公司治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系5篇(存儲版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。所以，領(lǐng)導(dǎo)不能等同于管理。2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會主席，退居幕后。側(cè)重從人的行為上進(jìn)行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。不論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)都是通過一系列的努力，最終來實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。顯然，生產(chǎn)經(jīng)營的提法不恰當(dāng)，生產(chǎn)是組織與管理問題，不是企業(yè)的一線，是企業(yè)商品經(jīng)營的后方，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的質(zhì)量受制于市場需求與營銷并為市場營銷服務(wù)，且生產(chǎn)不是現(xiàn)代企業(yè)必須親自進(jìn)行的必備環(huán)節(jié)，可以對外進(jìn)行招標(biāo)、委托加工等。衡量企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)是效益。企業(yè)管理的關(guān)鍵和理念文化是，強(qiáng)調(diào)以人為本，以企業(yè)的員工為中心，尊重和調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性和創(chuàng)造熱情，其重點(diǎn)為培養(yǎng)和樹立員工的敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守制度、提高效率、勤儉節(jié)約的精神和意識等。（三）必須用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)搞好企業(yè)的全面創(chuàng)新。且企業(yè)管理的歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)悠久于企業(yè)經(jīng)營。管理屬于節(jié)流，是省錢，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。（三）二者解決的問題不同，企業(yè)經(jīng)營解決企業(yè)的方向、市場、戰(zhàn)略等問題。（二）二者的基本內(nèi)容不同，企業(yè)經(jīng)營按照經(jīng)營對象不同分為商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營。（領(lǐng)導(dǎo)職能）但管理的其他職能不屬于領(lǐng)。而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。經(jīng)過兩年的發(fā)展，聯(lián)想成為了全球第二大PC制造商。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展。也就是說．領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)和管理都有著豐富的內(nèi)容。具有強(qiáng)大的內(nèi)在生命力和張力，對企業(yè)的機(jī)制，制度，流程有著無形的支配力量。第二篇：公司治理之制度機(jī)制流程與文化區(qū)別與聯(lián)系制度、流程、機(jī)制與文化的區(qū)別與聯(lián)系四者的定義如下：制度：企業(yè)中的制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱?，F(xiàn)代漢語中，據(jù)《辭海》、《現(xiàn)代漢語詞典》等解釋，“治理”有統(tǒng)治、管理、處理、修正之意。而資本結(jié)構(gòu)相對于公司管理就是反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況即資產(chǎn)的提供與組成。公司治理的的客體一般包括兩個(gè)層次，股東及其他利益相關(guān)者對董事會的治理，另外一層的治理是指董事會對經(jīng)理層的治理。公司治理的基本目的是要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的合理安排與制衡，公司管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，即企業(yè)財(cái)富的最大化。兩詞可以采用的英文譯本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依據(jù)具體情況選定，英文的含義區(qū)分請查閱相關(guān)辭典。（這時(shí)譯為Administer）管理：管理是一種以績效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。管理就是決策。應(yīng)該說，如果一個(gè)公司有一個(gè)良好的公司治理模式和結(jié)構(gòu)，那么就為公司管理提供了一個(gè)很好的平臺，從而為公司開管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。很顯然，一種公司治理模式的確立或形成，就是為公司管理創(chuàng)造了一個(gè)適宜的環(huán)境，并最終完成對財(cái)富的創(chuàng)造，并使利益相關(guān)者的利益達(dá)到最大化。因此規(guī)范的程度較高，約束力較強(qiáng)。(二)公司治理與管理的聯(lián)系企業(yè)制度構(gòu)架層次的公司治理與以經(jīng)營決策為中心的公司管理是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的不可割裂的兩個(gè)組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)利益主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，按筆者陋見，企業(yè)管理層次中也存在治理的問題，不同的層次的決策也是在權(quán)責(zé)的一定安排下進(jìn)行的，只不過這種安排沒有像通常意義上公司治理的那種安排正式與宏觀
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