【正文】 科室引進(jìn)新技術(shù)，新理念。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。明年計(jì)劃招聘2名工作人員，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動。積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計(jì)劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制。努力減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾“看病難、看病貴“的問題。以下為我科室本的工作總結(jié)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課19次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)次，全年參加學(xué)術(shù)活動次?，F(xiàn)我科有中級職稱人員人，初級職稱人員19余人?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。以下為我科室本的工作總結(jié)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課19次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)次，全年參加學(xué)術(shù)活動次。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員人。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行明年計(jì)劃，繼續(xù)努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，取得更大的成績，更好地為患者服務(wù)。三、科研建設(shè)情況我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時(shí)，重視并積極開展科研、教學(xué)工作，努力推進(jìn)科室人才階梯隊(duì)伍的建設(shè)，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。新購置了超聲刀臺，低溫等離子消毒機(jī)臺，監(jiān)護(hù)儀臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員人。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)?？傊?，明年將是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進(jìn)共同發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù)。及時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會議精神。我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。要求所有醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí)，共同提高。六、2015年工作計(jì)劃在新的一年里，我們將繼續(xù)保持2014年的發(fā)展勢頭，麻醉科將在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，繼續(xù)加強(qiáng)科室的各項(xiàng)建設(shè)和管理，力爭在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí)，特別是“三基”的學(xué)習(xí)，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高麻醉醫(yī)師的個(gè)人工作能力。我們必須確立危機(jī)意識和培養(yǎng)創(chuàng)新意識，求新求變求發(fā)展。不斷提高麻醉醫(yī)師的知識和技能水平，提高麻醉質(zhì)量和麻醉安全性以及降低麻醉風(fēng)險(xiǎn)。在院領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的支持和配合下，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高全科的醫(yī)療素質(zhì)方面又邁上了一個(gè)新臺階。4．加強(qiáng)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認(rèn)真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。二，科室人員缺少，工作負(fù)荷過重，且年輕同志過多，存在安全隱患。加強(qiáng)麻醉質(zhì)量控制，建立科室質(zhì)量控制體系，按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。%。提高認(rèn)識，在大是大非面前保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致。對照標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)研究，任務(wù)分解到每位同志，采取了多項(xiàng)管理措施，提高了科室科學(xué)管理水平。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五，麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面1．全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項(xiàng)政治、學(xué)習(xí)活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。2．完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時(shí)處理麻醉意外，2011年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種有關(guān)法律法規(guī)。全年無一例麻醉差錯(cuò)事故，無一例患方投訴，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。一、思想學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，深入開展走群眾路線,積極開展本院推行的各項(xiàng)醫(yī)療活動及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)水平，樹立正確的工作觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)科室成員，共同完成我科的各項(xiàng)工作。如：麻醉藥品的專人管理及交接的完善與落實(shí)；病人核對制度的完善落實(shí)。五、新的問題伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加，在執(zhí)業(yè)人員有限的情況 下，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達(dá)到手術(shù)醫(yī)師滿意，更要讓病人的滿意。在新的一年里,門診無痛手術(shù)將繼續(xù)完善,門診無痛胃鏡檢查將開展,將進(jìn)一步的改進(jìn)臨床麻醉監(jiān)測手段,同時(shí)再進(jìn)一步的提高老年病人、小兒、多并發(fā)癥復(fù)雜病人麻醉水平；同時(shí)科室人才梯隊(duì)建設(shè)在新的一年里將繼續(xù)完善！麻醉科 2015年1月10日第五篇：2019麻醉科年終工作總結(jié)2019麻醉科年終工作總結(jié)2019麻醉科年終工作總結(jié)(一)2019年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快