【正文】 出衡量一個(gè)人工作的成績(jī)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來說，好是自己做出來，別人評(píng)價(jià)的。提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。二是下一步工作思路。 我打算從以下方面努力工作在工作中培訓(xùn)自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦，在工作中好好思考，教導(dǎo)，總結(jié)，增加積累，提高自己的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，鞏固工作信念，以豐富的精力和積極的工作心態(tài)迎接每天的工作。成立備件庫(kù)，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。各類物資發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。本人于20xx年3月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。8，部分物料擺放混亂無法識(shí)別分開，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫(kù)成品。B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，C,缺少采購(gòu)物料申購(gòu)單3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購(gòu)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。掌握出庫(kù)，入庫(kù)流程。實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存量在庫(kù)房缺少某物品時(shí)，及時(shí)給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營(yíng)。把各個(gè)同事當(dāng)做朋友，相處融洽。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。接班之后核對(duì)一下品名，日期就可以出庫(kù)了。數(shù)寫完了，一加，不對(duì)，再一遍！出入庫(kù)結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。還有，我們這兒的南北月臺(tái)，穿堂每天都要拖。在即將過去的2013年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。通過三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。對(duì)于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫(kù)管員以廢換新。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。當(dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。只要在xx二選廠干過庫(kù)管了，去任何一家企業(yè)去做庫(kù)管都會(huì)得心應(yīng)手的。就給維修工拿工具。”即使是這樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。只不過是多受些累。借出好工具，還回來的時(shí)候難免有損壞的。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。憑心而論，當(dāng)好一個(gè)庫(kù)管員真的不容易，盡管如此，我一直朝這個(gè)方向努力。這就是我們庫(kù)管員每天要做的工作，天天如此。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起了，等著挨罰吧。下面我把庫(kù)管員一天的工作向大家匯報(bào)一下。五是對(duì)一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。樂觀向上與前廳后廚打成一片。經(jīng)常與前臺(tái)、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。具體工作總結(jié)如下：，做好本職崗位。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。6，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)明細(xì)賬做好各類物料日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！XX。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。第二部分下一步工作思路總結(jié)上一段的學(xué)習(xí)和工作情況，分析自己工作中存在的不足，意識(shí)到作為倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，自己還不能做好。 我工作的是集團(tuán)第二車間倉(cāng)庫(kù)管理員。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。（8）三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。保管：（1）擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取（2）確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落（3）確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢（4）帳、卡、物相符自我監(jiān)督（1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；（2）完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（3）對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；（4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；（5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；要做好倉(cāng)管工作，要求倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。（5）認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。綠化工作方面，堅(jiān)持對(duì)草坪和花卉進(jìn)行定期施肥、澆灌，并指定專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到了草綠花香。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好分管工作在工作中，我首先能夠做到擺正自己位置，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠作到嚴(yán)格把關(guān)，以精益求精的態(tài)度對(duì)待工作，同時(shí)也注重傾聽職工群眾的意見，群策群力的把工作作好。同時(shí)也希望在20xx年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門一如既往的支持。劉主任去開車買吧。這種螺栓有24套。事不關(guān)己高高掛起，明知不對(duì)少說為佳。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。我要求他以舊換新。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。只不過是多受些累。借出好工具，還回的時(shí)候難免有損壞的。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。至于6s對(duì)庫(kù)房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。）庫(kù)管員邊清點(diǎn)物資邊往倉(cāng)庫(kù)碼放物資?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有xx集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠渌S的庫(kù)管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫(kù)管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫(kù)單；有的工廠入庫(kù)單都不用庫(kù)管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助?；蛟S要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。很多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真正要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。3. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨(dú)立操作叉車搬運(yùn)工作， 滿足日常使用需求?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。本學(xué)期積極參加各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)，帶頭上好“導(dǎo)航杯”教研課，撰寫的論文發(fā)表在《xx教育研究》雜志上。為接待領(lǐng)導(dǎo)、來賓到校進(jìn)行各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，為召開家長(zhǎng)會(huì)，為各社區(qū)、街道借用場(chǎng)地，為教育教學(xué)研討、觀摩、開課等等，都得親力親為，到現(xiàn)場(chǎng)組織、布置、指揮后勤人員整理、打掃教室、會(huì)場(chǎng)，亮化校園環(huán)境，合計(jì)x次；（4）每雙周辦公室、教室衛(wèi)生檢查、評(píng)比，每月對(duì)保潔工的工作檢查、考核；（5）匯總、上報(bào)管道煤氣補(bǔ)貼名單及材料；（6）安排全校學(xué)生的體檢、一年級(jí)新生預(yù)防針的接種。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使XX年的庫(kù)管工作得以順利完成。薛廠聽完后說：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。”一聽這話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)章。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞?！蔽揖蜁?huì)說：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。）這無形之中二選廠的庫(kù)管的工作量就增加了不少。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉(cāng)庫(kù)外，把銷貨清單給我們庫(kù)管，他們就開車走人了。許多人會(huì)不以為然地說：“不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫(kù)單，一本入庫(kù)單。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。要有良好的工作心態(tài)和堅(jiān)定的工作信念。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于11月份通過競(jìng)聘到倉(cāng)庫(kù)工作。我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。第二部分：下一步的工作思路總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識(shí)到作為一名庫(kù)管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒有作好。三、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。回首過去，是為了更好地面向未來。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。通過三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。而我們xx集團(tuán)的庫(kù)管卻不是這樣做的。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫(kù)管必須知道物品去向，然后在出庫(kù)單上標(biāo)明。理由很簡(jiǎn)單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫(kù)管的工作量無形增加了不少。”聽我說到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。細(xì)心是首要的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)決定，為破案保留最好的原始痕跡?！闭f16*80的。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下，這工作制得到了改變。工具之類的在二選廠是以舊換新。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。他就會(huì)問你：“這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧。后來孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。”我本以為薛廠會(huì)生氣的。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒有辦法裝卸的。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，讓自己的工作更加熟練。將校園科藝樓、綜合樓、體育館、教學(xué)樓、辦公室等各處衛(wèi)生落實(shí)到人；（3）做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作。平時(shí)重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，注重孩子語(yǔ)文素養(yǎng)的提升，學(xué)生在借班老師的市級(jí)語(yǔ)文優(yōu)課比賽、區(qū)級(jí)觀摩課中的精彩表現(xiàn)，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的稱贊。在以后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員