個人匯報5篇(存儲版)
【正文】 期間勤奮好學(xué)，積極進取，多次被評為“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀團干部”“河西學(xué)院優(yōu)秀大學(xué)生”，曾獲“國家勵志獎學(xué)金”。一支普通的中性筆用完后就沒有了利用價值，我將它改造為可以重復(fù)利用的環(huán)保節(jié)能可充墨式新型筆，由于可充墨式新型筆可替代現(xiàn)在通常筆類，又由于各方面都過關(guān)，通常情況每人一支筆就夠用了，所以社會效益、經(jīng)濟效益巨大?？沙淠叫滦凸P結(jié)合了鋼筆、油筆、中性筆的特點，一支筆可用2—3年，每個用戶每月用四支筆芯，一年就能用掉48支筆芯，一年就花費24元購買筆芯，而一瓶碳素墨水僅需1元。獲獎情況：2007年5月被評為河西學(xué)院20062007“優(yōu)秀團員”。2010年10月26日“高級保暖雙層套襪”獲得國家實用新型專利權(quán)。其中三保險草簾如果研制成功，可以使當?shù)匕傩赵诎l(fā)展溫室產(chǎn)業(yè)中節(jié)省資源、降低成本。可充墨式新型筆結(jié)構(gòu)簡單，充墨方便，可以節(jié)省大量的時間。在業(yè)余時間，我喜歡看一些科普知識，我還喜歡搞一些發(fā)明，小到日常用品，大到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用品。從小喜愛發(fā)明，對新鮮事物有著濃厚的興趣。我來點評，XX同學(xué)讀得很流利，聲音很大、響亮，吐字清楚。我能理解（）這個詞語的意思。我覺得像做這種事情肯定會有意見不一致的時候，而且爭論也是有必要的，爭論的目的是找到最好的辦法。管理者要通過他人完成工作的彰顯的效果與效率，來提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的。對于新的分部經(jīng)理來說，努力去學(xué)，用心去做，就一定能收獲好的結(jié)果。所以分部經(jīng)理一定要有霸氣，不做軟事；但決不能霸道，不說硬話。地區(qū)經(jīng)常有這樣的事情發(fā)生，那就是分部經(jīng)理覺得要盡量減少公司的損失，希望能越少賠越好，但這樣不是按供公司的最新理賠標準來的，因此往往是從賠3倍運費慢慢談到6倍，最后再亮出公司的最新處理方案。分部經(jīng)理除了要監(jiān)督目標的執(zhí)行情況，還要有一些前瞻性的東西。對于大客戶的開發(fā)和維護，我還是要親自參與。我如果在分部經(jīng)理的位置上做甩手掌柜很容易，運營方面有運作主管，管理方面有點部主管，日常繁雜工作有分部綜合，財務(wù)方面有分部財務(wù)及點部兼職收款員，司機管理方面有司機組長，市場開發(fā)有大客戶銷售，維持分部的正常運轉(zhuǎn)應(yīng)該問題不大。R指的是result,中文含義為結(jié)果，即該項任務(wù)在行動后所達到的效果 通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。在這六個月工作中我嚴于律己，團結(jié)同事，認真負責的完成每一項任務(wù)。在搶修過程中遇到問題及時向老員工請教，爭取做到有一個問題解決一個問題。在相互交流探討中提升自己的業(yè)務(wù)技能知識，加深對理論知識的掌握。張總提出的“在市場上誰都打不倒我們，只有我們不重視質(zhì)量，在質(zhì)量上出現(xiàn)嚴重的問題時我們才可能被打倒”的質(zhì)量理念，必將知道我們后續(xù)的質(zhì)量工作，它是一個企業(yè)發(fā)展的根本，是每位員工實施工作的基本原則，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的最根本的法寶，丟掉質(zhì)量就是丟掉心臟，這樣整個企業(yè)就會癱瘓，就會失去市場，成為市場競爭中的失敗者。有抱負要求我們持之以恒的堅持我們目標遠大，敢打善拼的團隊精神，敢于挑戰(zhàn)，愿意奉獻；負責任要求我們必須把責任心放在第一位，注重細節(jié)，善于思考，把工作當做事業(yè)來做，有使命感和危機感，家庭的幸福也離不開責任心；只有我們把握目標，并以高度負責工作態(tài)度進行工作，經(jīng)過我們的努力，我們勢必成為受尊重、受敬重的人，我們的團隊也會成為受敬重的團隊。在學(xué)習(xí)上積極幫助他人，在自己學(xué)習(xí)的同時帶動身邊的人學(xué)習(xí)，為同事解決一些我會的問題。在工作的過程中我非常榮幸的參加了三期的搶修活動，在搶修過程中認真負責的完成領(lǐng)導(dǎo)給予
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