè)永葆青春，充滿生機。聽取了浦發(fā)銀行西安分行有關部門領導的業(yè)務介紹，感覺商業(yè)銀行產(chǎn)品多、種類全、市場大、定位準，高層管理人員理念新、境界高，處處體現(xiàn)了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念和人性化的服務氣息。兩個商業(yè)銀行，做法雖各異，但經(jīng)營理念殊途同歸，都是以客戶為中心，處處為客戶著想，最終都贏得了市場，實現(xiàn)了利潤最大化的目標。第四，實踐是成功的關鍵。時不我待。第三篇：浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行公司治理摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。關于董事與董事會：公司第四屆董事會現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨立董事7名，獨立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔任。關于高級管理層：公司高級管理層現(xiàn)設 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財務總監(jiān)。公司通過開展風險評估，能夠識別與實現(xiàn)控制目標相關的內(nèi)部風險和外部風險，確定相應的風險承受度，采取審慎的風險偏好策略。直接股權基金業(yè)務連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項目對接、基金募集、投貸聯(lián)動等方面實現(xiàn)了與 PE 全鏈條業(yè)務合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設立了34家直屬分行，655個營業(yè)機構，在香港設立了代表處，員工達24674名，架構起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務格局。深耕金融服務的同時，浦發(fā)銀行積極踐行社會責任，致力于打造優(yōu)秀企業(yè)公民。法定代表人為吉曉輝，法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為3100001001236，金融許可證號為B11512900H0001。2002經(jīng)2001股東大會批準，本公司實 施了每十股轉增五股的資本公積轉增方案，2002年12月23日，本公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會以證監(jiān)發(fā)行字[2002]135號文核準增發(fā)A股3億股，該次增發(fā)已于2003年1月 13日完成，業(yè)經(jīng)安永大華會計師事務所有限責任公司驗證并出具安永大華業(yè)字（2003）第016號驗資報告。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設立了34家直屬分行，655個營業(yè)機構，在香港設立了代表處，員工達24674名，架構起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務格局。結論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)營實力不斷增強。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。報告期內(nèi)董事會通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。報告期內(nèi)監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項決議。建行18 年來，公司積極支持并促進上海經(jīng)濟振興和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，在規(guī)模迅速擴大的同時，公司各項業(yè)務發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。要實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)健康發(fā)展，縮小和專業(yè)銀行、商業(yè)銀行的差距，就必須高屋建瓴，一切從實際出發(fā)，為自身量身定做先進的企業(yè)文化，讓先進的企業(yè)文化引導企業(yè)走上良性發(fā)展的快車道。受地域限制，同時受服務對象的約束，信用社業(yè)務品種的發(fā)展相對受到束縛，經(jīng)營理念跟不上業(yè)務發(fā)展的步伐。第三，兩大商業(yè)銀行緊緊把握市場節(jié)奏，順勢而為，適應發(fā)展，是我們學習的重點和難點。通過對這兩個銀行的參觀，作為信合人，我們觸動很大?，F(xiàn)就本次參觀學習的體會匯報如下：一、商業(yè)銀行處處體現(xiàn)著戰(zhàn)略性思維。堅決不能固步自封，繼續(xù)停留在“老陜愛參觀，就是不動彈”的階段。他們的產(chǎn)品是基層員工創(chuàng)新的結果，總行只是從風險和管理的角度加以規(guī)范，然后進行全面推廣。這一點，值得信合人深思。眾所周知，商業(yè)銀行扎根大城市，市場比較大，準確的市場定位是成功決策的關鍵。通過參觀招商銀行一流的服務設施、一流的從業(yè)人員、一流的從業(yè)環(huán)境、一流的業(yè)務品牌，學習兩個商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、主要業(yè)務種類、主營產(chǎn)品，開闊了眼界，開拓了思路，感到大飽眼福，不虛此行，提高了對商業(yè)銀行的了解和對現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的感性認識。二、適應市場，更新理念，以客戶為中心，開發(fā)產(chǎn)品，服務客戶。相對來說，農(nóng)村信用社業(yè)務品種單一，服務手段還欠發(fā)達，缺乏新的有活力的產(chǎn)品，甚至還停留在讓客戶適應銀行產(chǎn)品的片面認識上。這一點是摸不著、看不見的，但是能讓人感覺得到。農(nóng)村信用社發(fā)展歷史悠久，但和商業(yè)銀行相比，缺乏先進的、健康向上的企業(yè)文化，從而導致缺乏競爭力，從某種意義上
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