某公司運(yùn)營體系改善項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 劃 報(bào)告撰寫,訪談/資料分析,中期報(bào)告會(huì),終期報(bào)告會(huì),1周,4周,1周,修改/完善,訪談赤道公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 赤道公司運(yùn)營資料分析 競爭對手分析 標(biāo)桿企業(yè)分析,撰寫診斷報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織診斷 營銷診斷 生產(chǎn)/研發(fā)模式診斷 核心業(yè)務(wù)流程診斷 人力資源管理診斷 根據(jù)上述診斷內(nèi)容提高框架性改善建議 撰寫組織規(guī)劃報(bào)告，內(nèi)容包括： 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 職位說明書,修改完善，開成最終報(bào)告,咨詢項(xiàng)目將按如下階段展開,說明： 項(xiàng)目內(nèi)容為建議第一步實(shí)施的內(nèi)容，即：全面診斷和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), .,40,40,確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 參加重要會(huì)議 支持項(xiàng)目小組工作,掌握項(xiàng)目方向 參加重要會(huì)議,執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 負(fù)責(zé)與精亞集團(tuán)總公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào),項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 赤道公司核心管理層 遠(yuǎn)卓公司合伙人、總經(jīng)理李放,遠(yuǎn)卓公司專家小組 遠(yuǎn)卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家,赤道公司工作小組 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人1人： 工作人員23人,遠(yuǎn)卓公司支持人員 專業(yè)信息研究人員 專業(yè)行政支持人員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 赤道公司中層經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理,遠(yuǎn)卓項(xiàng)目小組（待定） 遠(yuǎn)卓公司項(xiàng)目經(jīng)理1人 遠(yuǎn)卓公司咨詢顧問2人,項(xiàng)目組織：遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), .,41,41,項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)及方法 項(xiàng)目預(yù)期成果及報(bào)價(jià) 附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 附錄：主要參與人員背景,目錄, .,42,42,遠(yuǎn)卓擁有本土一流的咨詢實(shí)力以及對國內(nèi)企業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)，能為國內(nèi)企業(yè)提供更專業(yè)和更有效的服務(wù),強(qiáng)大的咨詢實(shí)力 組建于1998年9月 主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓、正大聯(lián)合等）的豐富經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目建議書就是在上述基礎(chǔ)上展開的，由于對xx養(yǎng)路機(jī)械有限公司的了解仍然還不夠深入，本建議書提及的任何有關(guān)委托方公司的建議觀點(diǎn)僅是假設(shè)，主要目的是籍此提出遠(yuǎn)卓的思路以及開展本項(xiàng)目的工作方式和程序。 在赤道公司和遠(yuǎn)卓公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)卓公司所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由赤道公司向任何第三方透露。到2010年，全國的公路總里程及高速公路里程將分別達(dá)到180萬km和35萬km,“九五”計(jì)劃期間，交通部重點(diǎn)組織建設(shè)“五縱七橫”中的兩橫兩縱和三個(gè)主要路段，總里程大約為16700公里（全國公路總里程已達(dá)到１３３．６萬公里）,2015年,1999年,2010年,到２０１５年左右，全國公路總里程將達(dá)到５００萬公里（，其中高等級(jí)、次高級(jí)路將達(dá)到７０萬公里,巨大的市場空間！, .,6,6,結(jié)合業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，及現(xiàn)有高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)備配置情況，可以估計(jì)出未來幾年內(nèi)主要養(yǎng)護(hù)機(jī)械的需求情況,銑刨機(jī)及路面銑削專用設(shè)備,多功能綜合養(yǎng)護(hù)車,瀝青路面冷熱再生機(jī)械,功能描述,需求量預(yù)測,銑刨寬度為１２米的銑刨機(jī) 銑刨寬度為２米的大型銑刨機(jī),能完成清掃、除草、拋雪、灑水、路面清洗 完成路面沖擊破碎、瀝青加熱保溫、瀝青噴灑、路面滾壓等路面修補(bǔ)作業(yè),瀝青混合料再生設(shè)備 乳化瀝青常溫拌和設(shè)備 瀝青路面就地再生機(jī),120－150臺(tái) 10臺(tái)－20臺(tái),120－150臺(tái),20－30臺(tái),資料來源：中國機(jī)電日報(bào)，遠(yuǎn)卓分析, .,7,7,隨著改革的深入，公路養(yǎng)護(hù)工作引入了市場化機(jī)制，帶來了以客戶為中心的新競爭規(guī)則，養(yǎng)護(hù)單位必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位,養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位由事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變,養(yǎng)護(hù)任務(wù)由指定性養(yǎng)護(hù)向合同養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變,養(yǎng)護(hù)形式由分散的小道班作業(yè)向大道班機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變,說 明,三個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)公路管理與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)分離，培育和發(fā)展公平競爭、規(guī)范有序的公路養(yǎng)護(hù)市場！, .,8,8,赤道公司目前確定的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展計(jì)劃顯示了其把握市場機(jī)會(huì)、拓展業(yè)務(wù)組合，做大做強(qiáng)的良好愿望,設(shè)備制造商,服務(wù)提供商,設(shè)備租賃公司,幾大業(yè)務(wù),路面養(yǎng)護(hù)服務(wù) 高等級(jí)瀝青道路路面建筑服務(wù),路面建筑設(shè)備，包括瀝青攪拌站，攤鋪機(jī)，壓路機(jī)，銑刨機(jī)等 路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備,路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備租賃 ……,細(xì) 分, .,9,9,但是，基于目前業(yè)務(wù)組合與遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，赤道公司可能面臨著一系列的調(diào)整和改進(jìn),如何建立起與方案式銷售、項(xiàng)目式銷售相配套的組織結(jié)構(gòu)?,如何對各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程管控，強(qiáng)化核心流程，建立高效的運(yùn)營體系?,如何解決人力資源不足，人才培養(yǎng)方面的問題，并能進(jìn)行有效的績效管理?,組織結(jié)構(gòu) ？,運(yùn)營體系 ？,人力資源 ？, .,10,10,原有的組織結(jié)構(gòu)不能滿足解決方案式的銷售模式和提供網(wǎng)絡(luò)化瀝青混合料供應(yīng)是赤道公司急需解決的問題,可能存在的問題（假設(shè)）,按職能條塊式的組織功能規(guī)劃，不能適應(yīng)定制化銷售的要求（如：售前技術(shù)支持） 總部與下屬的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)設(shè)置各功能部門可能存在重疊 生產(chǎn)功能與服務(wù)功能、公司層級(jí)的管理功能與基層管理功能界定不清晰、功能配置欠合理,建立高效、扁平、功能復(fù)合的組織結(jié)構(gòu)，是赤道公司急需解決的問題, .,11,11,道路建筑與養(yǎng)護(hù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化是個(gè)發(fā)展趨勢，這對赤道公司的運(yùn)營體系提出挑戰(zhàn),可能存在的問題（假設(shè)）,運(yùn)營體系很難支撐企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展計(jì)劃，赤道公司目
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